تحقیق در مورد سلامت سازمانی در مدارس

اختصاصی از فی لوو تحقیق در مورد سلامت سازمانی در مدارس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه22

فهرست مطالب

مقدمه 

تعریف سلامت سازمانی

پویاییهای سازمانی: سالم تا غیرسالم:

ابعاد سلامت سازمانی  « تالکوت پارسونز » در مدارس :

مشخصه های فضاهای کاری سالم :

تئوری در مدیریت آموزشی 

1. تفکر سازمانی کلاسیک:

سلامت سازمانی، یکی از گویاترین و بدیهی‏ترین شاخصهای اثربخشی سازمانی است. در یک سازمان سالم مدیر رفتاری کاملا دوستانه و حمایتگر با کارمندان خود دارد و در برنامه های خود دارای یگانگی است. کارمندان نیز تمایل بیشتری برای ماندن و کار کردن در سازمان دارند و به طور موثرتری کارها را انجام می دهند. « مایلز » معتقد است سلامت سازمانی به دوام و بقای سازمان در محیط خود و سازگاری با آن و ارتقا و گسترش توانایی خود برای سازش بیشتر اشاره می کند. « هرزبرگ » عواملی چون طرز تلقی و برداشت کارکنان، شیوه اداره امور، خط‌ مشی‌های سازمان، ماهیت و میزان سرپرستی، امنیت کاری، شرایط کاری، مقام و منزلت، سطح حقوق و دستمزد، استقرار روابط متقابل دو جانبه، سرپرستان، همگنان و مرئوسان و زندگی شخصی کارکنان را برای تأمین و حفظ سلامت سازمان لازم دانسته است و معتقد است نبود این عوامل ممکن است چنان کارمندان را دچار عدم رضایت سازد که سازمان را ترک کرده و موجودیت آن را به مخاطره اندازند.

تعریف سلامت سازمانی

« کیت دیویس » سازمان سالم را سازمانی می داند

پرسشنامه جو سازمانی

اختصاصی از فی لوو پرسشنامه جو سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پرسشنامه مدیریت

اجزای پرسشنامه:

هدف

نحوه تکمیل

امتیازدهی و تفسیر نتایج

متغیرهای مورد استفاده

متن پرسشنامه

منبع

متغیرهای مورد استفاده:

• ملاحظه گری (موارد 1، 7، 13)
• روحیه گروهی (موارد 2، 8، 14)
• علاقمندی (موارد: 3، 9، 15)
• صمیمیت (موارد 4، 10، 16)
• مزاحمت (موارد 5، 11، 17)
• فاصله گیری (موارد 6، 12، 18)

تعداد سوالات:   18

تعداد صفحات:   2

تحقیق درباره تکامل تاریخی رفتار سازمانی

اختصاصی از فی لوو تحقیق درباره تکامل تاریخی رفتار سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:13
فهرست و توضیحات:

تکامل تاریخی رفتار سازمانی

نمونه های عملی اخیر

آدام اسمیت

چارلز بابیچ

رابرت اوون

عصر کلاسیک مدیریت علمی

نظریه ی اداری

چرا تاریخ مطالعه می کنیم ؟ به نحوی مختصر به این سوال جواب داد ، آن زمان که گفت : هنگامی که من می خواهم بفهمم چه چیزی امروز اتفاق افتاده و یا تصمیم بگیرم که چه چیزی فردا اتفاق خواهد افتاد ، به گذشته می نگرم . با نگاه به گذشته در تاریخ رفتار سازمانی ، شما بینش عمیقی را پیرامون این مورد که چه براین رشته رفته است تا به جایگاه امروز خویش رسیده است ، بدست می آورید . برای نمونه ، این کار به شما کمک خواهد کرد تا بفهمید که چگونه مدیریت ، قوانین و مقررات را برای کارکنان تحمیل کرده است ، چرا بسیاری از کارکنان در سازمانها وظایفی استاندارد و تکراری را در خط مونتاژ انجام می دهند . و چرا شماری از سازمانها در سالهای اخیر ، خطوط مونتاژ خود را با واحدهای کاری تیم – محور جایگزین کرده اند . در این ضمیمه ، شما شرح خلاصه ای را از این که چگونه تئوری و عمل رفتار سازمانی به ظهور رسیده است ، را خواهید یافت .

