تحقیق در مورد زمان ارتقای کامپیوتر

اختصاصی از فی لوو تحقیق در مورد زمان ارتقای کامپیوتر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

تعداد صفحه:16

فهرست مطالب :

وجود Spyware و یا ویروس بر روی کامپیوتر  

حرارت و دمای پردازنده

استفاده از حافظه های نامناسب  

ایجاد مشکل برای هارد دیسک

تنظیمات BIOS

آیا زمان ارتقاء کامپیوتر فرارسیده است ؟ ( بخش دوم )

سازگاری کنترل کننده و نوع دیسک

سرویس های ویندوز  

پردازه ها ی  ناقص و یا دارای مشکل

 تکه تکه شدن دیسک

 برنامه های background

مسائل مربوط به سیستم فایل

خلاصه

خلاصه
با انجام مراحل اشاره شده در بخش اول  و موارد فوق ، تا حدود زیادی می توان کارآئی یک سیستم را بهبود بخشید و شاید نیازی به ارتقاء سیستم نباشد . بدیهی است زمانی می بایست اقدام به ارتقاء کامپیوتر نمود که ضرورت آن دقیقا" احساس و موارد اشاره شده نیز چندان موثر واقع نشده باشند . 

تحقیق در مورد ارتقای اثر بخشی مطالعات مهندسی ارزش با استفاده از مدیریت ریسک

اختصاصی از فی لوو تحقیق در مورد ارتقای اثر بخشی مطالعات مهندسی ارزش با استفاده از مدیریت ریسک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه10

فهرست مطالب

3-مهندسی

3- نمونه مطالعات

5- مزایا، معایب و محدودیت‌های استفاده از مدیریت ریسک در مهندسی ارزش

6- نقش ابزارهای ریسک در فرآیند مهندسی ارزش

6-1-2- تعیین مبانی مطالعه

کاهش هزینه طول عمر، بهبود کیفیت، بهبود ساخت‌پذیری، کاهش زمان ساخت، افزایش طول عمر و گاه ترکیب موارد بالا در اختیار قرارمی‌دهد. تحت فشار  قرارگرفتن مدیران در پذیرش و اعمال تغییرات پیشنهادی از یک سو و مسوولیت ایشان در قبال حوزه تحت اختیار به همراه ریسک و ابهام ذاتی گزینه‌های پیشنهادی از سوی دیگر اغلب این افراد را در وضعیت دشوار قرار می دهد. از اینرو مدیران زیادی بدلیل ابهام در مورد مقدار ریسک گزینه‌های ارائه شده در مطالعات ارزش از قبول انجام این مطالعات سرباز زده  یا در طول مطالعات مقاومت می‌نمایند. از اثرات این تصورات می‌توان به انتخاب گزینه‌های کم‌خطرتر و اغلب کم ارزش‌تر، رد گزینه‌های خلاقانه، عدم تناسب ریسک در تصمیم‌ها و پروژه‌ها و در نهایت تاخیر در تصمیم‌گیری اشاره کرد. در این مقاله به اثر بکارگیری مدیریت ریسک در مطالعات ارزش و شفاف‌سازی ذهن مدیران نسبت به اثرات طرح مبنا و گزینه‌های پیشنهادی و اقدامات چهارگانه حذف، تسکین، انتقال و پذیرش ریسک یا ترکیبی از اقدامات با اشاره به چند مطالعه موردی بررسی می‌شود و در نهایت روش پیشنهادی تلفیقی و تحلیل کیفی ریسک به کمک AHP را تلفیق مهندسی ارزش با مدیریت ریسک بعنوان نتیجه این نوشتار، ارائه می‌گردد.

کلمات کلیدی: مهندسی ارزش، مدیریت ریسک، تحلیل ریسک،‌AHP،

1- مقدمه

مدیریت ریسک و مهندسی ارزش هر دو پدیده‌های نوظهور و جدیدی در ایران هستند. در ایران از طرفی با توجه به بحران‌های مکرر و کمبود روزافزون منابع، مدیریت نوین ناگزیر از استفاده از تمامی ابزارها و توانایی‌های خویش در جهت دستیابی به اهداف می‌باشد. تقریباً تمام مدیران به‌دنبال ابزاری هستند تا خطرات و پیامدهای ناشی از تصمیمات را تا حداقل ممکن کاهش دهد. مدیریت ریسک ابزار جدیدی است که در زمان کوتاه توانسته است جایگاه مناسبی برای خود پیدا کند. غیر از ابزارهای کمی‌سازی ریسک که به‌دلیل محاسبات پیچیده مانع فراگیری همگانی آن می‌شوند، ابزارهای ساده و بررسی کیفی ریسک، ساده و برآمده از تفکر منطقی می‌باشد.

