فی لوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی لوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

قسمت اول سری آموزش رایگان استراتژی بازار : استراتژی بازار (Market Strategy) چیست؟

اختصاصی از فی لوو قسمت اول سری آموزش رایگان استراتژی بازار : استراتژی بازار (Market Strategy) چیست؟ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

قسمت اول سری آموزش رایگان استراتژی بازار : استراتژی بازار (Market Strategy) چیست؟


قسمت اول سری آموزش رایگان استراتژی بازار : استراتژی بازار (Market Strategy) چیست؟

 استراتژی بازار (Market Strategy) 

استراتژی بازار مجموعه فعالیت ها و اقدامات سازمان برای خلق و مدیریت بازار می باشد که نباید با استراتژی بازاریابی (مجموعه ای از فعالیت ها و اقدامات برای توانایی پاسخ به بازار) اشتباه گرفته شود. بنابراین استراتژی بازار دارای ماهیتی بیرونی و استراتژی بازاریابی دارای ماهیت درونی مانند تقسیم بندی بازار و برند سازی می باشد. به عبارت ساده تر در استراتژی بازار مشخص می کنیم که :

- آیا برای بازار های موجود و بالقوه باید جنگید یا خیر ؟

- چگونه برای بازار های موجود و بالقوه باید جنگید ؟  

طرح بازار

برای درک بهتر مفهوم استراتژی بازار ابتدا طرحی را برای بازار مطابق شکل فوق رسم می کنیم. سازمان ما به همراه رقیبان خود در دایره صنعت قرار دارد. در واقع این دایره محل عرضه کالا و خدمات را نشان می دهد که دارای یک مرز شناوری بوده (خط چین) که همیشه در حال نوسان می باشد. در صورتی که رقیب جدیدی به دایره صنعت وارد شود این مرز بزرگتر شده و به بیرون رشد می کند و اگر سازمانی از این صنعت خارج شود، مرز کوچکتر شده و دایره صنعت کوچکتر می شود. در اطراف دایره صنعت، یک یا چند بازار موجود می باشد که محل تقاضا می باشند. هر بازار خود نیز به بخش های کوچکتری تقسیم می شود. در نهایت محصول ساخته شده توسط صنعت به بازار هدف تحویل داده
می شود. تمامی صنعت و بازار های هدف در این طرح درون مستطیل رسم شده اند که به آن جهان (Universe) می گویند.

 

به عنوان مثال فرض کنید که شما تولید کننده گیاهان دارویی در ایران هستید. بنابراین Universe شما ایران می باشد و می توانید گیاهان دارویی خود را بصورت دمنوش گیاهی بفروشید. همچنین می توانید از عصاره این گیاهان در ساخت داروهای طبیعی استفاده کنید.

حتی می توانید Universe خود را از ایران به سایر کشور ها تغییر داده و محصولات خود را در کشورهای دیگر بفروشید و یا از فضای سنتی به فضای آنلاین بروید.

بازار بکر

درون هر  Universe بازارهای وجود دارند که هنوز کسی به آن ها پاسخ نداده و تعداد رقیبان در آنجا کم می باشد. به عنوان مثال، ارسال نان داغ توسط پیک موتوری درب منزل.

بهترین جا برای یافتن بازارهای بکر، داخل Universe و خارج بازارهای موجود
می باشد.

 

پیشنهاد می شود :

1-  با تحقیقات بازار، ابتدا نیاز بازار را شناسایی کرده و سپس به آن پاسخ دهید.

2- همیشه مرز شناوری صنعت خود را رصد کرده و مشخص کنید چه کسانی حذف شده اند و چه کسانی جای آن ها را گرفته اند (همراه با تحلیل).

منظور از توسعه بازار چیست؟

  • ایجاد- حفظ – گسترش
  • اگر بازار وجود ندارد، ایجاد شود
  • اگر شرایط مناسب نیست ولی بازار وجود دارد، حفظ شود.
  • اگر شرایط مناسب است و بازار وجود دارد، گسترش یابد.

