دانلود پاورپوینت ارائه تفکر فازی در مدیریت

اختصاصی از فی لوو دانلود پاورپوینت ارائه تفکر فازی در مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فازی (ریاضیات نامعین) عبارتست از عملیات روی اطلاعات نادقیق

و تحلیل نادقیق اطلاعات

منطق فازی اولین بار توسط پروفسور لطفی زاده استاد دانشگاه برکلی در مقاله ای تحت عنوان « مجموعه های فازی » در سال 1965 به دنیا عرضه شد، لیکن نزدیک به پنج   سال طول کشید تا دانشمندان به کاربردهای آن دست یافتند و منطق فوق در سیستم های کنترلی مورد استفاده قرار گرفت.

این منطق سالها بعد و در اوائل دهه 90 کاربردهای خویش را در عرصه های علوم دیگر     همانند مدیریت یافت و راهی تازه برای تحلیل و مدلسازی مسائل در فضای عدم قطعیت     پیش روی محققان قرار داد.

۱) عدم قطعیت از نوع احتمالی 

  ۲) عدم قطعیت از نوع کلامی

هر مجموعه ای یک مجموعه جهانی دارد و منظور ما از مجموعه ای مانند A این است که کدام عنصر مجموعه جهانی عضو آن است و کدام عنصر نیست.

شامل 64 اسلاید powerpoint

گزارش کامل کارآموزی رشته مدیریت صنعتی مطالعه و بررسی مراحل تولید قطعات صنعتی

اختصاصی از فی لوو گزارش کامل کارآموزی رشته مدیریت صنعتی مطالعه و بررسی مراحل تولید قطعات صنعتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود گزارش کامل کارآموزی رشته مدیریت صنعتی مطالعه و بررسی مراحل تولید قطعات صنعتی بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 135

گزارش کارآموزی آماده, دانلود کارآموزی,گزارش کارورزی,گزارش کارآموزی


این پروژه کارآموزی بسیار دقیق و کامل طراحی شده و قابل ارائه جهت واحد درسی کارآموزی

