فی لوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی لوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی لوو دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک


دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک

این محصول در قالب پاورپوینت و قابل ویرایش در 287 اسلاید می باشد.

اسلاید 3

طرح درس و اهداف درس مدیریت استراتژیک در رشته مدیریت بازرگانی
استراتژی تصویر جامعی از هدفهای بلند مدت، مقاصد و هدفهای کوتاه مدت و سیاستها و برنامه های عمده برای تحقق هدفهایی است که در آن رسالت موجود یا آتی سازمان و شخصیت موجود یا آتی سازمان تبیین شده است.

اسلاید 4

درتعریف مزبور مفاهیم زیر جلب نظر می کند

داشتن تصویر جامع از محیط اطراف سازمان و تعیین جایگاه سازمان در آن ،در این مسیر سازمان میتواند تهدید ها و فرصت ناشی از عناصر محیطی را شناخته و با توجه به توانمندی و استعدادهای درونی موقعیت خود را تعریف کند.

اسلاید 5

داشتن هدفهای بلند مدت و پیدا کردن فرصتهای آن برای رونق آینده و احتراز از غافل گیری که این در سایه تعیین هدف غایی و رسالت امکان پذیر است. تعیین رسالت به سازمان قداست آرمانی می دهد و بستر رشد، ترقی و انگیزش برای رشد و تعالی
بر قرار می کند.

اسلاید 6

شناخت منابع ،امکانات و پیدا کردن نگرش منطقی بلند مدت در تخصیص منابع به طوری که نقاط قوت و توانمندی افزایش یابد و نقاط ضعف و کمبود جبران گردد.


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک

تحقیق در مورد استراتژیک مدیریت بازار

اختصاصی از فی لوو تحقیق در مورد استراتژیک مدیریت بازار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد استراتژیک مدیریت بازار


تحقیق در مورد استراتژیک مدیریت بازار

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه14

فهرست مطالب

مقدمه

 

طراحی سیستم

 

جمع آوری اطلاعات

 

تجزیه وتحلیل وطبقه بندی اطلاعات

 

برنامه وکنترل

 

اجرا

 

منابع

 

مقدمه
امروزه پیشرفت روزافزون فن‌آوری ارتباطات، سازمان‌ها را به رقابتی سخت و آگاهانه دعوت می‌کند و به جرات می‌توان گفت سازمان‌هایی در این رقابت کمی و کیفی پیروز هستند که مدیران آن‌ها، سازمان خود را با شرایط حاکم محیطی وفق داده و شرایط داخلی را بهبود بخشند. از طرفی، سودآوری یک شرکت که بقای آن‌را تضمین می‌کند، به طراحی برنامه مدیریت بازار صحیح براساس ارضای نیازهای مشتریان وابسته است. پس با داشتن چنین دیدی می‌توان گفت: بازاریابی کوششی است درجهت کاهش مخاطرات داخلی و خارجی شرکت، که با به‌کارگیری روش‌های اقتضایی، موقعیت‌ها را ارزیابی کرده و واکنش سازمان‌ها را در برابر آن‌ها تضمین می‌کند.

طراحی سیستم
در کلیه فازها (مراحل) در نظر گرفته شده برای این طرح از روش روز که با مقتضیات و شرایط کشورمان سازگاری دارند، بهره گرفته شده و در طراحی این سیستم علاوه‌بر دقت لازم، سعی شده است قابلیت‌های سهولت اجرا، اطمینان در نتایج، لحاظ گردد. در ادامه به اختصار چگونگی هریک از مراحل به تفکیک شرح داده شده است.


 


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد استراتژیک مدیریت بازار

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک

اختصاصی از فی لوو پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک


پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک
لینک خرید و دانلود در پایین صفحه
تعداد اسلاید:52

معرفی دوره

دوره آموزشی آشنایی با مبانی برنامه ریزی استراتژیک

عنوان : آشنایی با مبانی برنامه ریزی استراتژیک
اهداف دوره: آشنا کردن مدیران و کارشناسان با اصول و مبانی و تکنیک های برنامه ریزی استراتژیک
زمان اجرای دوره: 4 روز(30 ساعت)
روش اجرا: سخنرانی ، پرسش و پاسخ و روش کارگاهی
ابزار مورد استفاده: ویدئو پروژکتور
شرایط شرکت کنندگان در دوره: تحصیلات کارشناس و بالاتر و آشنایی با اصول و مبانی مدیریت
 
