دانلود پاورپوینت کنترل مدیریت و اندازه گیری عملکرد استراتژیک

اختصاصی از فی لوو دانلود پاورپوینت کنترل مدیریت و اندازه گیری عملکرد استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان: دانلود پاورپوینت کنترل مدیریت و اندازه گیری عملکرد استراتژیک 

فرمت: پاورپوینت(قابل ویرایش)

تعداد اسلاید: 62 اسلاید

دسته: حسابداری مدیریت

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان "کنترل مدیریت و اندازه گیری عملکرد  استراتژیک  "بوده و در 62 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس حسابداری مدیریت در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های مدیریت و حسابداری مورد استفاده قرار گیرید. بخشهای عمده این فایل شامل  موارد زیر است:

راههای ارزیابی عملکرد مدیریت استراتژیک

نحوه ارزیابی

ارزیابی عملکرد و کنترل
ارزیابی عملکرد در سطوح مختلف مدیریت

کنترل مدیریت و کنترل عملیاتی

نمودار سازمانی
کنترل عملیاتی و کنترل مدیریت

هدف های کنترل مدیریت

قرارداد های اشتغال

مدل قرارداد رئیس-مرئوس

تهیه گزارش فعالیت هیئت مدیره

روش طراحی سیستم کنترل مدیریت و ارزیابی

جدول کنترل مدیریت چرخه حیات فروش

انواع سیستم های کنترلی

انواع سیستم های غیر رسمی کنترلی

سیستم های کنترل مدیریت

معیارهای ارزیابی عملکرد سازمانی

عدم تمرکز سازمانی

مزایا و معایب استفاده از رویکرد عدم تمرکز سازمانی

انواع واحد های تجاری استراتژیک

واحد های تجاری استراتژیک هزینه

انتقال هزینه

تاکید بیش از حد بر هدف های کوتاه مدت

اختلاف بین عملکرد بودجه شده و میزان مورد انتظار

روش های اجرای SBUs هزینه در دوایر مختلف

دوایر اداری و عمومی

هزینه ثابت پشتیبانی اداری

برون سپاری و یا تحکیم مراکز هزینه

تخصیص هزینه

معیارهای انتخاب روش تخصیص

روش تخصیص دوگانه

واحد تجاری استراتژیک درآمد

دایره بازاریابی

واحد تجاری استراتژیک سود

نقش استراتژیک SBU سود

صورت سود و زیان حاشیه فروش

هزینه یابی جذبی و متغیر

گزارش ارزیابی عملکرد متوازن

جنبه های اجرایی گزارش ارزیابی عملکرد متوازن

نقشه استراتژی و برقراری ارتباط بین 4 دیدگاه گزارش ارزیابی عملکرد متوازن

کنترل مدیریت در واحدهای تجاری خدماتی و سازمانهای غیر انتفاعی

پاورپوینت چگونه اندیشه استراتژیک می شود؟

اختصاصی از فی لوو پاورپوینت چگونه اندیشه استراتژیک می شود؟ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل حاوی مطالعه چگونه اندیشه استراتژیک می شود؟ می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 27 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

فهرست
ضرورت برنامه ریزی
برنامه ریزی
ضرورت اجرا
استراتژی
ضرورت تغییر
تغییر
تفکر استراتژیک
بصیرت استراتژیک

تصویر محیط برنامه

پاورپوینت جامع و کامل درباره مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی لوو پاورپوینت جامع و کامل درباره مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید  : 240 اسلاید

فهرست :

 تجزیه و تحلیل موردی در مدیریت استراتژیک

مراحلی که در تجزیه و تحلیل موردی جامع و کتبی باید انجام داد

پنجاه رهنمود برای موفقیت در تجزیه و تحلیل موردی

برنامه ریزی استراتژیک یا راهبردی

ورود مفهوم استراتژی و سیر تحول آن درعرصه سازمان و مدیریت

ویژگیهای تفکر استراتژیک

جایگاه استراتژی

 

 

 

 

 

در تجزیه و تحلیل موردی مدیریت استراتژیک وضع داخلی و خارجی سازمان شرح داده می‏شود و دربارة مأموریت ، استراتژی‌‏ها ، هدف‏های بلند مدت و سیاست‏ها مسأله‏هایی مطرح می‏گردد.

مراحلی که در تجزیه و تحلیل موردی جامع و کتبی باید انجام داد

تهیة ماتریس ارزیابی عوامل خارجی سازمان (EFE).

شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان.

تهیة ماتریس ارزیابی عوامل داخلی سازمان (IFE).

نظریه استراتژیک و تجزیه محیطی

اختصاصی از فی لوو نظریه استراتژیک و تجزیه محیطی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله با عنوان نظریه استراتژیک و تجزیه محیطی در فرمت ورد در 25 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:

نظریه استراتژیک وتجزیه محیطی
تجزیه وتحلیل محیط شغلی
درک محیط
ابهام، پیچیدگی و پویایی
محیط پویا
تأثیرات محیطی
نیروهای خارجی ، تجزیه PEST
تأثیرات محیطی
استراتژی در عمل – تجزیه PEST از صنعت کارت اعتباری
سیاسی
اقتصادی
تکنیکی
مدل Ansoff
رقابت وساختار قوانین صنعت
قدرت انحصاری
تمرکز
قوانین قدرت انحصاری
مثالهایی از مداخله
تعیین موقعیت استراتژیک و ارزش مازاد
تعییین موقعیت استراتژیک

دانلود مقاله مدل های مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک

اختصاصی از فی لوو دانلود مقاله مدل های مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تعداد صفحات : 31 صفحه       -             

قالب بندی :  word                              

فهرست:

خلاصه ای از برنامه ریزی مدیریت استراتژیک و مدل برایسون

برنامه ریزی استراتژیک سیتم ها و فناوری اطلاعاتی (IT/IS)

استراتژی برنامه‌های توسعه در ایران از منظر برنامه ریزی IS/IT

نگرشهای برنامه‌ریزی استراتژیک IT/IS

یکپارچه‌سازی استراتژی‌ها در سطوح مختلف

فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک IT\IS

چالش‌های برنامه ریزی استراتژیک  IS\IT در ایران

بحث و نتیجه‌گیری

خلاصه ای از برنامه ریزی مدیریت استراتژیک و مدل برایسون

چکیده

این مقاله به شرح مختصر برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی) می پردازد. برنامه ریزی تعریف می شود و تاثیر تغییر در شرایط بر برنامه ریزی روشن می گردد. سپس نقش استراتژی (راهبرد) در برنامه ریزی مشخص می شود و برنامه ریزی استراتژیک تعریف می شود. در پایان مدل برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی (مدل برایسون) شرح داده می شود.

• تعریف برنامه ریزی

برنامه ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست بلکه فرایندی است که می تواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی، تصمیم گیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند برنامه ریزی، مجموعه ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ می شود. برنامه ریزی می تواند برای زمان حال یا آینده انجام شود.

بر طبق این تعریف، تصمیم گیری های مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاستها برای پیشبرد سازمان در زمان حال یا آینده برنامه ریزی نیستند. برنامه ریزی متکی بر انتخاب و مرتبط ساختن حقایق است. حقایق مفاهیم واقعی، قابل آزمون و اندازه گیری هستند. دیدگاهها، عقاید، احساسات و ارزشها به عنوان حقایقی تلقی می شوند که فرایند برنامه ریزی بر اساس آنها سازمان داده می شود. همانطور که اشاره شد برنامه ریزی صرفاً یک فرایند تصمیم گیری نیست بلکه فرایندی شامل روشن ساختن و تعریف حقایق و تشخیص تفاوت بین آنهاست یا به عبارتی گونه ای فرایند ارزیابی است که در پایان آن، در انتخاب حقایق ارزیابی شده تصمیم گیری می شود.

برنامه بیانی روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصمیمات است. برنامه خروجی فرایند برنامه ریزی است اما برنامه ریزی یک فرایند پیوسته است که بیش از اتخاذ هر تصمیمی آغاز شده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه می یابد. برنامه ها تهیه شده و اجرا می گردند.

• ویژگی های برنامه ریزی

برنامه ریزی یک فرایند ذهنی آگاهانه با خصوصیات زیر است:

1) تشخیص یک نیاز یا انعکاس یک انگیزه

2) جمع آوری اطلاعات

3) مرتبط ساختن اطلاعات و عقاید

4) تعریف اهداف

5) تامین مقدمات

6) پیش بینی شرایط آینده

7) ساخت زنجیره های متفاوتی از اقدامات مبتنی بر تصمیمات متوالی

8) رتبه بندی و انتخاب گزینه ها