پاورپوینت هزینه ها در چرخه عمر ERP
و ...
در 30 اسلاید
قابل ویرایش
یک سیستم ایده آل زمانی یک پایگاه اطلاعاتی جداگانه محسوب می شود که مورد استفاده قرار گرفته و تمام اطلاعات مربوط به گزینه های مختلف نرم افزاری را دربر گیرد. این قطعات نرم افزاری می تواند شامل این موارد باشد:
مجموعه عملکردهایی که شامل این موارد می‌شود؛ مهندسی، ظرفیت، مدیریت و کنترل جریان کار، کنترل کیفیت، صورت حساب مواد اولیه، جریان و فرآیند تولید و غیره
حساب های قابل پرداخت، حساب های دریافتی، دارایی های ثابت، دفتر حساب کنترل و مدیریت پول نقد و غیره.
سودها، آموزش، لیست حقوق، زمان حضور و غیره.
لیست سیاهه انبار، برنامه ریزی زنجیره عرضه کالا، برنامه ریزی زمان بندی شده تأمین کننده، جریان ادعای خسارت، ثبت سفارش و غیره.
هزینه ای، صورت حسابی، کنترل فعالیت، زمان و مخارج مصرفی و غیره.
فروش و بازاریابی، سرویس خدماتی، تشکیل کمیسیون، تماس با مشتری، فراخواندن مرکز حمایتی و غیره.
به طور معمول بخشی است که می تواند توسط سازمان ها و مشتریان و تأمین کنندگان و کارمندان به آن دسترسی پیدا شود.
ERP روند تولید را بهبود می بخشد:
قبل از سیستم های ERP، هر اداره موجود در یک سازمان به احتمال بسیار زیاد از سیستم های کامپیوتری، اطلاعات و پایگاه مختص به خود برخوردار خواهند بود. متأسفانه، بسیاری از این سیستم ها قادر به برقراری ارتباط با یک سیستم دیگر نخواهد بود با این که به ذخیره و نوشتن مجدد اطلاعات جهت امکان پذیر ساختن برقراری ارتباط بین سیستم های کامپیوتری نیاز خواهند داشت. برای مثال، امور مالی یک شرکت به جای سیستم HR بر مبنای سیستم کامپیوتری مجزاست و آن را در زمینه به جریان انداختن برخی عملکردها، پیچیده و سخت گیرانه می سازد.
هرگاه سیستم ERP در جایی وجود داشته باشد، به طور معمول تمام جنبه های یک سازمان می توانند به طور هماهنگ به جای هر سیستم جداگانه و منفردی که نیاز به سازگاری با یکدیگر دارند، کار کنند. سازمان های بزرگ، قدرت تولید را افزایش دادند و انواع نرم افزاری کمتری را نتیجه کار خود قرار دادند.
اجرای یک سیستم ERP :
اجرای سیستم ERP کار ساده ای نمی باشد. در واقع مستلزم برنامه ریزی و مشاوره و رایزنی بسیاری است و در اکثر موارد 3 ماه تا 1 سال طول می کشد. سیستم های ERP به طور فوق العاده ای از نظر ادراکی وسیع و گسترده می باشند و برای بسیاری از سازمان های بزرگ تر این سیستم می تواند بی نهایت پیچیده باشد. اجرای سیستم ERP در نهایت مستلزم تغییرات قابل توجهی در زمینه عملکردهای پرسنل و عملکردهای کاری خواهد بود. در حالی که این سیستم ممکن است برای پرسنل خانگی AT تا رییس و مدیر پروژه معقول به نظر برسد، بسیار توصیه می شود که از مشاوران اجرایی ERP به واسطه این حقیقت که مشاوران به طور معمول مقرون به صرفه تر می باشند و به ویژه در زمینه اجرایی این نوع سیستم ها آموزش دیده اند، استفاده می شود. یکی از مهمترین ویژگی هایی که یک سازمان باید در زمان اجرای سیستم ERP داشته باشد، مالکیت پروژه است. از آن جا که تغییرات بسیار زیادی اتفاق می افتد و تأثیر گسترده آن بر روی تا حدودی هر فرد حاضر در سازمان رخ می دهد، کسب اطمینان از این که هر فرد عضو هیأت رئیسه است و به ساخت پروژه و استفاده از موفقیت یک سیستم جدید ERP، مهم تلقی می شود. به طور معمول سازمان ها از فروشندگان ERP استفاده می کنند یا برای اجرای سیستم سفارشی ERP خود یا شرکت ها مشورت می کنند. سه نوع سرویس خدماتی حرفه ای وجود دارد که در هنگام اجرای سیستم ERP فراهم آورده می شوند، آنها سیستم های مشورتی، سفارشی و حمایتی می باشند.