چگونه نوع بازار را تشخیص دهیم ؟

سه نوع بازار در حال رشد، بالغ و در حال افول داریم و برای هر کدام از آن ها استراتژی مخصوص به خود وجود دارد. بنابراین درگام اول لازم است که نوع بازاری را که در آن هستیم یا در آینده در آن فعالیت خواهیم کرد، شناسایی کنیم.

1- بازار در حال رشد : (روند تقاضا = 20% و حجم تقاضا = 10% )

2- بازار بالغ : (روند تقاضا = 10% و حجم تقاضا = 50% )

3- بازار در حال افول : (روند تقاضا = 5% و حجم تقاضا = 70 % )

حجم تقاضا نسبت به کل جامعه ای که می توان پوشش داد محاسبه شده و روند تقاضا، رشد تقاضا نسبت به سال قبل می باشد.

در واقع هرچه از بازار در حال رشد به سمت بازار در حال افول می رویم، روند رشد تقاضا کاهش و حجم تقاضا افزایش می یابد. به عنوان مثال در بازار پفک، زمانی که در حال رشد بوده، حجم تقاضا برای آن کم ولی روند رشد این تقاضا سریع بوده است. رفته رفته حجم تقاضا برای آن افزایش یافته ولی سرعت افزایش تقاضا کاهش یافته و در حال حاضر بازار پفک در حال افول می باشد. 

مدل برنامه ریزی استراتژیک بازار

برای برنامه ریزی استراتژیک بازار مطابق 10 گام زیر عمل میکنیم:

  1. ایجاد کانون تصمیم گیری (بکارگیری روشهای تیم سازی)
  2. تحلیل بازیگران : تجزیه و تحلیل مشتریان، رقبا، خود سازمان، محصول
  3. هماهنگ کردن استراتژی بازاریابی با دیگر استراتژی ها و منابع سازمان
  4. تجزیه و تحلیل فرصت بازار و بازارهای جذاب
  5. تجزیه و تحلیل صنعت و روندها
  6. تحقیقات بازاریابی و ارزیابی های پتانسیل بازار
  7. تعیین بخش بندی بازار، بازار هدف و موقعیت بازار
  8. طراحی استراتژیهای بازار
  9. برنامه ریزی برای اجرا و کنترل استراتژیها
  10. تدوین طرح (نقشه) بازاریابی

استراتژی های اصلی برای بازار

1- استراتژی های ورود به بازار

2- استراتژی های مربوط به بازار در حال رشد

3- استراتژی های مربوط به بازار بالغ و در حال افول

4- استراتژی های ورود به بازار جدید

در قسمت های  بعدی با هرکدام از این  استراتژی های بازار آشنا می شوید.

این مجموعه آموزش رایگان با هدف نشر و توسعه رایگان علم استراتژی بازاردر 5 قسمت تهیه گردیده و بر روی وبسایت قرار گرفته است. تمام حقوق معنوی این مطالب آموزشی برای وبسایت www.mba.sellfile.ir محفوظ می باشد.

جهت مشاهده هر قسمت بر روی لینک مربوطه کلیک نمایید.

قسمت اول سری آموزش رایگان استراتژی بازار : استراتژی بازار (Market Strategy) چیست؟

 

قسمت دوم سری آموزش رایگان استراتژی بازار : استراتژی های ورود به بازار

 

قسمت سوم سری آموزش رایگان استراتژی بازار : استراتژی های مربوط به بازار در حال رشد

 

قسمت چهارم سری آموزش رایگان استراتژی بازار : استراتژی های مربوط به بازار بالغ

 

قسمت پنجم سری آموزش رایگان استراتژی بازار : استراتژی های مربوط به بازار در حال افول

 

شما دوست عزیز و محترم می توانید با ما از طریق ایمیل mba.sellfile.ir@gmail.com 

(یا فرم تماس) تماس گرفته و انتقادات، پیشنهادات و سئوالات خود را مطرح نمایید. 

با تشکراز انتخاب شما

مدیریت وبسایت  www.MBA.SellFile.ir

 


دانلود با لینک مستقیم


قسمت اول سری آموزش رایگان استراتژی بازار : استراتژی بازار (Market Strategy) چیست؟

پرسشنامه استراتژی روابط بین سازمانی شماره 7

اختصاصی از فی لوو پرسشنامه استراتژی روابط بین سازمانی شماره 7 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

هدف: بررسی انواع استراتژی روابط بین سازمانی که توسط سازمان ها استفاده می شود.

دارای ابعاد:

ـ استراتژی های همزیستی(فعالیت های مستقیم با سازمانهای غیر رقیب):

ـ استراتژی های همزیستی( فعالیت های غیرمستقیم درجامعه): 

ـ استراتژی های هم غذائی(فعالیت های مستقیم با رقباء):

ـ استراتژی های هم غذائی(فعالیت ها درگستره صنعت): 

ـ اقتضائات محیطی:

گویه : دارای 17 گویه میباشد.

منبع: دکتر محمد مقیمی و دکتر مجید رمضان

 


دانلود با لینک مستقیم


پرسشنامه استراتژی روابط بین سازمانی شماره 7

مقاله خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

اختصاصی از فی لوو مقاله خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون


مقاله خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

  

تعداد صفحه:10

 

  

 فهرست مطالب

 

چکیده

1- تعریف برنامه ریزی

2- ویژگی‌های برنامه ریزی

3- انواع برنامه ریزی

4- برنامه ریزی استراتژیک

5- مزایای برنامه ریزی استراتژیک

6- ویژگی‌های برنامه ریزی استراتژیک

7- برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی

8- مدل برایسون

 

 

چکیده

این مقاله به شرح مختصر برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی) می‌پردازد. برنامه ریزی تعریف می‌شود و تأثیر تغییر در شرایط بر برنامه ریزی روشن می‌گردد. سپس نقش استراتژی (راهبرد) در برنامه ریزی مشخص می‌شود و برنامه ریزی استراتژیک تعریف می‌شود. در پایان مدل برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی (مدل برایسون) شرح داده می‌شود.

منبع : سایت شرکت توسعه خدمات مدیریت بهار

کلیدواژه : برنامه ریزی استراتژیک؛ استراتژی؛ برنامه ریزی؛ تغییر؛ راهبرد؛ برنامه ریزی راهبردی؛ برایسون

 

 

 

 

1- تعریف برنامه ریزی

برنامه ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست بلکه فرایندی است که می‌تواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی، تصمیم‌گیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند برنامه ریزی، مجموعه‌ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ می‌شود. برنامه ریزی می‌تواند برای زمان حال یا آینده انجام شود.

بر طبق این تعریف، تصمیم‌گیری‌های مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاستها برای پیشبرد سازمان در زمان حال یا آینده برنامه ریزی نیستند. برنامه ریزی متکی بر انتخاب و مرتبط ساختن حقایق است. حقایق مفاهیم واقعی، قابل آزمون و اندازه‌گیری هستند. دیدگاهها، عقاید، احساسات و ارزشها به عنوان حقایقی تلقی می‌شوند که فرایند برنامه ریزی بر اساس آنها سازمان داده می‌شود. همانطور که اشاره شد برنامه ریزی صرفاً یک فرایند تصمیم‌گیری نیست بلکه فرایندی شامل روشن ساختن و تعریف حقایق و تشخیص تفاوت بین آنهاست یا به عبارتی گونه‌ای فرایند ارزیابی است که در پایان آن، در انتخاب حقایق ارزیابی شده تصمیم‌گیری می‌شود.

برنامه بیانی روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصمیمات است. برنامه خروجی فرایند برنامه ریزی است اما برنامه ریزی یک فرایند پیوسته است که بیش از اتخاذ هر تصمیمی آغاز شده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه می‌یابد. برنامه‌ها تهیه شده و اجرا می‌گردند.


دانلود با لینک مستقیم


مقاله خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

استراتژی ارزیابی سازمانی شماره 10

اختصاصی از فی لوو استراتژی ارزیابی سازمانی شماره 10 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

هدف: بررسی میزان گرایش سازمان به برخورداری از استراتژی ارزیابی سازمان                 

گویه: دارای 15 گویه میباشد.
منبع: دکتر محمد مقیمی و دکتر مجید رمضان 1394

 

 


دانلود با لینک مستقیم


استراتژی ارزیابی سازمانی شماره 10