فی لوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی لوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود تحقیق تفاوتهای برنامه ریزی استراتژیک در سازمانها

اختصاصی از فی لوو دانلود تحقیق تفاوتهای برنامه ریزی استراتژیک در سازمانها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق تفاوتهای برنامه ریزی استراتژیک در سازمانها


دانلود تحقیق تفاوتهای برنامه ریزی استراتژیک در سازمانها

چکیده
برنامه ریزی استراتژیک نقش کلیدی در موفقیت سازمانها در میدان رقـــابت دارد. این نوع برنامه ریزی اگر به درستی تدوین شود، به انتخاب استراتژی هایی منجر می شود که درصورت اجرای صحیح و به موقع، موجب تعالی و پیشتازی سازمان می شود.

امروزه فعالیتهای اقتصادی جهان را ترکیبی از سازمانهای بزرگ، متوسط و کــوچک انجام می دهند. همه این سازمانها در محیطی متلاطم و بازاری به شدت رقابتی به دنبال پیروزی در برابر رقبای خود و ارضای نیازهای مشتریان خود هستند. برنامه ریزی استراتژیک در صورت تدوین و اجرای درست، ابزاری سودمند برای موفقیت شرکتها در بازار رقـابت جهانی بوده و می تواند آنها را سرپا نگه دارد.

به خاطر تفاوتهای موجود بین سازمانهای بزرگ و کوچک در زمینه های مختلف، تدوین، اجرا و ارزیابی برنامه استراتژیک نیز در آنها متفاوت است. در این مقاله درصدد شناسایی این تفاوتها در راستای کمک به برنامه ریزی استراتژیک سازمانهای کوچک است تا از این طریق بخش عمده ای از موفقیت آنها در بازار رقابتی رقم بخورد.

چکیده
مقدمه
برنامه ریزی استراتژیک
1 - فرای و استونر (FRY AND STONER - 1995)
2 - لرنر (LERNER-2000)
3 - پفر (PFEIFFER)
4 - مک کون(MCCUNE)
ویژگیهای برنامه ریزی استراتژیک
. سازمانهای بزرگ و کوچک
1 مرکز آمار ایران و بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران
, سازمانهای بزرگ:
, سازمانهای کوچک:
1 وزارت صنایع و معادن - سازمان صنایع کوچک ایران
سازمانهای بزرگ:
سازمانهای کوچک:
تفاوت برنامه ریزی استراتژیک بین سازمانهای بزرگ و کوچک
تفاوتهای فرایندی
تفاوتهای محتوایی
نتیجه یک تحقیق داخلی
تفاوتهای محتوایی:
نتیجه گیری

شامل 26 صفحه فایل word


دانلود با لینک مستقیم


دانلود تحقیق تفاوتهای برنامه ریزی استراتژیک در سازمانها

دانلود مقالهISI ترکیب اخلاق به مدیریت استراتژیک با توجه به نمایش نسل Y اخلاق

اختصاصی از فی لوو دانلود مقالهISI ترکیب اخلاق به مدیریت استراتژیک با توجه به نمایش نسل Y اخلاق دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی :ترکیب اخلاق به مدیریت استراتژیک با توجه به نمایش نسل Y اخلاق

موضوع انگلیسی : Incorporating Ethics into Strategic Management with regards to Generation Y’s view of Ethics  

