دانلود مقاله رابطه بین فرهنگ سازمانی و میزان روحیه کارکنان ادارات

اختصاصی از فی لوو دانلود مقاله رابطه بین فرهنگ سازمانی و میزان روحیه کارکنان ادارات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مشخصات این فایل
عنوان:رابطه بین فرهنگ سازمانی و میزان روحیه کارکنان ادارات کل استان خراسان شمالی
فرمت فایل: word(قابل ویرایش)
تعداد صفحات:70

این مقاله در مورد رابطه بین فرهنگ سازمانی و میزان روحیه کارکنان ادارات می باشد.

 

بخشی از تیترها به همراه مختصری از توضیحات هر تیتر از مقاله رابطه بین فرهنگ سازمانی و میزان روحیه کارکنان ادارات

مقدمه :
انسانهایی که در یک نظام اجتماعی کوچک یا بزرگ زندگی می کنند ، دارای باورها ، اعتقادات ، ارزشها ، سنتها و هنجارهای مشترکی هستند که در مجموع ، فرهنگ آن نظام اجتماعی را تشکیل می دهند .قوت و ضعف فرهنگ هر نظام بستگی به میزان ژرفا و همبستگی با پدیده های مزبور دارد . بی تردید هر قدر فرهنگ یک نظام اجتماعی نیرومند تر باشد ، تغییر و تحول فرهنگی در آن دشوارتر است . سازمانها نیز به عنوان یک نظام اجتماعی ، بر حسب اهداف و ماموریتشان ، پیشینگی پیدایی شان ، تکنولوژی ، ساختاری زمانی و روشهای اجرایی شان و به طور کلی عواملی از این دست ، دارای...(ادامه دارد)

سازمان از دیدگاه پسامدرنیسم:
همان طور که سازمان های دوره قبل از صنعتی شدن در پی اهداف و غایتی بودند برای سازمانهای عصر مدرن و صنعتی هم اهداف و غایتی وجود دارد . زمانی که تاکید اساسی برساخت ماشین های ساده و تولید انبوه کالاها و خدمات در یک مفهوم برتکنولوژی صنعتی است . پارادیم «مدرنیسم»خدمات ارزنده ای به سازمانها می دهد . نوعی احساس قوی در حال شکل گیری است که ...(ادامه دارد)

ب: فرهنگ سازمانی
تعاریف فرهنگ سازمانی:
با اینکه از دیر باز فرهنگ سازمانی برای شرح کیفیت زندگی جامعه انسانی به کاربرده می شود . درباره آن سخن بسیار گفته شده است ولی درباره فرهنگ سازمانی و یا آنچه که خمیرمایه کار و رفتار مردمان در سازمان است تا این سالها سخن اندک و کوتاه گفته شده است .به طور کلی از ترکیب دو واژه یا مفهوم فرهنگ و سازمان اندیشه تازه ای پدید آمده است . که هیچیک از ان واژه این اندیشه را در برندارند . سازمان یک استعاره برای نظم و ترتیب است . در...(ادامه دارد)

زنده نگهداشتن فرهنگ سازمانی :
پس از اینکه یک فرهنگ در سازمان ارائه و تثبیت شد . اقدامات زیادی انجام می شود تا کارکنان به تجربه های مشابهی دست یابند و آن فرهنگ حفظ شود . برای حفظ و نگهداری یک فرهنگ سه عامل نقش اساسی ایفاء می کنند . آنها عبارتند از شیوه گزینش ، اقدامات مدیریت عالی سازمان و شیوه هایی که افراد خود را با آن فرهنگ وفق می دهند ....(ادامه دارد)

تراتژی و فرهنگ سازمانی :
مسائل مشترکی در سازمان ها وجود دارد که ما آنها را فرهنگ می نامیم و برخی دیگر استراتژی ادامه پیدا کند .رابطه و پیوند نزدیک میان فرهنگ و استراتژی را ، همانگونه که در متن بالا مشخص است . کارل و یک مشخص نمود . او زمانی به این توفیق دست یافت که چند جمله به چند نفر نشان داد و از آنها خواست مشخص کنند که اولین کلمه در هر اظهار نظر ،«فرهنگ» است یا ...(ادامه دارد)

نتیجه گیری :
مجموعه الگوهای فرهنگ سازمانی در افزایش آگاهی مدیران و دست اندرکاران سازمانی نقش مهمی را ایفا می کند . لازم است مدیران سازمانها ، بویژه در کشورهای در حال توسعه ، با تلفیقی از این الگوها در راستای افزایش کارایی و اثر بخشی سازمانی حرکت کنند و نسبت به تطبیق این الگوها ، مطالعات استراتژیک را تحقق بخشند ....(ادامه دارد)

