لینک خرید و دانلود در پایین صفحه
فرمت :word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات :95
فهرست:
مدیر
علم مدیریت
هنر مدیریت
مدیر لایق
مدیر مؤثر
اثربخشی
کارآیی
مدیران عملیاتی یا سرپرست ها
نظریه بوروکراسی
ویژگی های برورکراسی
معایب و ایرادات سازمان برورکراسی
محیط درونی و بیرونی سیستم
سیستم باز و بسته
فصل 2
اخلاق کار
تلفیق زندگی کاری و زندگی شخصی
اهداف کوتاه مدت
انتظارات و توقعات اساسی افراد
برنامه ریزی: فصل 3
برنامه ریزی
ضرورت برنامه ریزی
اهداف برنامه ریزی
ره یافت های مختلف برنامه ریزی
کنترل
سلسله مراتب برنامه ها
رویه ها
معایب
نگرش جدید به سازماندهی
مسیرهای ارتباطی
نحوه استفاده رهبر از قدرت و نفوذ خود
منابع قدرت
تئوری های رهبری
نظریه بهداشتی
مدلی از رشد سازمانی
فرآیند بکار گیری مؤثر و کارآمد منابع انسانی و مادی از طریق برنامه ریزی، سازماندهی بسیج منابع و امکانات، هدایت، وکنترل که در چهارچوب یک نظام ازرشی پذیرفته شد برای رسیدن به اهداف تهیه شده است.
مدیر:
فردی است که مسئولیت عملکرد دو یا چند نفر از افراد سازمان را بعهده دارد.
علم مدیریت:
بخشی از دانش مدیریت است که از طریق آموزش بدست می آید.
هنر مدیریت:
بخشی از دانش مدیریت است که از طریق کسب تجربه و بکارگیری آن بدست می آید.
مدیر لایق:
مدیری است که حداقل نتیجه قابل قبول را با استفاده از ابزارهای مثل تشویق، تنبیه، کسری حقوق و .... بدست آورد.
تحقیق در مورد مدیریت