تعداد صفحه : 8

فرمت فایل :pdf

سال انتشار : 2015

زبان مقاله : انگلیسی

چکیده

نسل Y، نیز نامیده می شود نسل نت و یا هزاره (تایلر 2007)، اشاره دارد یک همکار از جمعیت بزرگتر از
شکوفایی نسل کودک. با حدود 80 میلیون نفر از اواسط دهه 1980 تا 2000 متولد شد، این گروه اخیر است
نسل برای ورود به نیروی کار است. محل کار در حال تعریف و سازمان در حال به سازگاری این جدید فشرده
موج کارگران در محیط های کسب و کار الهام بخش است. به طور گسترده ای پذیرفته شده است که تجربیات نسلی متمایز شکل اخلاقی
ایدئولوژی و ایدئولوژی در نتیجه، اخلاقی به نوبه خود بر راه مردم در محل کار عمل کند. تفاوت سن مبتنی بر در چشم انداز
و شکایت در مورد نسل دیگر قطعا یک پدیده جدیدی نیست. کسب و کار متعهد به اخلاق بالا و استانداردهای مطمئن شوید
چقدر مهم است برای ایجاد یک حس مشترک از ارزش و فرهنگ منسجم ریشه در صداقت، که در آن ارزش های سازمانی و
ارزش های شخصی چین. شکل های رویدادهای مهم، روند های اجتماعی، و فرهنگ سازمان خود، هر نسل توسعه
دیدگاه منحصر به فرد خود را از آنچه که رفتار درست و غلط در کار تشکیل می دهد. به همین طریق، همکاری منحصر به فرد ژنرال Y است
در این مطالعه مورد بررسی قرار
ایدئولوژی اخلاقی ژنرال Y و بازتاب آن در مورد ضرورت های مدیریت استراتژیک است. این گروه از مردم بخش مهمی از است
نیروی کار از آنجایی که آنها مدیران آینده نزدیک از زندگی کسب و کار هستند. هدف از این پژوهش، برای درک بهتر
اثرات ایدئولوژی اخلاقی نسل Y و چگونه این ایدئولوژی که نشان دهنده عمل خود را در کسب و کار. به منظور تجزیه و تحلیل خود را به
نمایش اخلاق، رویکرد کیفی برگزار می شود. مصاحبه با افراد آنها در نظر گرفته شود به عنوان کارکنان از Gen Y هستند
برای شناسایی نگرش و رفتار اخلاقی انجام شده است. به خصوص، اخلاق در حال تغییر در زندگی کسب و کار شرکت و اثرات مشاهده
در مدیریت استراتژیک در این تحقیق متمرکز شده است. پژوهش سعی خواهد کرد تا در مورد چگونگی ایدئولوژی اخلاقی تغییر کرده است
مشروط با رفتارهای نسل حال تغییر است. مصاحبه ها با 8 نفر از کارکنان برگزار می شود. مصاحبه ها رونویسی
به داده های که توسط تحقیقات تجزیه و تحلیل برای شناسایی یافته. رویکرد کیفی سودمند است از آن کمک می کند تا برای به دست آوردن
بازخورد دقیق در مورد احساسات، نگرش ها و رفتار است. این تحقیق توسط با توجه به تاثیر به ادبیات کمک خواهد کرد
اخلاق متفاوت برای نسل Y مشاهده و چگونه آن را به محیط زندگی کسب و کار در جهان امروز جهان منعکس می کند.

کلمات کلیدی: نسل Y، اخلاق، مدیریت استراتژیک


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقالهISI ترکیب اخلاق به مدیریت استراتژیک با توجه به نمایش نسل Y اخلاق

دانلود تحقیق شاهکاری از کاپلان و نورتن در خدمت کنترل استراتژیک

اختصاصی از فی لوو دانلود تحقیق شاهکاری از کاپلان و نورتن در خدمت کنترل استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق شاهکاری از کاپلان و نورتن در خدمت کنترل استراتژیک


دانلود تحقیق شاهکاری از کاپلان و نورتن در خدمت کنترل استراتژیک

دسته بندی : علوم انسانی _ مدیریت

فرمت فایل:  Image result for word ( قابلیت ویرایش و آماده چاپ

حجم فایل:  (در قسمت پایین صفحه درج شده )

فروشگاه کتاب : مرجع فایل 

 


 قسمتی از محتوای متن ( در صورتی که متن زیر شکل نامناسبی دارد از ورد کپی شده )