به طور معمول سرویس های خدماتی مشاوره ای هستند که مسئول مراحل اولیه اجرای ERP می باشند، این سیستم ها به سازمان کمک می کنند تا با سیستم جدید خود، پیش بروند، با آموزش تولید محصول جریان کار همراه باشند و استفاده ERP را در سازمان خاص و غیره بهبود بخشند.
سرویس های خدماتی سفارشی با گسترش استفاده از سیستم جدید ERP با تغییر استفاده از آن و با ایجاد رابطه های سفارشی و یا کاربرد کد و رمز بنیادی کار می کنند.
سرویس های حمایتی هم شامل حمایت و هم حفظ و پایدری سیستم های ERP می شوند. برای مثال، عیب زدایی و رفع اشکال و یاری رساندن به موضوعات ERP.
فواید سیستم های ERP:
فواید بسیار زیادی در خصوص اجرای سیستم ERP وجود دارد؛ در اینجا تعداد کمی از آن ها ارائه می شود:
مضرات سیستم های ERP:
در حالی که فواید این سیستم به طور معمول نسبت به مضرات آن برای اکثر سازمان های اجرایی سیستم ERP در کفه سنگین تر ترازو قرار دارد، اما در این جا بعضی از متداول ترین موانع تجربه شده را بیان می داریم: به طور معمول بسیاری از موانع می تواند جلوگیری شود مشروط بر این که سرمایه کافی تخصیص داده شود و آموزش کافی داده شود، با این همه، موفقیت آن به مهارت ها و تجربه نیروی کاری برای سازگاری سریع تر با سیستم جدید بستگی دارد.
مرور و بازنگری
...
44 ص فایل Word
نوع فایل: word
قابل ویرایش 80 صفحه
مقدمه:
یک بسته نرم افزاری استاندارد مشتمل بر چندین ماژول مرتبط و یکپارچه است که کلیه فرآیندهای تجاری یک سازمان را اعم از تولید ، منابع انسانی ، مالی ، بازاریابی و فروش و ... پشتیبانی می نماید و منجر به به یکپارچگی وظایفدر سازمان می شود.
: ERP بر روی یک بانک اطلاعاتی مرتبط قرار می گیرد .
: ERP در حالت صنعتی به مجموعه ای از فرآیندهای مرتبط گفته می شود که توسط یک نرم افزار دارای ماژولهای مختلف پشتیبانی می شود و به مدیریت و اتوماسیون قسمتهای مهم سازمان کمک می نماید .
: ERP به مثابه ستون فقرات اطلاعاتی یک سازمان از لحاظ بانک های اطلاعاتی و فرآیندهای سازمانی محسوب می شود.
: ERP بیشتر به منزله نرم افزاری برای پشتیبانی فرآیندهای داخلی سازمان محسوب می شود.
فهرست مطالب:
فصل اول
1 ERP -
1-1 وظایف اصلی ERP
2 - 1اجرای ERPدر سازمان
3-1 اهمیت فرآیندها (شناخت فرآیندها)
4-1 ERPموفقیت ها و شکست ها
5-1تعاریف
6-1ماژولهای استاندارد درERP
7-1مزایای ERP
8-1نکات مهم درپیاده سازی ERP
9-1دلایل استفاده از ERP در سازمانها
1-9-1یکپارچه سازی اطلاعات مالی
2-9-41یکپارچه سازی اطلاعات سفارشات
3-9-1استاندارد سازی و سرعت در فرایندهای تولید
4-9-1کاهش حجم انبارداری
5-9-1استانداردسازی اطلاعات منابع انسانی
10-1کاربردهایERP
11-1آینده ERP
12-1یکپارچگی سیستمهای نرم افزاری
13-1راه حل یکپارچه سازی جامع
14-1نتیجه
فصل دوم
2- SCM
1-2- مدیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟
2-2نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه وظیفه ای دارد ؟
3-2 آیا نیاز به نصب نرم افزار مدیریت منابع سازمانی ( ERP) قبل از نرم افزار
مدیریت زنجیره تامین (SCM) میباشد ؟
4-2 هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟
5-2 چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد ؟
1-5-2بدست آوردن اطمینان تامین کنندگان مواد اولیه و شرکای تجاری .