حرفی نیست که صدها نفر کمک کردند تا بذرهای این مفاهیم کاشته شود . تا از آن گل رفتار سازمانی رشد کند و بارور شود . با این وجود، سه نفر به طور خاص ، در توسعه ی ایده هایی که در نهایت تأثیر عمده ای بر شکل گیری مسیر و ( از میان برداشتن ) سدهای رفتار سازمانی داشت ، نقش بسزایی ایفا کرده اند ؛ آدام اسمیت ، چارلز بابیچ ، رابرت اوون .

آدام اسیمیت را بیشتر ف اقتصاددان و برای تلاشها و کمک هایش برای ( پی ریزی ) اصول اقتصاد کلاسیک ذکر کرده اند ، اما بحث او در کتاب ثروت ملل در سال 1776 ، بحث درخشانی را پیرامون مزایای اقتصادی که سازمانها و جامعه می توانند از تقسیم نیروی کار بدست آورند ، شامل می شود ( که تخصص گرایی در کار نیز نامیده می شود). اسمیت نتیجه می گیرد که تقسیم نیروی کار ، بهره وری را با افزایش مهارت و چابکی کارکنان ، صرفه جویی در زمان که اغلب در تغییر وظایف از دست می رود و تشویق ایجاد اختراعات ماشین آلات صرفه جویی کننده در نیروی کار ، بالا می برد . توسعه ی وسیع در فرآیندهای خطوط مونتاژ محصول در قرن بیستم ، بی تردید از ناحیه ی مزایای اقتصادی تخصص گرایی در کار تحریک می شد که توسط آدام اسمیت در دو قرن پیش بیان گردید .

بابیچ بیان داشت که صرفه جوییهای تخصص گرایی ، باید برای انجام کارهای ذهنی ، همانند ، کارهای فیزیکی اعمال شود . برای مثال ، ما امروزه ، تخصص گرایی را برای اعطای کمک به حرفه ای ها استفاده می کنیم . زمانی که ما مشکل پوستی داریم ،پیش یک متخصص امراض پوستی می رویم . زمانی که ما خانه ای می خریم ، با یک وکیل که متخصص در املاک است ، مشاوره می کنیم . اساتید و پرفسورهایی که شما در کلاسهای آکادمیک تجارت با انها روبرو هستید ، هر یک در حوزه هایی همچون ، حسابداری مالیات ، کارآفرینی ، تحقیقات بازاریابی و رفتار سازمانی متخصص هستند . این کاربردها از تقسیم نیروی کار ، در انگلستان قرن هجدهم ناشناخته بودند . اما سازمانهای معاصر در سرتاسر جهان – هم صنایع تولیدی و هم صنایع خدماتی – استفاده ی وسیعی از تقسیم نیروی کار می کنند .

اوون یک ایده آلیست بود . آنچه که او ارائه می داشت ، یکمکان کار یوتوپیایی بود که می توانست مسائل مبتلا به کلاس کاری را کاهش دهد . زمانی که او در 1825 از ساعات منظم کاری برای همه ، قانون کار بچه ها ، آموزش عمومی ، تجهیز شرکت به تجهیزات صرف غذا در هنگام کار و در گیری کسب کار در پروژه های اجتماعی صحبت می کرد ، بیش از یکصد سال از زمان خویش جلوتر بود .

عصر کلاسیک ، دوره ای از حدود 1900 تا اواسط 1930 را پوشش می دهد . در طول این دوره بود کهنخستین تئوریهای عمومی مدیریت آغاز به ظهور کرد . پیرامون کلاسیک – افرادی همچون ، فردریک تیلور ، هنری فایول ، ماکس وبر ، ماری پارکر فالت و چستر بارنارد – پایه های الگوهای عملی مدیریت معاصر را پی ریزی کردند .

یک راننده ی شرکت پستی امروزه ، در طول شیفت کاری خویش به طور متوسط 120 توقف دارد . هر مرحله ازکار ان راننده در برنامه ی روزانه اش به دقت توسط مهندسان صنعتی UPS مورد مطالعه قرار گرفته است تا کارآمدی را حداکثر سازد . تمام ثانیه هایی که چراغ قرمزها ، ترافیک ، انحراف مسیرها ، زنگ در ، پیاده روها ، راه پله ها و وقت استراحت ها می گیرند ، توسط مهندسان UPS مستند شده است تا بتوان زمان اتلاف شده را از بین برد . برای نمونه ، زمانی که رانندگان نزدیک محل متوقف می شوند ، بوق آهسته ای می زنند ،به این امید که مشتری در گشودن در ثانیهای تعجیل کند . این نیز اتفاقی نیست که تمام رانندگان UPS با قدم هایی چابک که هر یک سه فوت در ثانیه مسافت را می پیماید، راه می روند و نخست در می زنند ، مبادا که ثانیه ایی در جستجوی زنگ اتلاف شود .