مقدمه

1- قالب‌های برش 1-1- اصطلاحات به کمک قالب‌های برش، قطعات از نوار، تسمه‌های فلزی، صفحات یا پروفیل‌های از مواد مصنوعی، کاغذ، چرم، پارچه و مواد آب‌بندی ساخته می‌شود. قالب‌های دوتکه غالباً در پرس بسته شده و در نتیجه حرکت مستقیم‌الخط ماشین به هم نزدیک و دور می‌شوند. از روش‌های ساخت و تولید طبق DIN 8580 غالباً فرآیندهای شکل دادن، قطع کردن و اتصال به کار می‌رود. مطابق با روش تولید قالب‌های به کار رفته با عنوان قالب‌های شکل دادن، قالب‌های برش و قالب‌های اتصال مشخص می‌شود. قالب‌هایی که عملیات برش و شکل دادن و گاهی اتصال را انجام می‌دهند          1-1-1- قطع کردن طبق DIN 8588 منظور از قطع کردن برش مکانیکی قطعات بدون ایجاد مواد زاید بی‌شکل و نیز بدون براده است. بنابراین روش برش یک فرآیند ساخت بدون براده‌برداری است و غالباً برای تولید قطعات نازک و با سطح مشخص به کار می‌رود. روش‌های اصلی کاربردی قطع کردن برش قیچی و برش گوه‌ای است. قالب‌های برش به قالب‌های برش ـ گوه‌ای و مخصوص تقسیم می‌شوند. 1-1-2- شکل دادن طبق DIN 8582 منظور از شکل دادن، یک فرآیند تولید است که باعث می‌شود روی قطعه جامدی تغییر شکل ماندگاری ایجاد شود. نام‌گذاری دقیق قالب غالباً با بیان دقیق فرآیند ساخت و تولید و بسته به نحوه گرفته شدن قطعه خام و بیرون انداخته شدن آن از قالب، مثلاً قالب‌های کشش عمیق، قالب‌های خم‌کاری رولینگ و غیره می‌باشد. 1-1-3- متصل کردن طبق DIN 8593 منظور از متصل کردن، کنار هم قرار دادن دو یا چند قطعه کار به شکل ثابت و مشخص می‌باشد. در قالب‌های برش این نوع اتصال غالباً با در هم پرس کردن، سجاف یا پرچ‌کاری ایجاد می‌شود. بدین ترتیب به قالب‌های پرس‌کاری، سجاف یا پرچ‌کاری موسوم هستند.  1-1-4- قالب‌های مرکب به کمک قالب‌های مرکب از فرآیندهای ساخت قطع کردن، شکل دادن و متصل کردن دو یا بیش از دو فرآیند اجرا می‌شود، مثلاً برش مازاد خارج و کشش عمیق. هرگاه تولید قطعه‌ای، کورس‌های متعدد پرس انجام گیرد، قالب مربوطه قالب مرکب سری نامیده می‌شود. قالب مرکب یک مرحله‌ای قالبی است که با یک کورس پرس فرآیندهای مختلف ساخت انجام می‌شود. 1-2- برش قیچی برش قیچی قطع کردن قطعه کار بین دو لبه برش می‌باشد که از کنار هم می‌گذرند. خط لبه برش روی قالب و روی قطعه کار ممکن است باز و یا بسته باشد. 1-2-1- واژه‌های پایه اصطلاحاتی که مربوط به قالب می‌باشد با پسوند «قالب» مانند سنبه قالب، ماتریس قالب و غیره مشخص می‌شود. اصطلاحاتی که مربوط به قطعه کار می‌باشد با پسوند «قطعه» مانند سطح برش قطعه، گوشه قطعه و غیره مشخص می‌شود.    1-2-2- مراحل برش برش قیچی با قالب‌های برش مانند عمل قیچی می‌باشد، که قطع شدن قطعه کار با سنبه و ماتریس انجام می‌گیرد. عمل برش طی مراحل زیر صورت می‌گیرد: مرحله 1: مواد در نتیجه نفوذ سنبه ابتدا به صورت الاستیک تغییر شکل می‌دهد. مرحله 2: با ادامه نفوذ سنبه در قطعه کار، الیاف مواد باز هم کشیده می‌شود، به طوری که از حد الاستیک تجاوز و تغییر شکل ماندگار ایجاد می‌شود. مواد از خارج به داخل لبه برش کشیده می‌شود و در این منطقه قوس توکشیدگی روی می‌دهد. مرحله 3: با نفوذ عمیق سنبه، الیاف مواد باز هم کشیده شده، به طوری که در نهایت بر استحکام برشی (قیچی) غلبه می‌شود. مواد در لبه برش قیچی می‌شود. ترک‌های ایجاد شده از گوشه لبه‌های سنبه و ماتریس به طرف هم حرکت می‌کنند. مرحله 4: استحکام سطح باقی‌مانده اکنون آنقدر کوک است که با ادامه نفوذ سنبه، ترک ادامه و شکست مواد روی می‌دهد. سطوح شکست عمودی نیست بلکه نسبت به سطح نوار و سطح بالای قطعه کار مایل است.  مرحله 5: هنگام نفوذ سنبه در مواد نیروی الاستیک Fe ظاهر می‌شود که به صورت تغییر شکل برگشت فنری مواد عمل می‌کند. بدین جهت سنبه تحت فشار زیاد قرار می‌گیرد. نوار روی سنبه که در حال برگشت به وضعیت اولیه است چسبیده و برای جدا کردن آن باید بیرون‌انداز قرار داده شود. مرحله 6: بعد از برگشت کامل سنبه، مواد به خاطر خاصیت برگشت فنری دچار تغییر شکل می‌شود. برگشت فنری منجر به این می‌شود که سوراخ‌ها کمی کوچکتر و قطعات برش خورده کمی بزرگتر از قطر سنبه یا محفظه خالی ماتریس گردد. 1-3- قالب‌های برش طبق DIN 8588 قالب‌های برش قیچی به طور اختصار قالب‌های برش نامیده می‌شود. برای نام‌گذاری این قالب‌ها می‌توان آنها را با توجه به نقطه نظرات زیر تقسیم‌بندی کرد: * برش مازاد خارج (blanking)    * برش دقیق            * برش بدون مازاد * برش گوشه‌زنی            * برش فاق            * برش فرم پانچی * سوراخ‌کاری (punching)    * دوره‌بری قطعات کشش    * دوره‌بری تکمیلی * برش موضعی            * دوره‌بری قطعات فورج بنابراین قالب‌ها با توجه به موارد فوق قالب‌های برش مازاد خارج، قالب‌های برش گوشه‌زنی، قالب‌های سوراخ‌کاری و غیره نامیده می‌شوند. برش مازاد خارج (blanking) برش مواد در امتداد یک خط برش بسته جهت ایجاد شکل خارجی قطعه کار می‌باشد. برش گوشه‌زنی برش مواد در امتداد یک خط برش باز می‌باشد که طی آن قطعه نهایی یا نیمه تمام تهیه می‌شود. سوراخ‌کاری (برش مازاد داخل) (punching) برش در طول یک خط برش بسته جهت ایجاد شکل داخلی مطلوب است. برش فاق جدا کردن و برش موضعی در قطعه کار در امتداد یک خط برش آزاد است.