ترکیب عوامل مختلف طرح در پروژه‌های عمرانی به صورتی پیش‌بینی شده است که اغلب ریسک‌ها به عوامل غیر‌تصمیم‌گیر منتقل می‌شود. با ترکیب سه عاملی (کارفرما، مشاور و پیمانکار) که ترکیبی معمول و جا افتاده می‌باشد، ریسک‌های طراحی به مشاور طرح و ریسک‌های اجرا به پیمانکار انتقال می‌یابد. در ترکیب‌های چهارعاملی ریسک‌های مدیریتی به مدیریت طرح و ریسک‌های باقیمانده مدیریت به این دو عامل نیز انتقال می‌یابد. ظهور مهندسی ارزش و اجباری‌شدن آن در طرح‌های پرهزینه و پیچیده، به‌دلیل ماهیت دگراندیش آن و تفکر خارج از چهارچوب عادات و روش‌های معمول و پذیرفته شده، موقعیت دشواری برای کارفرما ایجاد می‌کند.

توجه به این نکته ضروری است که در فرآیند تصمیم‌گیری برای اجرای پروژه‌ها باتوجه به اینکه در کشور ما دولت، کارفرما و تصمیم‌گیر اجرای بسیاری از پروژه‌های عظیم می‌باشد، در بسیاری از مواقع محافظه‌کاری و ریسک‌گریزی غیرمنطقی مدیران دولتی سبب انتخاب گزینه‌های پرهزینه و کم ارزش گردیده است. دلیل این محافظه‌کاری و ریسک‌گریزی معقول ریشه در ریسکی که مدیران از گزینه‌های مختلف متصورند، باید جستجو نمود. این ریسک‌های تصوری[1] به‌همراه عدم آگاهی و دانش نسبت به طرح‌های پیشنهادی و ریسک‌های عناصر مختلف این طرح‌ها سبب انتخاب گزینه‌های نابهینه و از بین رفتن فرصت‌ها می‌گردد.

2-تحلیل و مدیریت ریسک

تعاریف مختلفی از ریسک ارائه شده است که می‌توان از مهمترین آن به موارد ذیل اشاره نمود]1[:

1. اتفاق افتادن احتمالات واقعه‌ای نامطلوب
2. رویدادی که با احتمال شناخته شده‌ای روی می‌دهد.
3. امکان حادث‌شدن واقعه‌ای نامعین از پیش برنامه‌ریزی نشده که ماهیتی منفی در آن نهفته (صدمه‌زا و مخرب) بر حسب احتمال وقوع آن واقعه و شدت عوارض و پیامدهای آن واقعه
4. معیاری برای تعیین احتمال و شدت وقوع یک پدیده مخرب که بصورت کمی توسط رابطه ذیل بیان می‌گردد:

احتمال وقوع* عواقب وقوع = ریسک

مدیریت ریسک[2] یکی از بخش‌های اصلی و جدانشدنی حرفه مهندسی می‌باشد. این مدیریت، فرآیندی سیستماتیک جهت تعریف، تحلیل و پاسخگویی ریسک سیستم‌ها می‌باشد]2[. وظیفه مدیریت ریسک افزایش احتمالات و دوره تکرار رخدادهای مطلوب و کاهش احتمال وقوع رخدادهای نامطلوب و یا کاهش شدت اثرات منفی وقایع نامطلوب را دارا می‌باشد]1[. این فرآیند را می‌توان یک فرآیند تصمیم‌گیری، جهت انتخاب و اجرای با صرفه‌ترین تکنیک‌ها و اقدامات در رویارویی با ریسک‌های مختلف سیستم جهت به حداقل رساندن آن ریسک در سیستم دانست. مدیریت ریسک درباره حذف، کاهش، انتقال عواقب منفی حوادث و بهره‌جستن از فرصت‌های احتمالی سخن می‌گوید. 