امروزه، رانندگان UPS اصولی را که 90 سال پیش توسط فردریک تیلور در اصول مدیریت علمی پایه ریزی شد تعقیب می کنند . در این ضمیمه ، تیلور تشریح می کند که چگونه روش علمی می تواند برای تعریف یک بهترین روش برای انجام یک شغل استفاده شود .

آزمایشی که تیلور انجام داد در مورد اندازه ی بیل ها بود . تیلور متوجه شد که همه کارگران کارخانه از بیل های هم اندازه استفاده می کنند ، بدون توجه به نوع موادی که توسط آن جابجا می شود . از آنجا که وزن بهینه ای برای حداکثر کردن کارآیی یک کارگر در جابجایی مواد توسط بیل ها وجود داشت ، تیلور به این فکر افتاد که سایز بیل ها برای جابجایی مواد مختلف با توجه به وزنشان باید متفاوت باشد . پس از آزمایشات گسترده ، تیلور دریافت که 21 پوند ظرفیت بهینه هر بیل است . برای رسیدن به این مقدار بهینه مواد سبک مثل کک باید توسط بیل های پهن و مواد سنگین مثل آهن باید توسط بیل های کم عرض جابجا می شد . بر مبنای یافته های تبلور ، دیگر سرپرستان از کارگران فقط جابجایی مواد توسط بیل ها را نمی خواستند . حالا دیگر بر مبنای ماده ای که باید جابجا می شد ، سرپرستان سایز بیل مناسب را تعیین کرده و در اختیار کارگر قرار می دادند . البته ، نتیجه این کار ، باز هم افزایش بازده کارگران بود .

اختصاصی از فی لوو بررسی اثرات فرهنگ سازمانی و حمایت مدیریت ارشد برای رواج دانش در طول موفقیت جریان نرم افزاری SPI دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله انگلیسی همراه با ترجمه

بررسی اثرات فرهنگ سازمانی و حمایت مدیریت ارشد برای رواج دانش در طول موفقیت جریان نرم افزاری SPI

Computers in Human Behavior

Examining the impacts of organizational culture and top management support of knowledge sharing on the success of software process improvement
Jung-Chieh Lee, Yih-Chearng Shiue, Chung-Yang Chen*

لطفاً برای مشاهده ترجمه مقاله بررسی اثرات فرهنگ سازمانی و حمایت مدیریت ارشد برای رواج دانش در طول موفقیت جریان نرم افزاری SPI محصول را خریداری نمائید.

a b s t r a c t
Although numerous studies have discussed the importance of the relationship between knowledge management and software process improvement (SPI), a research gap still exists in relation to how the specific role of knowledge sharing influences successful SPI  implementation. This study advances our knowledge by developing an innovative model for exploring the impact of knowledge sharing on SPI success, the impact of knowledge sharing in specific organizational cultures, and how the support of top management specifically influences the path to SPI success. To empirically test the model, this study adopts the statistical technique of partial least squares (PLS) to analyze 118 samples collected from SPIcertified
Taiwanese organizations. The results suggest that clan-type organizational culture has a
stronger association with knowledge sharing than hierarchy-type in the context of SPI success. SPI knowledge sharing is found to be a mediator of both clan culture and top management support in the context of SPI success. The findings also include the implication to improve our knowledge about how organizational culture and top management support drive effective knowledge sharing on the way to SPI success

چکیده

اگرچه با اطلاعات متعدد درباره ی اهمیت رابطه بین دانش مدیریت و نرم افزار بهبود فرایند SPI ، هنوز یک خلا تحقیقی و علمی وجود دارد. همچنین این مطالعه در باره ی چگونگی نقش ویژه ای از اشتراک دانش موفق اجرای نرم افزار بهبود فرایند SPI تاثیر می گذارد. این مطالعه ی پیشرقت دانش ما با توسعه ی یک مدل افتخاری برای بررسی تاثیر اشتراک دانش در موفقیت نرم افزار بهبود فرایند SPI، تاثیر اشتراک دانش در فرهنگ سازمانی خاص و چگونگی حمایت از مدیران ارشد به ویژه تاثیر در مسیر موفقیت نرم افزار بهبود فرایند SPI. برای آزمایش تجربی این مدل، این مقاله با اتخاذ تکنیک آماری از رگرسیون حداقل مربعات جزیی برای تجذیه و تحلیل صدو هجده نمونه ی سازمان های تایوانی نرم افزار بهبود فرایند SPI جمع آوری شده است. نتایج نشان می دهد که خوانواده، نوعی فرهنگ سازمانی با پیوستگی قوی همراه با اشتراک دانش نسبت به سلسله مراتب، نوعی موفقیت در نرم افزار بهبود فرایند SPI است. برای اشتراک گذاری و عرضه نرم افزار بهبود فرایند SPI یک واسطه و میانجی بین فرهنگ خانواده و حمایت مدیریت ارشد در زمینه ی موفقیت نرم افزار بهبود فرایند SPI است.