سرفصل های دوره:

     1 . تعریف واژگان مدیریت ، استراتژی ، مدیریت استراتژیک ، برنامه ریزی و برنامه ریزی استراتژیک

     2 . توضیح اجمالی در مورد نقش و اهمیت برنامه ریزی استراتژیک در سازمان ها

     3 .توضیح اجمالی در مورد تاریخچه برنامه ریزی استراتژیک

     4 . معرفی اجمالی تعدادی از مدل های رایج برنامه ریزی استراتژیک

     5 . تشریح سطوح استراتژی

     6 . تشریح فرایند مدیریت استراتژیک

     7 .مقایسه مدیریت استراتژیک با مدیریت عملیاتی

     8 .تشریح فرایند برنامه ریزی استراتژیک

     9 . اجرای یک طرح تدوین استراتژی در قالب کارگاه آموزشی

     10 .بحث اجمالی در مورد اجرا و کنترل استراتژی

ممکن است متنی که در اینجا  نوشته شده است کمی به هم ریخته باشد اما در فایل  دانلودی مرتب می باشد

متن کامل را می توانید با فرمت پاورپوینت بعد از پرداخت وجه دانلود نمایید

فایل پاورپوینت قابل ویرایش میباشد

تعداد اسلاید:52
قیمت با تخفیف ویژه:4900
اگر نمیدانید چگونه خرید کنید اینجا کلیک نمایید
ایمیل پشتیبانی :alirezarahmatialireza@gmail.com

 


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک

بررسی ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک

اختصاصی از فی لوو بررسی ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بررسی ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک


بررسی ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک

 

 

 

 

 

 

 

مقدمه :

جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است.

مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال 1970 اجرا گردید.

در بررسی 93 مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می‌کرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند. برنامه‌ریزان همچنین در پیش‌بینی نتیجه فعالیت‌های عمده استراتژیک دقت بیشتری داشتند.

دومین پژوهش پیشاهنگ توسط تیون و هاوس در سال 1970 چاپ شد که 36 مؤسسه در شش صنعت مختلف را مطالعه کرده‌ بودند. انها دریافتند که برنامه‌ریزان رسمی در صنایع نفت، غذایی، دارویی،فولاد، شیمیایی و ماشین‌آلات بطور قابل ملاحظه‌ای از مؤسسات بدون برنامه در همان صنایع پیشی گرفته بودند. به علاوه، برنامه‌ریزان، عملکرد خودشان را به میزان معتنابهی بعد از پیاده‌کردن فرآیند رسمی در مقایسه با عملکرد مالی در سالهای بدون برنامه‌ریزی، بالا برده‌ بودند.

بعداً ( 1972) هارولد از تکرار بخشی از پژوهش تیون و هاوس درباره شرکتهای دارویی و شیمیایی گزارش داد. یافته‌های او مطالعه پیشین را تأیید کرد و در واقع نشان داد که تفاوت میان عملکرد مالی مؤسسات با برنامه‌ریزی مؤسسات بدون برنامه‌ریزی در طول زمان افزایش یافته بود.

در 1974 فولمر و رو ، مطالعه‌ای از تجربه مدیریت استراتژیک 386 شرکت طی 2 سال منتشر کردند. نویسندگان دریافتند که مؤسسات تولیدکننده کالاهای بادوام، با مدیریت استراتژیک از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک مؤفق‌تر بودند. مطالعه شرکتهای تولیدکننده کالاهای مصرفی و خدمات را شامل نمی‌شدـ احتمالاً به این دلیل که پژوهشگران، فکر می‌کردند که مدیریتی استراتژیک در این موسسات پدیده جدیدی است و نتیجه آن کاملاً روشن نشده است.