عوامل موثر در ایجاد روحیه مثبت :
1- شرایط مطلوب و مناسب کار :
گفته شده است که شرایط مناسب و محیط مساعد کار به حدی در ایجاد روحیه موثر است که در بعضی موارد ، این عامل را برانگیزه مادی و مالی بسیار برتری می دهند . کارکنان اداری و یا آموزش مایلند کاری داشته باشند که دارای شرایط مناسب و مطلوب باشد . البته شرایط برحسب افرد...(ادامه دارد)

9/2- نحوه مدیریت و تائید آن در رضایت کارکنان :
مدیریت یک نیاز اجتناب ناپذیر برای هر سازمان است . همه جوامع انسانی دارای سازمان بوده و در دوران همه این سازمانها نیز مدیریت الزامی است . شرط پیروزی درمدیریت در سطوح سازمانها با اصولی که جوامع برای هدف غائی و نهائی خود که رشد و تکامل معنوی و مادی است ، انتخاب می‌کنند رابطه مستقیمی دارد و کلیه شیوه ها و روشهایی که به اسم مدیریت اعمال می شود در راههائی که برای تکامل و پیشرفت این اصول اختیاری می شود ، شکل می گیرد ....(ادامه دارد)

بخشی از فهرست مطالب مقاله رابطه بین فرهنگ سازمانی و میزان روحیه کارکنان ادارات در پایین آمده است.

بیان مسئله پژوهش :
اهمیت وضرورت پژوهش :
اهداف تحقیق :
الف :هدف کلی
ب:اهداف فرعی (جزئی)
فرضیه اصلی :
فرضیه های فرعی :
متغییرهای پژوهش :
-متغیر مستقل
-متغیر وابسته
تعریف اصطلاحات :
تعاریف نظری
فرهنگ :
فرهنگ :
سازمان :
روحیه :
فرهنگ سازمانی :
فرهنگ مشارکتی :
فرهنگ کارآفرینی :
فرهنگ بوروکراتیک :
تعاریف عملیاتی :
فرهنگ سازمانی :
فرهنگ مشارکتی :
فرهنگ بوروکراتیک :
فرهنگ ماموریتی :
فرهنگ کارآفرینی :
مقدمه :
الف :سازمان
تعریف سازمان :
تاریخچه سازمانها :
مفهوم و ضرورت ایجاد سازمانها :
سازمان از دیدگاه پسامدرنیسم:
ب:فرهنگ سازمانی
تعاریف فرهنگ سازمانی:
تاریخچه فرهنگ سازمانی :
شیوه پیدایش فرهنگ سازمانی :
زنده نگهداشتن فرهنگ سازمانی :
گزینش :
مدیریت عالی سازمان :
...(ادامه دارد)

پرسشنامه فرهنگ سازمانی

اختصاصی از فی لوو پرسشنامه فرهنگ سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پرسشنامه فرهنگ سازمانی در چهار بعد فرهنگ سلسله مراتبی، فرهنگ بازاری، فرهنگ قومی، فرهنگ ویژه سالاری شامل 30 سوال

تحقیق رفتار سازمانی 13 ص -ورد

اختصاصی از فی لوو تحقیق رفتار سازمانی 13 ص -ورد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تفکر سیستمی :

چنانچه مفاهیم و نظریه ها را از جهات وزن و اثر در یک ساختار سلسله مراتبی قرار دهیم، شاید بتوان ادعا کرد که نظریة سیستم ها و همچنین نظریة تکنولوژی در بالاترین طبقات این سلسله مراتب قرار گیرند. علت این است که نظریة سیستم ها با شکستن جمود فکری و تقویت اندیشه پردازی جهان بینی انسان را گسترش می دهد و به واقعیت ها نزدیک تر می کند. از طرف دیگر نظریة تکنولوژی امکانات بسیار وسیع در توانمند شدن انسان معرفی می کند.

این جمود فکری بود که برای هزار سال در دوران قرون وسطی جوامع اروپایی را در حالت رکود مطلق قرار داد. این تکنولوژی بود که یک جامعة کوچک جزیره نشینی به نام بریتانیای کبیر را عرضه کرد و بر جهان مسلط ساخت.