شاهکاری از کاپلان و نورتن در خدمت کنترل استراتژیک منبع:www.itpaper.ir خلاصه:در مورد سازمان تعاریف بسیاری ارائه شده است. کلاسیک ها بر نقش ساختار در سازمان تاکید می کنند و نئو کلاسیک ها به انسان توجه اساسی دارند. سازمانهای مکانیکی ، سازمانهای ارگانیکی ، سازمان یادگیرنده ، سازمان به مثابه فرهنگ و انواع مختلفی از تعاریف دیگر که هریک از زوایه ای خاص به سازمان می نگرند. اما یکی از استعاره های جالب در مورد سازمان ، تشبیه سازمان به انسان است . دراین تفکر به سازمان به مثابه موجودی زنده نگریسته می شود. اما در همه موجودات زنده ، بویژه انسان ، فاکتورهایی وجود دارد که از آنها به عنوان علایم حیاتی نام برده می شود. ! آیا سازمان نیز علایم حیاتی دارد؟ آیا آنچنان که فشار خون و نبض انسان حامل پیام مرگ و زندگی می توانند باشند ، می توان با اندازه گیری نبض و فشار خون سازمان نسبت به سلامت یا عدم سلامت آن آگاهی یافت؟ چارچوب کارت ارزیابی متوازن ( Balance Score Card ) یکی از روشهای نوین و مفیدی است که کنترل استراتژیک در سازمان را برمبنای عوامل حیاتی آن امکان پذیر می سازد. این نوشتار به معرفی BSC و نحو پیاده سازی آن در سازمان می پردازد. سازمان چیست ؟ در مورد سازمان تعاریف بسیاری ارائه شده است. کلاسیک ها بر نقش ساختار در سازمان تاکید می کنند و نئو کلاسیک ها به انسان توجه اساسی دارند. سازمانهای مکانیکی ، سازمانهای ارگانیکی ، سازمان یادگیرنده ، سازمان به مثابه فرهنگ و انواع مختلفی از تعاریف دیگر که هریک از زوایه ای خاص به سازمان می نگرند. اما یکی از استعاره های جالب در مورد سازمان ، تشبیه سازمان به انسان است . دراین تفکر به سازمان به مثابه موجودی زنده نگریسته می شود. اما در همه موجودات زنده ، بویژه انسان ، فاکتورهایی وجود دارد که از آنها به عنوان علایم حیاتی نام برده می شود. ! آیا سازمان نیز علایم حیاتی دارد؟ آیا آنچنان که فشار خون و نبض انسان حامل پیام مرگ و زندگی می توانند باشند ، می توان با اندازه گیری نبض و فشار خون سازمان نسبت به سلامت یا عدم سلامت آن آگاهی یافت؟ چارچوب کارت ارزیابی متوزان ( Balance Score Card ) یکی از روشهای نوین و مفیدی است که کنترل استراتژیک در سازمان را برمبنای عوامل حیاتی آن امکان پذیر می سازد. این نوشتار به معرفی BSC و نحو پیاده سازی آن در سازمان می پردازد. 1- کارت ارزیابی متوازن چیست ؟ کارت ارزیابی متوازن یک مفهوم نوین مدیریتی می باشد که به همه مدیران در همه سطوح کمک می کند تا بتواند فعالیتهای کلیدی خود را پایش و کنترل نمایند. روبرت کاپلان (R.KAPLAN) و دیوید نورتن ( (D.NORTON آفرینندگان این شاهکار عرصه کنترل استراتژیک به شمار می روند. آنهاپیشنهاد کردند که مدیران ، اطلاعاتی در خصوص چهار منظر (Perspective) را در یک کارت جمع آوری نمایند و به تحلیل آنها بپردازند. این چهار منظر عبارتند از: - منظر مشتری - منظر فرایندهای داخلی کسب و کار - منظر رشد و نوآوری

تعداد صفحات : 8 صفحه

  متن کامل را می توانید بعد از پرداخت آنلاین ، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است.

پس از پرداخت، لینک دانلود را دریافت می کنید و ۱ لینک هم برای ایمیل شما به صورت اتوماتیک ارسال خواهد شد.

 
« پشتیبانی فروشگاه مرجع فایل این امکان را برای شما فراهم میکند تا فایل خود را با خیال راحت و آسوده دانلود نمایید »
/images/spilit.png
 

دانلود با لینک مستقیم


دانلود تحقیق شاهکاری از کاپلان و نورتن در خدمت کنترل استراتژیک

تحقیق و بررسی در مورد برنامه ریزی استراتژیک برای مدیریت مخازن نفت و گاز ایران

اختصاصی از فی لوو تحقیق و بررسی در مورد برنامه ریزی استراتژیک برای مدیریت مخازن نفت و گاز ایران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق و بررسی در مورد برنامه ریزی استراتژیک برای مدیریت مخازن نفت و گاز ایران


تحقیق و بررسی در مورد برنامه ریزی استراتژیک برای مدیریت مخازن نفت و گاز ایران

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

تعداد صفحه

 122

برخی از فهرست مطالب

 

چرا ضریب بازیافت نفت از مخازن ایران در مقایسه با نقاط دیگرجهان پایین تر است

میدان نفتی فهود

میدان نفتی «ا­­­بکتون»

مقدمه

ایران دارای یکی از بزرگ ترین ذخایر « نفت در جا »1 در دنیاست که حجم اولیه آن بیش از 450 میلیارد بشکه تخمین زده می­شود. از این مقدار حدود 400 میلیارد بشکه در مخزن « شکاف دار»2 و بقیه آن در مخازن « تک تخلخلی »3 قراردارند.