فهرست
عنوان                                     صفحه
مقدمه                                            
قالب های برش                                    
اصلاحات                                    
برش قیچی                                        
قالب های برش                                    
اجزای ساختمان قالب های برش                            
عوامل مؤثر در طراحی قالب های برش                        
پرس ها و تجهیزات کمکی صنعت پرس کاری                    
ریخته گری تحت فشار در قالب های فلزی (دایکاست)                
مدیریت کیفیت                                    
عناصر ساختاری مدیریت جامع کیفیت                        
مراحل اجرایی مدیریت جامع کیفیت                        
برآورد هزینه کیفیت در پروژه ها                            
ساخت هزینه های کیفیت                                
ساخت فعالیت ها در پروژه ها                            
نقش مدیریت کیفیت فراگیر                                

دانلود تحلیل راهبردی هزینه، پارادایم کلیدیِ مدیریت هزینه در زنجیرة عرضة ایران

اختصاصی از فی لوو دانلود تحلیل راهبردی هزینه، پارادایم کلیدیِ مدیریت هزینه در زنجیرة عرضة ایران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

آنچه امروزه در رابطه با مؤسسات تجاری ، انتفاعی و حتی غیرانتفاعی، بیش از هر چیز دیگری نمود پیدا کرده، توجه به هزینه‌های متعدد سازمان و یا به تعبیری دقیق‌تر، مدیریت هزینه است. زیرا در شرایط رقابتی امروز جهانی، سازمان‌های مختلف جهت حفظ بقا و توان رقابتی خود باید نسبت به مقایسه هزینه‌های‌شان با رقبای بالفعل و حتی بالقوه آگاهی داشته و فعالانه در میدان رقابت در بعد هزینه وارد عمل شوند. علی‌رغم اینکه هر سازمانی بر اساس نگرش‌های سنتی و دیرینه خود، به مدیریت هزینه با هدف حفظ هزینه در پایین‌ترین سطح ممکن و بررسی نحوة کاهش آن می‌پردازد، اما به اعتقاد بسیاری از اندیشمندان مدیریت از جمله پورتر، آنچه ضامن نیل به این مقصود در کوتاه‌مدت ( یعنی کاهش سطح هزینه‌ها ) و بلندمدت ( یعنی نیل به هزینه رقابتی ) می‌شود، چیزی نیست مگر تحلیل راهبردی هزینه.

تحلیل راهبردی در مدیریت هزینه، گامی است فراتر از بررسی صِرف وضعیت موجود؛ بلکه فرایندی است مستمر و مؤثر برای مقایسه هزینه‌های درونی سازمان با سایر رقبا. به بیانی دیگر، تحلیل راهبردی هزینه، بر ارزیابی مستمر وضعیت سازمان در ارتباط با سایر رقبا تأکید دارد.

کلید واژه‌ها: تحلیل راهبردی هزینه/ زنجیرة ارزش/ مدیریت هزینه/ صنعت خودرو/ مدیریت هزینه در زنجیره تأمین

چکیده
کلید واژه‌ها
.
شکل 1:
تأمین ، تدارک  و حمل و نقل داخلی
عملیات تولیدی :
توزیع و حمل و نقل خارجی:
فروش و بازاریابی:
خدمات:
تحقیقات، فناوری و توسعه سیستم‌ها:
،
مدیریت منابع انسانی:
روابط عمومی:
 
شامل 35 صفحه فایل word

گزارش کارآموزی مدیریت و اجرای ساختمان اسکلت فلزی

اختصاصی از فی لوو گزارش کارآموزی مدیریت و اجرای ساختمان اسکلت فلزی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

گزارش کارآموزی رشته معماری

گزارش  کارآموزی مدیریت و اجرای ساختمان اسکلت فلزی 49 صفحه با فرمت pdf

فهرست مطالب:

_مقدمه 

_شرح مدیریت کارهای ساختمانی

_محل احداث پروژه

_ انواع نقشه های ساختمانی

_ روشهای اجرا

_ روشهای انبار و نگهداری مصالح ساختمانی

_ ساختمانهای اسکلت فلزی

_ اجزای تشکیل دهنده  ساختمان های فلزی

_ستون

_دسته های فلزی

_چگونگی اتصال تیر به ستون

_نکاتی در مورد ساخت تیرها

_وصل تیرهای سراسری

_وصل نمودن دو نقطه تیرآهن به همدیگر

_تیرهای لانه زنبوری

_تیرچه

-پروفیل های  اتصال و میل مهار

- بادبند

_پله

_سقف تیرچه بلوک

_ مزایا و معایب ساختمان فلزی

 گزارش کارآموزی رشته معماری،کارآموزی رشته معماری،پروژه کارآموزی رشته معماری،کارآموزی معماری، گزارش کارورزی معماری، کارورزی ساختمان، گزارش کارورزی ساختمان، پروژه کارورزی ساختمان، کارآموزی ساختمان فلزی، نماسازی، اسکلت فلزی 