2-5-2مقاومت داخلی در برابر تغییر
3-5-2اشتباهات اولیه
4-5-2آیا استفاده از این سیستمها بهتر است یا تهیه و نصب سیستم خصوصی ؟
5-5-2 تصمیمات زنجیره تامین در چه حیطه ای هستند ؟
فصل سوم
ترجمه نقش ابزار ERPدر تقسیم اطلاعات زنجیره تامین ، همکاری
و بهینه سازی هزینه
1-3خلاصه
2-3 مقدمه
3-3ابزار ERP فرصت ها وموانع (محدودیت های) زنجیره تامین یکپارچه
4-3 حمایت کمی برای بهینه سازی زنجیره تامین
1-4-3روابط سنتی
2-4-3شراکت ، JIT، همکاری واشتراک سیاست های بهینه
3-4-3 شبکه زنجیره تامین
5-3 فاکتور های سازمانی
1-5-3راهکارها و موانع
2-5-3 چارچوب همکاری سطوح مختلف
6-3 خلاصه و راهنمای جستجو در آینده
1-6-3چگونه ما می توانیم در شرکتها برای تبادل اطلاعات انگیزه ایجاد کنیم؟
2-6-3 انتخاب وجمع آوری اطلاعات در تقسیم بین شرکاء چگونه است ؟.
3-6-3یکپارچه سازی وبهینه سازی مدل های تجاری چگونه است ؟
4-6-3 بهترین عملیات در سیستم همکاری چیست ؟
فصل چهارم
ترجمه تأثیر برنامه ریزی منابع شرکت بر روی مدیریت زنجیرة تامیننتیجة
تحقیقات و پژوهش موسسه مطالعاتی اروپایی «دلفی»
1-4 خلاصه
2-4 مقدمه
3-4 مدیریت زنجیرة تامین یا همان سیستمSCM در شبکة اقتصادی
4-4 سیستم های ERP
5-4 روش تحقیق
1-5-4 طرح تحقیقاتی موسسه دلفی
2-5-4 صورت جلسه نهایی تحقیق به روش دلفی
6-4 نتایج تحقیق به روش دلفی
7-4 بحث و گفتگو و تصمیم گیری
1-7-4 موقعیت ها و فرصت های SCMبرای ERP
1-1-7-4 سفارشات انبوه
2-1-7-4استاندارد سازی
3-1-7-4 فناوری اطلاعات جهانی
2-7-4 ضعف های SCM سیستم های ERP کنونی
1-2-7-4نقص در توسعه کارایی شرکت
2-2-7-4 کمبود انعطاف پذیری درسازگاری با تغیرات زنجیره تامین
3-2-7-4 فقدان توانایی حمایت از تصمیمات پیشرفته
4-2-7-4فقدان ساختار سیستمی باز و زیر سیستم ها(ماژول)
8-4 نتیجه گیری
مراجع
منابع انگلیسی
منابع و مأخذ:
elsevier.com/locate/dsw {1}
[2] ماکوئی ، احمد، مقدمه ای بر برنامه ریزی تولید ،چاپ اول،انتشارات دانش پرور،1383
[3] شیرمحمدی ،علی، برنامه ریزی و کنترل تولید و موجودی ها، اصفهان، جهاد دانشگاهی دانشگاه اصفهان، 1378
عنوان : دانلود پروژه بررسی مدیریت تجارت یکپارچه ERP شامل 74 صفحه با فرمت ورد WORD قابل ویرایش با تخفیف اورمیاباکس
فهرست مطالب
دیباچه
مقدمه
فصل اول
تعریف ERP
نقش سیستمهای اطلاعاتی در موسسات تولیدی و صنعتی
فصل دوم
سیر تکامل سیستمهای اطلاعاتی
سیستمهای Batch در کامپیوترهای مرکزی
سیستمهایOnLineدر کامپیوترهای سازمانی(تک کاربره)
تفکیک DATA ازبرنامه ها وراه اندازی مراکز سرویس داده
راه اندازی مراکز سرویس برنامه(Application Server)
سیستمهای اطلاعاتی Web Based
فصل سوم
جایگاه ERP در لایه های نرم افزاری وسیستمهای اطلاعاتی
فصل چهارم
تاریخچه و سیر تکاملی سیستمهای ERP
سیستمهای اطلاعاتی دهه 60
سیستمهای اطلاعاتی دهه 70(Material Requirement Planning)
سیستمهای اطلاعاتی دهه80(Manufacturing Resource Planning) MRPII
MRPIIنیز هنگام پیاده‌سازی با مشکلاتی مواجه شد
سیستمهای اطلاعاتی دهه 90 (Money Resource Planning) MRPIII و ERP
فصل پنجم
آشنایی کامل با ERP
وجه تمایز MRPII وٍ ERP را می توان به صورت زیر خلاصه نمود
منافع حاصل ازپیاده سازی ERP
مهندسی مجدد سازمان (BPR)
ERP چگونه می تواند کسب و کار یک شرکت را بهبود بخشد
دلایل به کارگیری(ERP)