همچنین که این یافته ها شامل مفهوم برای بهبود دانش ما در مورد اینکه چگونه فرهنگ سازمانی و حمایت مدیریت ارشد، به سوی اشتراک دانش موثر بر سر راه موفقیت نرم افزار بهبود فرایند SPI حرکت می کنند.

بررسی اثرات فرهنگ سازمانی و حمایت مدیریت ارشد برای رواج دانش در طول موفقیت جریان نرم افزاری SPI

برای دانلود اصل مقاله به زبان انگلیسی روی لینک زیر کلیک کنید.

لطفاً برای مشاهده ترجمه مقاله بررسی اثرات فرهنگ سازمانی و حمایت مدیریت ارشد برای رواج دانش در طول موفقیت جریان نرم افزاری SPI محصول را خریداری نمائید.

تشکر از خریدتان

کارآفرینی صنعت چین چین به همراه چارت سازمانی

اختصاصی از فی لوو کارآفرینی صنعت چین چین به همراه چارت سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:44

 تاریخچه فعالیت........................ 1

فعالیت  اصلی شرکت...................... 3

 وضعیت  اشتغال......................... 4

 توضیح  ساختار  سازمانی  شرکت.......... 4

 سرپرست  حسابداری  صنعتی............... 7

برگ فروش  کالا  یا صورتحساب  فروش  یا فا کتور  فروش  13

 سیستم انبارداری ...................... 15

 تعریف  انبار ......................... 15

 وضع  طبیعی  انبارها................... 16

 کاردکس نویسان  و پرسنل  دفتری  انبار . 20

 سایر کارکنان.......................... 20

رسید انبار ............................ 21

 بر گ در خواست  خرید کالا............... 24

 

برگ رسید  انتقالی  بین  انبارها........ 26

کارت انبار............................. 29

 سایر  اطلاعات  اضافی  و تکمیلی......... 34

تاریخچه  اطلاعات ....................... 37

تاریخچه پذیرش شرکت در بورس اوراق بهادار تهران و چگونگی افزایش سرمایه ......................... 37

فعالیت اصلی شرکت  ..................... 38

 وضعیت اشتغال.......................... 40

 چارت سازمانی  قسمت مالی .............. 41

 فلوچارت  سیستم انبارداری ............. 42

 فلوچارت سیستم  فروش .................. 43

 ساختار انبارداری...................... 44

برگ در خواست  کالا از انبار ............ 45

 در خواست خرید  کالا.................... 46

برگ رسید  انتقالی  بین انبارها......... 47

 کارت انبار ........................... 48

  

 فلو چارت سیستم  انبار ................ 49

مجتمع کشت و صنعت چین چین )سهامی عام ) در تاریخ 14/8/1353 به صورت شرکت سهامی خاص تأسیس شده و طی شماره 1296 در اداره ثبت شرکت ها و مالکیت صنعتی مشهد به ثبت رسیده است .

شرکت در تاریخ 19/12/1358 در اجرای قانون توسعه و حفاظت صنایع ایران مشمول بند ج قانون مذکور شناخته شده و تاریخ مذکور لغایت 20/12/1364 هیأت 5 نفره موضوع ماده 2 متمم قانون توسعه و حفاظت صنایع ایران طلب بانک صنعت و معدن تبدیل به سهام گردید . و در تاریخ 11/6/1369 به شرکت سهامی عام تبدیل و در تاریخ 10/10/1369 در بورس اوراق بهادار تهران پذیرفته شده است .

مرکز اصلی و کارخانجات شرکت واقع در مشهد کیلومتر 2 جاده فریمان می باشد .

تاریخچه پذیرش شرکت در بورس اوراق بهادار تهران و چگونگی افزایش سرمایه :

در شهریور ماه 1369 شرکت از سهامی خاص به سهامی عام تبدیل گردید و مورد پذیرش سازمان بورس اوراق بهادار تهران قرار گرفت و با توجه به اینکه یکی از شرایط پذیرش در بورس فک رهن از داراییهای در وثیقه بانک صنعت و معدن بوده علیر غم آن از این وثایق توسط