در 1974 شوفلر و همکاران نتیجه مطالعه‌ای طراحی شده برای اندازه‌گیری تأثیر مطالعات بازار بر سود را منتشر ساختند. این پروژ اثرات برنامه‌ریزی استراتژیک را بازده سرمایه در برمی‌گرفت. پژوهش به این نتیجه می‌رسد که بازده سرمایه بیش از اینکه تحت تأثیر سهم بازار، تراکم سرمایه وتنوع فعالیت بود. پروژه کامل که 37 متغیر عملکرد را شامل می‌شد، نشان داد که تا 80 درصد پیشرفت ممکن در سودآوری مؤسسه از طریق تغییر در جهت استراتژیک شرکت حاصل شده بود.

مطالعه دیگری درباره تأثیر گسترده توسط کارگر و مالیک در 1975 گزارش شد. پژوهش ایشان که 90 شرکت آمریکایی را در پنج صنعت در برمی‌گرفت، نشان داد که عملکرد شرکتهایی که از برنامه‌ریزی استراتژیک بلندمدت استفاده می‌کردند برحسب معیارهای معمول مالی به میزان قابل توجهی بهتر از شرکتهایی بود که برنامه‌ریزی رسمی داشتند.

سرانجامدر حالی که بیشتر مطالعات، مدیریت استراتژیک را در شرکتهای بزرگ آزمون کردند، گزارشی در سال 1982 نشان داد که برنامه‌ریزی استراتژیک تأثیر مطلوبی عملکرد کسب و کارهای کوچک داشته است. رابینسون پس از مطالعه 101 مؤسسه چک خرده‌فروشی خدماتی و تولیدی ظرف مدت 3 سال ، دریافت شرکتهایی که از برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده می‌کردند، بهبود قابل توجهی از نظر فروش، سودآوری بهره‌وری نسبت به مؤسساتی که فعالیت سیستماتیک برنامه‌ریزی نداشتند به دست آورده بودند. الگوی کلی نتیجه‌های حاصل از هفت مطالعه،‌ارزش مدیریت استراتژیک را بر اساس معیارهای مختلف مالی به روشنی نشان می‌دهد. بر پایه شواهدی که در دست است،سازمان‌هایی که رویکرد مدیریت استراتژیک را به کار می‌برند، بطور منطقی و جدی انتظار دارند که سیستم جدید، عملکرد مالی آنها را بهبود بخشد.

فهرست مطالب :

فصـل اول : ارزش مدیریت استراتژیک

مقدمه                                      

ابعاد تصمیمات استراتژیک                        

رسمیت درمدیریت استراتژیک                          

انواع ساختارهای مدیریت استراتژیک                      

ویژگیهای تصمیمات مدیریت استراتژیک                 

جریان تعامل و تکرار فرآیند استراتژیک                  

مزایای مدیریت استراتژیک                        

خطرهای مدیریت استراتژیک                        

اهمیت استراتژی و فواید آن برای موسسه  

فصل دوم : محتوا و تاریخچه مدیریت استراتژیک                

تعریف و هدف مدیریت استراتژیک                      

ویژگیهای مدیریت استراتژیک                         

استراتژی های جهانی و چند ماهیتی                       

تعریف مدیریت استراتژیک                         

مزایای مدیریت استراتژیک                        

تطبیق دادن ساختار با استراتژی                     

رابطه بین ساختار و استراتژی از نظر چاندار                 

ساختار مبتنی بر واحد تجاری استراتژیک

منابع


دانلود با لینک مستقیم


بررسی ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک

برنامه استراتژیک سازمان: تشکیل جدول SWOT

اختصاصی از فی لوو برنامه استراتژیک سازمان: تشکیل جدول SWOT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

برنامه استراتژیک سازمان: تشکیل جدول SWOT


برنامه استراتژیک سازمان: تشکیل جدول SWOT

برنامه استراتژیک سازمان: تشکیل جدول SWOT

این فایل مربوط به درس مدیریت استراتژیک در مقطع کارشناسی ارشد گرایشهای مختلف رشته مدیریت می باشد که حاوی 15 صفحه است. برای تشکیل جدول swot سه پنداره اصلی، هر پنداره دارای یک بیانیه و هر بیانیه دارای یک هد ف شناسایی و برای هر کدام از اهداف یک جدول swot تشکیل و در نهایت جدول کلی برای شرکت طراحی گردید.

فر مت: doc


دانلود با لینک مستقیم


برنامه استراتژیک سازمان: تشکیل جدول SWOT