یکپارچه‌سازی داده‌ها
استانداردکردن فرایندهای تولیدی
استانداردکردن اطلاعات منابع انسانیERP
ERPو رضایت کاربران
فصل ششم
یک پروژه ERP چقدر زمان می برد
ERP چه مشکلی را از کسب و کار من حل می کند
هزینه واقعی ERP چقدر است
چه زمانی نتیجه(ERP)مشخص می شود و این نتیجه در چه مقیاسی خواهد بود
هزینه های پنهان ERP
آموزش
یکپارچه سازی و آزمایش
تبدیل داده ها
تجزیه و تحلیل داده ها
حدود کاری مشاوران
بکارگیری بهترین و کارآمدترین افراد
تیم پیاده سازی هرگز از کار باز نمی ایستد
صبور بودن در انتظار برای بازگشت سرمایه
نزول پس ازشروع بکار ERP
فصل هفتم
روشهای پیاده سازی ERP
انفجار بزرگ- Big Bang
راهبرد انتخاب آزاد- Franchising strategy
جهش سریع- Slam-dunk
ERPچگونه با تجارت الکترونیکی هماهنگ می شود
رهنمودهای کلی جهت اقدامات عملی
توجه به آینده ERP
اقدام عملی
مشتریان ERP
پیکربندی نرم افزارERP
اجزای نرم افزار ERP
توزیع و فروش
اتوماسیون نیروی فروش:(SFA)
مدیریت ارتباط با مشتری:(CRM)
برنامه‌ریزی تولید
سناریوی تولید براساس اندازه انباشته
در سناریوی تولید تکراری
سناریوی ساخت برطبق سفارش(MAKE-TO-ORDER=MTO)
سناریوی تولید فرایندی، برنامه‌ریزی
تهیه و تدارک مواد
سناریوی پردازش مواد انبار
سناریوی مواد مصرفی
سناریوی مدیریت انبارهای امانتی (کالاهای به‌امانت گذاشته شده از طرف شرکتی دیگر؛ مثلاً از طرف مشتری)
مدیریت سازمان و منابع انسانی
برنامه‌ریزی و کنترل تجاری
مراحل انتخاب، تهیه و پیاده سازی ERP در سازمان
نیاز سنجی
انتخاب نرم افزار و شرکت مولد با توجه به
مهندسی مجدد، کارکردها و اطلاعات سازمانی در جهت
تنظیم و ساخت نرم افزار
نصب و بهره برداری
مراحل پیاده سازی ERP به قرار زیر میباشد
فصل هشتم
آشنائی با ارائه کننده گان ERP درجهان
SAP و Oracle
J.D.Edwards
Peoplesoft
J.D.Edwards
Pecplesoft
آشنایی با ارائه کنندگان ERPدرایران
نتیجه‌گیری
منابع مورد استفاده
توجه : با تخفیف ویژه اورمیاباکس
پس از انجام مراحل خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود تمامی مراحل را تا دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید ؛ اگر نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و دوباره اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهید.پس از پرداخت موفق لینک دانلود به طور خودکار در اختیار شما قرار میگیرد و به ایمیل شما نیز ارسال می شود.
این فایل به مطالعه رابطه بین CRM و ERP می پردازد که به صورت فرمت PowerPoint در 57 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
فهرست
مشتری
اهمیت مشتری گرائی و جلب رضایت مشتری
هدف مدیریت روابط مشتریان
مدیریت روابط مشتریان(CRM)
هدف مدیریت ارتباط با مشتری
اهمیت سیستمهای مدیریت روابط مشتریان
اجزا وابسته به مدیریت عملکرد مشتریان
معماری سیستمهای مدیریت روابط مشتریان
سطوح مدیریت روابط با مشتریان
سیستم های الکترونیکی مدیریت روابط با مشتریان
روندهای کنونی
ادغام CRM در سیستمهای ERP
اهداف سیستمهای الکترونیکی مدیریت روابط با مشتریان
دلایل استفاده از سیستمهای مدیریت روابط مشتریان الکترونیکی
مراحل تکامل E-CRM
اجزا اصلی و معماری E-CRM
عناصر تشکیل‌دهنده یک سیستم
کارکردهای سیستمهای مدیریت الکترونیکی روابط مشتریان
مراحل تماس مشتری با سیستم E-CRM
تصویر محیط برنامه