از این مجموعه بیش از 91 میلیارد بشکه نفت خام یعنی بیش از 20 درصد قابل برداشت است. به علاوه باید توجه داشت که متوسط بازیافت نفت خام از مخازن شکاف دار تا حدودی کمتر از مخازن تک تخلخلی با همان خصوصیات است.

هدف اصلی این نوشته بررسی بازیافت اقتصادی و قابل قبول نفت از این مخازن عظیم است. این امر نه­ تنها به سود کشور ایران است بلکه سایر کشورهای جهان نیز از آن منتفع می­شوند. برای بررسی این موضوع کلیدی لازم است هر یک از عوامل اصلی مهندسی مخازن نفت به شرح زیر مطالعه شوند.

  • چرا ضریب بازیافت نفت از مخازن ایران در مقایسه با نقاط دیگر جهان پایین تر است؟
  • موقعیت عملی بازیافت نفت از مخازن « تک تخلخلی » و « شکاف دار» ایران چگونه است؟
  • مهم ترین عوامل اقتصادی بازیافت بیشتر نفت از مخازن ایران کدام­اند؟
  • حداکثر برداشت از نفت در جا با در نظر گرفتن فرایند تولید اولیه و ثانویه به چه میزان است؟
  • چگونه می­توان سرمایه گذاری لازم جهت تزریق گاز مورد نیاز به میزان 20 میلیارد پای مکعب در روز به مخازن نفتی را تامین کرد؟

 

برای بررسی ظرفیت­های ممکن بازیافت و استحصال نفت از مخازن کشف شده موجود، مطالعه گسترده مخازن نفت و گاز کشور چه در خشکی و چه در مناطق دریایی لازم به نظر می­رسد.

به منظور انجام این مطالعات به زمان، نیروی انسانی متخصص و حمایتهای مالی نیازمندیم. این کار لزوماً باید از طریق  «مدل سازی مفهومی »4 از تمام مخازن موجود کشور انجام گیرد. با انجام این روش می­توان کلیه مخازن نفت و گاز کشور را طی دوره زمانی قابل قبول و با هزینه معقول مطالعه نمود، و این در حالی است که از کیفیت کار نیز کاسته نخواهد شد.

قبل ورود به مباحث اصلی، بهتر از به طور اجمال فرق­های اساسی بین مخازن شکاف­دار و تک تخلخلی را بیان کنیم. تفاوتهای اصلی مخازن نفتی شکاف­دار و تک تخلخلی به شرح زیر خلاصه می­شود:


تعریف مخزن شکاف دار

مخزن شکاف دار مخزنی است که در ساختار آن شکستگی یا ترک وجود داشته باشد ضمن آن که این شکاف­ها شبکه­ای را ایجاد کنند. این شبکه می­تواند تمام یا بخشی از مخزن نفت را شامل شود. در ساختار این شبکه هر یک از سیال­ها می­توانند درون شبکه شکاف­ها از هر نقطه به نقطه دیگر جریان یابند. مثال­های بارز مخازن شکاف­دار در ایران به مفهوم کامل آن، مخازن نفتی هفتکل، گچساران و آغاجاری است. مخازن کرکوک در عراق و « کان ترل»5 در مکزیک از نمونه­های دیگر این مخازن به شمار می­روند. نمونه­های مخازن شکاف دار غیر کامل، مخازن بی بی حکمیه، بینک، مارون و اهواز است. به بیان دیگر، در مخازن مذکور وجود شبکه­ شکستگی­های نامنظم در مخزن، کل ساختار مخزن را شامل نمی­شود.