دانلود مقالهISI ترکیب اخلاق به مدیریت استراتژیک با توجه به نمایش نسل Y اخلاق

اختصاصی از فی لوو دانلود مقالهISI ترکیب اخلاق به مدیریت استراتژیک با توجه به نمایش نسل Y اخلاق دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی :ترکیب اخلاق به مدیریت استراتژیک با توجه به نمایش نسل Y اخلاق

موضوع انگلیسی : Incorporating Ethics into Strategic Management with regards to Generation Y’s view of Ethics  

تعداد صفحه : 8

فرمت فایل :pdf

سال انتشار : 2015

زبان مقاله : انگلیسی

چکیده

نسل Y، نیز نامیده می شود نسل نت و یا هزاره (تایلر 2007)، اشاره دارد یک همکار از جمعیت بزرگتر از
شکوفایی نسل کودک. با حدود 80 میلیون نفر از اواسط دهه 1980 تا 2000 متولد شد، این گروه اخیر است
نسل برای ورود به نیروی کار است. محل کار در حال تعریف و سازمان در حال به سازگاری این جدید فشرده
موج کارگران در محیط های کسب و کار الهام بخش است. به طور گسترده ای پذیرفته شده است که تجربیات نسلی متمایز شکل اخلاقی
ایدئولوژی و ایدئولوژی در نتیجه، اخلاقی به نوبه خود بر راه مردم در محل کار عمل کند. تفاوت سن مبتنی بر در چشم انداز
و شکایت در مورد نسل دیگر قطعا یک پدیده جدیدی نیست. کسب و کار متعهد به اخلاق بالا و استانداردهای مطمئن شوید
چقدر مهم است برای ایجاد یک حس مشترک از ارزش و فرهنگ منسجم ریشه در صداقت، که در آن ارزش های سازمانی و
ارزش های شخصی چین. شکل های رویدادهای مهم، روند های اجتماعی، و فرهنگ سازمان خود، هر نسل توسعه
دیدگاه منحصر به فرد خود را از آنچه که رفتار درست و غلط در کار تشکیل می دهد. به همین طریق، همکاری منحصر به فرد ژنرال Y استدر این مطالعه مورد بررسی قرار
ایدئولوژی اخلاقی ژنرال Y و بازتاب آن در مورد ضرورت های مدیریت استراتژیک است. این گروه از مردم بخش مهمی از است
نیروی کار از آنجایی که آنها مدیران آینده نزدیک از زندگی کسب و کار هستند. هدف از این پژوهش، برای درک بهتر
اثرات ایدئولوژی اخلاقی نسل Y و چگونه این ایدئولوژی که نشان دهنده عمل خود را در کسب و کار. به منظور تجزیه و تحلیل خود را به
نمایش اخلاق، رویکرد کیفی برگزار می شود. مصاحبه با افراد آنها در نظر گرفته شود به عنوان کارکنان از Gen Y هستند
برای شناسایی نگرش و رفتار اخلاقی انجام شده است. به خصوص، اخلاق در حال تغییر در زندگی کسب و کار شرکت و اثرات مشاهده
در مدیریت استراتژیک در این تحقیق متمرکز شده است. پژوهش سعی خواهد کرد تا در مورد چگونگی ایدئولوژی اخلاقی تغییر کرده است
مشروط با رفتارهای نسل حال تغییر است. مصاحبه ها با 8 نفر از کارکنان برگزار می شود. مصاحبه ها رونویسی
به داده های که توسط تحقیقات تجزیه و تحلیل برای شناسایی یافته. رویکرد کیفی سودمند است از آن کمک می کند تا برای به دست آوردن
بازخورد دقیق در مورد احساسات، نگرش ها و رفتار است. این تحقیق توسط با توجه به تاثیر به ادبیات کمک خواهد کرد
اخلاق متفاوت برای نسل Y مشاهده و چگونه آن را به محیط زندگی کسب و کار در جهان امروز جهان منعکس می کند.

کلمات کلیدی: نسل Y، اخلاق، مدیریت استراتژیک