دانلود تحقیق نقش فرهنگ سازمانی در پیشگیری از بروز فساد اداری

اختصاصی از فی لوو دانلود تحقیق نقش فرهنگ سازمانی در پیشگیری از بروز فساد اداری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقدمه :‌
تجربه های بدست آمده از کشور های مختلف نشانگر این است که فساد1 امری پیچیده ، پنهان و متنوع است . از این رو ، مبارزه با آن نیز امری مستمر ، طولانی و پیچیده باید باشد . در حقیقت ، فساد (در ابعاد اداری و ابعاد دیگر جامعه ) مانند عفونت است که اگر به اندام و پیکر جامعه راه یابد ، اعضاء آن را یکی پس از دیگری عفونی کرده و از کار می اندازد و چه بسا گسترش این عفونت ، کل پیکره جامعه را فاسد کند .
اصطلاح فساد اداری2 که آن را در برابر سلامت اداری3 بکار می برند ، مدت زیادی است که مورد توجه اندیشمندان ، صاحبنظران مختلف سازمانی قرار گرفته و تلاش کرده اند با ارائه تعاریف منطبق با اصول سازمانی در جهت رفع آن گام بردارند که وجه اشتراک اغلب تعاریف ارائه شده درباره فساد دستگاهـهـای دولتــــی را می توان رشوه و سوء استفاده از موفقیت های شغلی ، برای نفع شخصی دانست . پیامدهای فساد اداری نیز در قالب معضلات و ناهنجاری هائی همچون سوء استفاده از موفقیت های شغلی ، ارتشاء و اختلاس ، کلاه برداری ، پارتی بازی ، بی عدالتی ، باج خواهی ، ایجاد نارضایتی برای ارباب رجوع (ذینفع ها)، سرقت اموال و دارایی های سازمان ، فروش اطلاعات محرمانه سازمان به دیگران ، افشاء اطلاعات سری و محرمانه سازمان و نظایر آن به صورت فردی ، گروهی و سازمان یافته پدیدار می گردد و عوامل و زمینه های گوناگونی وجود دارند که می تواند موجب پیدایش و گسترش و ترویج فساد اداری به صورت بالقوه و بالفعل شوند . بر مبنــای این عوامل و زمینـــه ها می توان راه هائی را شناسایی کرد که اثر بیشتری در کاهش و حذف پدیده فساد اداری در سازمان دارند . اگر سازمان را بصورت یک سیستم در نظر بگیریم ، این سیستم از خرده سیستم های گوناگونی تشکیل شده است که یکی از مهمترین آنها خرده سیستم منابع انسانی می باشد ، بر همین اساس در مبارزه با پدیده فساد اداری ، تمرکز بر روی عواملی که مستقیماً به بعد منابع انسانی سازمان مربوط می شود ، می تواند تاثیر بیشتری درکاهش یا حذف فساد اداری در سازمان داشته باشد هر چند که عوامل سازمانی دیگری همچون شفافیت قوانین اداری و … در این زمینه موثرند .
فرهنگ سازمانی بعنوان پدیده ای که نقش گرفته از سیاستها و رویکردهای مدیران رده بالای سازمانی می باشد از جمله عوامل ساخته شده توسط منابع انسانی سازمان است که نقش مهمی در پیشگیری از بروز فساد در ادارات و سازمانها دارد . صاحبنظران نسبت فرهنگ سازمانی به سازمان را ، همچون نسبت شخصیت به فرد می دانند که نقش مهمی در شکل گیری رفتار (فردی و سازمانی ) دارد .
از آنجا که فساد اداری (و انواع دیگر آن همچون فساد اقتصادی ، سیاسی و…) می تواند تاثیر زیادی بر روی حرکت توسعه جامعه بگذارد و بنابر اهمیتی که فرهنگ سازمانی - بعنوان یکی از مهمترین عوامل پیشگیری‏کننده از بروز فساد اداری - دارد، این مقاله تلاش دارد تا با برجسته نمودن نقش فرهنگ سازمانی مطلوب زمینة مناسبی را برای افزایش شناخت مدیران سازمانها و شرکتها در جهت پیش‏گیری از بروز پدیده‏ای نامطلوب بنام فساد اداری بوجود آورد .

فرهنگ سازمانی :
مقدمه :
فرهنگ سازمانی بدلیل ماهیت اثرگذاری قوی که می تواند بر رفتار و عملکرد و اعضاء سازمان داشته باشد ، نقش مهمی در کنترل درونی رفتارهای کارکنان و پیشگیری از بروز فساد اداری دارد . فرهنگ سازمانی که پیوندی نزدیک با فرهنگ عمومی جامعه دارد ، عامل مهمی در شکل دهی به رفتار سازمانی ، محسوب می شود و از نقش مهمی در پدید آوردن دگرگونی در رفتارهای نامطلوب و ایجاد ثبات در رفتارهای مورد نظر سازمان برخوردار است . فرهنگ سازمانی در قالب مجموعه ای از باورها و ارزشهای مشترک که بر رفتار و اندیشه های اعضاء و سازمان اثر می گذارد ، می تواند بعنوان سرچشمه ای برای دستیابی به محیط سالم اداری و یا فضائی که ترویج کننده فساد اداری است به شمار آید .