مخازن شکاف دار، مرکب از سنگهای شکسته با فضاهای کوچک خالی بین آنها است و این شکستگی­ها به صورت منظم و غیرمنظم تشکیل شده­اند. در این گونه مخازن « حفره­ها »6  و حتی غارهای بزرگ می­تواند نیز وجود داشته باشد. فواصل شکاف­های افقی معمولاً از مواد غیر قابل نفوذ پر شده­اند، در حالی که فواصل شکاف­های عمودی غالباً خالی هستند. بنابراین چنین مخازنی دارای دو گونه بریدگی است: یکی شکافها یا شکستگی­های باز و توخالی و دیگری لایه­های افقی نازک غیر قابل نفوذ.

« بلوک­های ماتریسی»7 بر حسب فاصله بین دو گسستگی تعریف می­شوند. این گسستگی­ها می­توانند فاصله بین دو لایه قابل نفوذ یا دو لایه غیر قابل نفوذ افقی و یا فاصله بین دو لایه قابل نفوذ و غیر قابل نفوذ باشند.

 

فرایند جا به جایی نفت با گاز یا با آب تحت « ریزش ثقلی»8

جا به جایی نفت چه در مخازن تک تخلخلی و چه در مخازن شکاف دار شبیه یکدیگر است9، هر چند که مکانیسم تزریق گاز یا آب در هر یک از این دو نوع مخزن با یکدیگر متفاوت است. به بیان دیگر، در مخازن شکاف­دار به علت نفوذ­پذیری کم سنگ مخزن، بخشی از گاز یا آب تزریقی وارد سنگ مخزن شده و بقیه گاز یا آب تزریقی به ناچار از طریق شکافها سنگ­های با نفوذ­پذیری کم را دور می­زند، در حالی که در مخازن تک تخلخلی، سیال تزریق شده از خلل و فرج به هم پیوسته عبور می­کند.

به هر حال جریان سیال تزریقی چه در مخازن تک تخلخلی و چه در مخازن شکاف­دار از قوانین خاص خود تبعیت می­کند، ولی سازوکار حاصل در هر دو حالت تقریباً یکسان است.

وجود شکستگی­های موجود در مخازن شکاف­دار در مقایسه با مخازن تک تخلخلی دارای ویژگیهای زیر است:

الف ـ  فرایند « ریزش ثقلی» و در مخازن شکاف­دار در مقایسه با مخازن تک تخلخلی سرعت نسبی بالاتری دارد. دلیل این امر آن است که نفوذپزیری بسیار پایین تر سنگ مخزن در مقایسه با نفوذپذیری شکافها موجب می­شود که سطح گاز و نفت در شکافها پایین تر از سطح آب و گاز در بلوک­های ماتریسی نفتی قرار گیرد. به ترتیبی مشابه می­توان گفت که سطح آب و نفت در شکافها از سطح آب و نفت در بلوکهای ماتریسی بالاتر است.

بر طبق آزمایشهای انجام شده در مخازن تک تخلخلی با نفوذپذیری مثلاً یک میلی دارسی، جریان « ریزش ثقلی» به زمان بسیار طولانی تری در مقایسه با مخازن شکاف­دار با همان نفوذپذیری نیاز دارد.


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق و بررسی در مورد برنامه ریزی استراتژیک برای مدیریت مخازن نفت و گاز ایران

پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی

اختصاصی از فی لوو پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی


پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی

این فایل حاوی مطالعه مدیریت استراتژیک منابع انسانی می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 85 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 

 

 

فهرست
مقدمه
مدیریت استراتژیک
مدل مدیریت استراتژیک
سلسله مراتب استراتژی
استراتژی سطح تجاری و مدیریت منابع انسانی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
الگوی مطابقت مدیریت استراتژیک منابع انسانی
محدودیت های الگوی مطابقت
الگوی مبتنی برمنابع
محدودیت های الگوی مبتنی برمنابع
ابعاد مدیریت استراتژیک منابع انسانی
انجام اصلاحات و مدیریت استراتژیک منابع انسانی
رهبری و مدیریت استراتژیک منابع انسانی
آموزش در محل کار و مدیریت استراتژیک منابع انسانی
اتحادیه های تجاری و مدیریت استراتژیک منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی و عملکرد سازمان
موضوعات روش شناختی
یافته های پژوهشی

 

تصویر محیط برنامه


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی