این فایل حاوی جزوه آموزشی 5S نظامی برای عملکرد عالی سازمان ها می باشد که به صورت فرمت PDF در 73 صفحه در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
فهرست
کایزن چیست؟
چرا باید از 5S استفاده کنیم؟
اتلاف چیست؟
انواع اتلاف
مراحل پیاده سازی 5S
اجرای 5S
ارزیابی 5S
چک لیست های ارزیابی
تصویر محیط برنامه
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه152
بخشی از فهرست مطالب معرفی کایزن مفاهیم اصولی کایزن کایزن و مدیریت تأکید بر فرایند، به جای تأکید بر نتیجة هدف
نمودار 5-1- کارکردهای شغلی براساس نوآوری
کنترل کیفیت جامع و کایزن:
از 1986 که کتاب کایزن منتشر شد، واژة «کایزن» به عنوان یکی از مفاهیم کلیدی مدیریت مطرح و پذیرفته شد.
فرهنگ جدید لغات آکسفورد، واژه کایزن را روشی مستمر در بهبود کار، اثربخشی فردی و نظایر آن در قالب فرهنگ کار بیان میکند. این واژه در دستور زبان انگلیسی جایگاه خاصی دارد.
در زبان ژاپنی، کایزن یعنی بهبود مستمر، البته بهبودی که همگان اعم از مدیران و کارکنان باید به آن توجه کنند و تقریباً کم هزینه باشد. فلسفة کایزن، براین اساس بنا شده که شیوة زندگی ما اعم از کاری، اجتماعی و خانوادگی، بر تلاش در جهت بهبود مستمر تمرکز یابد. این مفهوم برای بسی اری از ژاپنیها به قدری عادی و روشن است که حتی متوجه دارا بودن و انجام آن نیستند. کایزن سهم بزرگی در موفقیت رقابتی ژاپنیها داشته است.
گرچه بهبودهای تحت عنوان کایزن کوچک به نظر میرسند ولی فرایند کایزن در بلندمدت، نتایج چشمگیر و هیجانآوری خواهد داشت. مفهوم کایزن، پاسخ به این سؤال است که چرا شرکتها در ژاپن برای مدتی طولانی، ساکن و بدون حرکت نمیمانند. تفکر مدیران، در کشورهای غربی، برای ایجاد تغییرات عمده و نوآوری در فناوری، بر این اصل استوار است که در کوتاهترین زمان، به آخرین مفاهیم مدیریت و روشهای تولید دست یابند. تأثیر نوآوری در تغییرات فناوری، چشمگیر و جالب توجه است، در حالی که فعالیتهای کایزن، در کوتاهمدت اغلب هیجانی ندارند و بیسروصدا هستند. واقعیت این است که نوآوری حرکتی سریع برای تغییر فناوری است اما نتایج ناشی از آن اغلب با مشکلاتی همراه است. فرایند کایزن بر پایه تفکر عقل سلیم استوار است و با اجرای فعالیتهایی کم هزینه، باعث پیشرفتهای خارقالعادهای میشود. در کایزن دستیابی به موفقیت با خطرپذیری کمتری همراه است و مدیران را متحمل هزینههای گزافی نمیکند.
این فایل حاوی جزوه آموزشی مبحث کایزن چیست؟ می باشد که به صورت فرمت WORD در 11 صفحه در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
فهرست
تاریخچه کایزن در ایران
تشریح فرآیند کایزن ((5S
اصول دمینگ 3
کلیات اجرای کایزن عملی
مراحل اجرای کایزن عملی
تشکیل کارگروه و انتخاب موضوع
اجرای نظام آراستگی(5S)
تابلوی بهبود ( کایزن برد )
مدل مدیریت کایزنی
تصویر محیط برنامه
کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.
KAI + ZEN = KAIZEN
فایل حاضر شامل 7 فایل آموزشی با فرمت Pdf،پاورپوینت و world، مرتبط با کایزن می باشد که می توانید بصورت یکجا آن را در اختیار داشته باشید.
در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
فهرست مطالب
مقدمه
هزینه‌یابی هدف
هزینه یابی کایزن
تعریف هزینه‌یابی هدف
اهداف هزینه یابی هدف
6اصل عمده در هزینه یابی هدف
هزینه یابی قیمت بازار
4 اصل فرعی بر این دیدگاه تاثیر می گذارند که عبارتند از:
فرآیند هزینه یابی هدف
هزینه یابی در سطح محصول
ویژگی های هزینه یابی هدف
مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و سنتی
مقایسه دو رویکرد مدیریت هزینه یابی سنتی و هزینه یابی هدف
مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و بهایابی بر مبنای استاندارد :
مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و بهایابی بر مبنای کایزن
مراحل تعیین قیمت و بهای تمام شده ی محصول
مهندسی ارزش
طراحی محصول
بهایابی هدف یک مهندسی معکوس
مزایای هزینه یابی هدف
معایب هزینه یابی هدف
محدودیت ها ومشکلات موجود در بکارگیری سیستم هزینه یابی هدف در ایران
پیشنهاد آتی برای رفع مشکلات موجود در بکارگیری هزینه یابی هدف
نتیجه گیری
مفهوم کایزن
در واقع کایزن بر سه بعد استوار است
کارکرد حرفه ای کایزن
چرخه دمینگ(PDCA)
مراحل اجرای کایزن عملی
برای اجرای کایزن باید سه مرحله طی شود
عوامل موثر بر اجرای موفقیت آمیز کایزن
حلقه های کنترل کیفیت
کایزن در برابر نوآوری
مقایسه ویژگی های اصلی کایزن و نوآوری
اصول بیست گانه مدیریت در کایزن
کایزن و کنترل کیفیت جامع
تعداد اسلاید:42 صفحه
با قابلیت ویرایش
مناسب جهت ارائه سمینار و تحقیقات