تعاریف :
از فرهنگ سازمانی همچون دیگر پدیده های سازمانی به صورتهای مختلف تعریف بعمل آمده است . در این رابطه دنیسون (Denison. ، 1997) معتقد است که ارزشهای اساسی ، باورها و مفروضاتی که در سازمان وجود دارند ، الگو های رفتاری که از بین این ارزشهای مشترک ناشی می شود و نمادهایی که مبین پیوند بین مفروضات و ارزشها و رفتار اعضای سازمان اند ، فرهنگ سازمانی نامیده می شوند1.
ادگار شاین( Edgar . H . Schein، 1997) ، یکی از برجسته ترین اندیشمندان رفتار سازمانی در رابطه با فرهنگ سازمانی معتقد است که : فرهنگ سازمانی عبارت از آداب ، رسوم و اخلاقیات است . فرهنگ سازمانی ارزشهایی که بطور علنی اعلام شده اند را شامل می شود . فرهنگ سازمانی ، انباشته ای از آموخته های مشترک در طول تاریخ مشترک است و آن اشاره به استحکام ساختاری و الگویی بودن و تکامل سازمان دارد .1 کارتر مک نامارا در رابطه با فرهنگ سازمانی معتقد است که ، اساساً فرهنگ سازمانی شخصیت یک سازمان است . فرهنگ سازمانی شامل پیش فرض ها ، ارزشها ، هنجارها و علائم ملموس (مصنوعات بشری) اعضای سازمان و رفتارهای آنها می باشد . فرهنگ از جمله اصلاحاتی است که بیان آن به طور واضح بسیار مشکل است ، اما هر فردی وقتی آنرا حس کند ، آنرا به خوبی می شناسد برای مثال فرهنگ یک شرکت بزرگ که به دنبال سود بیشتر است کاملاً‌متفاوت از فرهنگ یک بیمارستان و آن کاملاً متفاوت از فرهنگ یک دانشگاه است . فرهنگ یک سازمان از طریق نظاره ترتیب لوازم ، آنچه اعضاء درباره آن حرف می زنند و آنگونه که پوشیده اند و.. قابل تشخیص است2.
دیل و کندی (Deal & Kennedy , 1988) ، در تعریف فرهنگ سازمانی قوی ، آنرا فرهنگی می دانند که افراد تحت آن ، اهداف سازمان را بخوبی می شناسد و در جهت آنها کار می کنند . به عقیده این دو نفر ، فرهنگ قوی اهرمی قوی برای هدایت رفتار (کارکنان ) است و کارکنان را برای انجام کارهایشان به شیوه بهتر بویژه به دو صورت خاص کمک می کند3:
1- یک فرهنگ قوی سیستمی از قوانین غیر رسمی است که به افراد یاد می دهد که اغلب اوقات چگونه رفتار کنند.
2- یک فرهنگ قوی افراد را قادر می سازد که احساس بهتری درباره آنچه انجام می دهند داشته باشند ، بر این اساس آنها راغب تر به انجام کارهای سخت تر می شوند .

شامل 26 صفحه word

مقاله بررسی پورتال‌های سازمانی به عنوان رویکردی نوین در مدیریت شبکه محور

اختصاصی از فی لوو مقاله بررسی پورتال‌های سازمانی به عنوان رویکردی نوین در مدیریت شبکه محور دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 27 صفحه

چکیده:

