چکیده
برنامه ریزی استراتژیک نقش کلیدی در موفقیت سازمانها در میدان رقـــابت دارد. این نوع برنامه ریزی اگر به درستی تدوین شود، به انتخاب استراتژی هایی منجر می شود که درصورت اجرای صحیح و به موقع، موجب تعالی و پیشتازی سازمان می شود.
امروزه فعالیتهای اقتصادی جهان را ترکیبی از سازمانهای بزرگ، متوسط و کــوچک انجام می دهند. همه این سازمانها در محیطی متلاطم و بازاری به شدت رقابتی به دنبال پیروزی در برابر رقبای خود و ارضای نیازهای مشتریان خود هستند. برنامه ریزی استراتژیک در صورت تدوین و اجرای درست، ابزاری سودمند برای موفقیت شرکتها در بازار رقـابت جهانی بوده و می تواند آنها را سرپا نگه دارد.
به خاطر تفاوتهای موجود بین سازمانهای بزرگ و کوچک در زمینه های مختلف، تدوین، اجرا و ارزیابی برنامه استراتژیک نیز در آنها متفاوت است. در این مقاله درصدد شناسایی این تفاوتها در راستای کمک به برنامه ریزی استراتژیک سازمانهای کوچک است تا از این طریق بخش عمده ای از موفقیت آنها در بازار رقابتی رقم بخورد.
چکیده
مقدمه
برنامه ریزی استراتژیک
1 - فرای و استونر (FRY AND STONER - 1995)
2 - لرنر (LERNER-2000)
3 - پفر (PFEIFFER)
4 - مک کون(MCCUNE)
ویژگیهای برنامه ریزی استراتژیک
. سازمانهای بزرگ و کوچک
1 مرکز آمار ایران و بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران
, سازمانهای بزرگ:
, سازمانهای کوچک:
1 وزارت صنایع و معادن - سازمان صنایع کوچک ایران
سازمانهای بزرگ:
سازمانهای کوچک:
تفاوت برنامه ریزی استراتژیک بین سازمانهای بزرگ و کوچک
تفاوتهای فرایندی
تفاوتهای محتوایی
نتیجه یک تحقیق داخلی
تفاوتهای محتوایی:
نتیجه گیری
شامل 26 صفحه فایل word
دانلود تحقیق تفاوتهای برنامه ریزی استراتژیک در سازمانها