گسترش کاربردهای فناوری اطلاعات در عرصه فعالیت‎های اقتصادی و اجتماعی سبب ابداع و ارائه راه حل‌ها و راهکارهای مختلف شده ‎است. طبیعی است که هر یک از این روشها و ابزارها، مبتنی بر نیازی خاص و در جهت رفع مشکلات موجود ابداع و به خدمت گرفته شده اند. پورتال‌های سازمانی نیز با در نظر گرفتن نیازهای اطلاعاتی در حوزه مدیریت مبتنی بر شبکه یا اصطلاحاً شبکه محور طراحی و بکارگیری شده‎اند. امروزه کمتر مؤسسه یا سازمانی را در کشورهای پیشرفته و در حال توسعه می‎توان یافت که از فناوری پورتال بی‌بهره باشد و از آن در جهت پشتیبانی از اهداف سازمانی استفاده نکرده باشد. پورتال‌های سازمانی جدای از خدماتی که در عرصه باز سازمان با اعمال مدیریت متمرکز ارائه می‌کنند، فرصت‎های نوینی را متناسب با توان اقتصادی و اجرایی سازمانها فراهم می‎نمایند. این بدان مفهوم است که پورتال‌های سازمانی زمینه همکاری‎های متقابل و امکان بهره‎برداری از توانائیهای حرفه‎ای و سرمایه‎گذاری مشترک را در فعالیت‎های بازرگانی فراهم می‎سازند. آنچه در پی می آید، تشریح نقش و کارکرد پورتال‌های سازمانی در مدیریت شبکه محور است.

1- مقدمه

در دهه پایانی قرن بیستم و در آستانه ورود به هزاره سوم، ظهور و گسترش فناوری اطلاعات کلیه شئونات زندگی و تعاملات اجتماعی را دستخوش تحول نمود. تا حدی که تمامی جوامع ناگزیر از رویکرد به آن شدند (رحمتیان 1381). اینترنت شرایط تازه‎ای را پدید آورد که در آن تولیدکنندگان، تامین‎کنندگان، فروشندگان و مشتریان، و تقریباً همه عوامل دست‎اندرکار یک چرخه اقتصادی قادر شدند در یک فضای مجازی مشترک با یکدیگر در ارتباط باشند و به تبادل اطلاعات، خدمات، محصولات و پول بپردازند. اینترنت تئوری‎ها و نظریات جدیدی را به میان آورده است که یکی از مشخصه‎های اصلی آنها نگاه تازه‎ای به مقوله کسب و کار است (نوعی‌پور 1382).

به جرأت می‎توان گفت که تجارت الکترونیکی یکی از نمودها و کاربردهای ویژه فناوری اطلاعات است و هم اکنون حجم وسیعی از خرید و فروش‎ها در کشورهای پیشرفته به شیوه الکترونیکی صورت می‎پذیرد. بر اساس آمارهای رسمی اعلام شده، تجارت الکترونیکی آمریکا طی سال 2002 بالغ بر 6/1 هزار میلیارد دلار بوده است که پیش بینی می‎شود در سال 2006 به 1/7 هزار میلیارد دلار برسد. تجارت الکترونیکی مالزی در سال 2002، 7/13 میلیارد دلار بود که پیش بینی می‌شود در سال 2006 به بیش از 158 میلیارد دلار خواهد رسید (شهیدی 1382). بدیهی است که رسیدن به چنین حجم‎های دلاری در تجارت الکترونیکی بر اساس مدیریت و برنامه ریزی‌های مدون امکانپذیر خواهد بود.

مؤسسات و سازمانهای گوناگونی تاکنون با هدف ارائه راه‎حل‎های نوین جهت تسهیل فرایندهای مدیریتی تشکیل و تأسیس شده‎اند. پورتال‌های سازمانی1 به عنوان یکی از این راه‎حل‎ها تا حدودی توانسته‎اند انتظارات و امیدهای مدیران را در عرصه‎های گوناگون مدیریت برآورده سازند. معمولاً اولین نگرانی مدیران یافتن اطلاعات جدید و منابع اطلاعاتی موثق است. پورتال‌های سازمانی با بررسی نیازهای اطلاعاتی مدیران، مجموعه‎ای از مسیرهای مطمئن اطلاعاتی را در اختیار آنها می‎گذارند. از آنجایی که ارائه خدمات پورتال اساساً مبتنی بر شبکه و به ویژه اینترنت می‎باشد، پورتال‌های سازمانی خدماتی فراتر از آدرس دهی اطلاعات را انجام می‎دهند که معمولاً شامل مواردی نظیر کاوش، سرویس پست الکترونیک، نظر سنجی، گروههای خبری و بحث و غیره است. امکان تعامل دو سویه میان مدیران و کاربران (کارمندان و ارباب رجوع) از طریق وب سایت اصلی پورتال و همچنین دیگر کاربران عضو در یک پورتال سازمانی، زمینه بهره‎برداری هر چه بیشتر از فرصتهایی را که در عرصه‎های گوناگون پدید می‎آیند، فراهم ساخته است. در ادامه این مقاله نقش و کارکرد پورتال‌های سازمانی را در مدیریت شبکه محور مورد بررسی قرار می‌دهیم.