دلایلی را که معمولاً برای بکارگیری مدیریت ریسک برمی‌شمارند عبارتند از:

• حداقل‌رساندن بحران‌ها
• حداقل‌ رساندن مسایل غیر منتظره و مشکلات
• افزایش میزان موفقیت و یا کاهش شکست‌ها
• انجام هزینه‌ها و برنامه زمانی کار مطابق برآوردها و پیش‌بینی‌های صورت‌گرفته.

[1]Perceived Risk

[2]Risk Management

مقاله اولویت بندی عوامل سازمانی موثر در ارتقای بهره وری نیروی انسانی در صنایع کوچ

اختصاصی از فی لوو مقاله اولویت بندی عوامل سازمانی موثر در ارتقای بهره وری نیروی انسانی در صنایع کوچ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده 1

مقدمه 2

عوامل موثر بر ارتقای بهره وری نیروی انسانی 3

کیفیت زندگی کاری و بهره وری نیروی انسانی 3

۲. توانمند سازی کارکنان و بهره وری نیروی انسانی 4

نظام انگیزشی و بهره وری نیروی انسانی 6

جمع بندی و ملاحظات

مقدمه

فعالان بخش خصوصی در چارچوب انبوهی از تشکل های غیر دولتی ، بنگاه های کوچک و متوسط ، خوشه های صنعتی و کارآفرینان از طریق نوآوری و خلاقیت و تولیدات مبتنی بر دانش، از عوامل اصلی رشد و توسعه صنعتی در همة کشورها محسوب می شوند این فعالان به عنوان عوامل تولیدی واسطه و یا نهایی و نیز مصرف کننده خدمات و کالاه ا، نقش تعیین کننده و معنی داری در ایجاد اشتغال و تولید ثروت و جلب سرمایه های خارجی در منطقه ایفا می نمایند از سوی دیگر بهبود بهره وری یکی از مهم تر ین راهکارهای توسعه اقتصادی ، اجتماعی است بهبود بهره وری می تواند اصلاح و بهبود فرآیندها ، بهبود روابط کاری ، اصلاح رفتارهای فردی و گروهی، افزایش انگیزه کاری ، افزایش کیفیت زندگی، افزایش سطح رفاه ، افزایش اشتغال ، افزایش سطح حقوق و دستمزد (به دلیل بهبود تولید و سود در سازمان )را درپی داشته باشد (خاکی, ۱۳۸۶). هنگامی که کشورهای جهان ، اعم از توسعه نیافته ، درحال توسعه و یا توسعه یافته از مشکلات اقتصادی نظیر تورم ، رکودی یا کسادی اقتصادی آسیب می بینند ، به اهمیت بهبود بهره وری پی می برند. هدف اصلی این پژوهش بررسی نقش عوامل سازمان ی در ارتقای بهره وری نیروی انسانی در صنایع کوچک می باشد به بیان دیگر دراین پژوهش عوامل سازمانی به عنوان یک عامل مهم و تاثیرگذار بر ارتقای بهره وری نیروی انسانی مورد مطالعه قرار می گیرد.

تعداد صفحات 8  فرمت ورد

پروژه مدل سه لایه ای برای سیستمهای اطلاعاتی سازمان به منظور ارتقای مداوم سازمان - فارسی در بیش از 20 صفحه

اختصاصی از فی لوو پروژه مدل سه لایه ای برای سیستمهای اطلاعاتی سازمان به منظور ارتقای مداوم سازمان - فارسی در بیش از 20 صفحه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله عوامل مؤثر بر ارتقای بهره وری منابع انسانی مورد مطالعه در سازمان تأمین اجتماعی استان تهرا ن

اختصاصی از فی لوو مقاله عوامل مؤثر بر ارتقای بهره وری منابع انسانی مورد مطالعه در سازمان تأمین اجتماعی استان تهرا ن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقدمه

امروزه در هر سازمانی، نیروی انسانی نقش سازنده و کلیدی در پیشبرد هدف ها و مأموریتهای سازمان داشته و از ارکان رشد و توسعه و بقای سازمان محسوب میگردد امروزه دیگر تجهیزات، لوازم و ماشین آلات برای انجام اثربخش امور سازمان کافی نمیباشد؛ لذا اهمیت قایل شدن به منابع انسانی و استفادهی بهینه از نیروی فکر و مهارت های فردی کارکنان، سازمان را در دستیابی به اهدافش میرساند امروزه کارکنان با توجه به توان جمعی، فیزیکی و فکری خود در مجموع نیروی کار قابلی را به وجود می آورند و این نیروی کار زمانی ارزش واقعی پیدا میکند که در تولید محصول یا ارائهی خدمت اثربخش باشد( پرهیزگار ،١٣٨٢). سازمان تأمین اجتماعی در ارتباط با سیاستهای حمایتی بیمه ای در جامعه نقش مهمی را ایفا میکند. لذا ضروری است که عوامل مؤثر بر ارائه ی بهتر و وسیعتر خدمات در این سازمان مورد بررسی قرار گیرند از جمله عوامل مؤثر در عملکرد این سازمان، نیروی انسانی است که از اهمیت خاصی در صحنه ی کار و عرضه ی خدمات برخوردار است بنابراین میتوان گفت که مهمترین رکن سازمان تأمین اجتماعی را نیروی انسانی آن تشکیل میدهد و افزایش بهرهوری نیروی انسانی به مثابهی ارزشمندترین و بزرگترین ثروت این سازمان، باید به صورت مسألهای حائز اهمیت مورد توجه قرار گیرد، زیرا افزایش بهره وری منابع انسانی، این سازمان را از دو بعد اقتصادی و اجتماعی یاری میرساند، از بعد اقتصادی آن را کارامدتر و اثربخشتر نموده و از بعد اجتماعی موجب بالا رفتن رضایت ارباب رجوع و مصرف کنندگان خدمات سازمان میشود عوامل بی شماری بر بهره وری منابع انسانی مؤثر میباشند که به دلیل محدود بودن ظرفیت های انسانی، در این مقاله از میان این عوامل، به اجمال به بررسی نقش عوامل مادی و غیرمادی در افزایش بهره وری منابع انسانی خواهیم پرداخت که از عوامل مادی، چهار بعد ترفیع ، پرداختهای تشویقی ، خدمات بهداشتی و ، ایمنی، فناوری و از عوامل غیرمادی، چهار بعد مدیریت عملکرد ، مدیریت کیفیت جامع هوش عاطفی و کارگروهی در نظر گرفته شده است انتظار میرود با بهبود این عوامل در شعب سازمان تأمین اجتماعی، بستر مناسبی برای کارایی و اثربخشی هر چه بیشتر و بهتر نیروی انسانی فراهم آید که تأثیر بسزایی را در ارائه ی بهتر خدمات به اربابرجوع خواهد داشت. شاید بتوان گفت به طور رسمی، نخستین بار لغت بهره وری در مقاله ای توسط فردی به نام کوئیزنی در سال ١٧٦٦ میلادی به کار گرفته شد. بعد از بیش از یک قرن یعنی در سال1883 ، آنطور که فرهنگ لغت شناسی لاروس بیان میکند فردی به نام لیتر بهره وری را قدرت و توانایی تولید کردن تعریف کرد (ابطحی و کاظمی ،١٣٧٥ ) Productivity واژهی انگلیسی و در لغت به معنای قدرت تولید، باروری و مولد بودن است که در زبان فارسی، کلمه ی بهره وری به عنوان معادل آن مصطلح شده است (خاکی ،١٣٨٦ ). از دید مرکز بهره وری ژاپن، بهره وری یک اولویت و انتخاب ملی است که منجر به افزایش رفاه اجتماعی و کاهش فقر می گردد (طاهری ،١٣٨٦ ). بهره وری استفادهی بهینه از منابع، گوناگون، از جمله نیروی انسانی در جهت تحقق اهداف سازمان میباشد (محب علی، ١٣٧٥) الف) چارچوب نظری این پژوهش تلفیقی از نظریه ها و دیدگاه های پژوهشگران و صاحبنظرانی از جمله سوترمایستر، میوری اینسورث و نیویل اسمیت، هرسی و گلداسم یت، کرست، فابریکانت، باردزیل و اسلاسکی است در این مطالعه ها همواره بر روی بهره وری منابع انسانی تأکید گردیده است بنابراین پژوهشگر در نظر دارد با استفاده از این دیدگاهها، مدلی را بسازد و سپس با تدوین فرضیه ها، بررسی نماید که آیا با بهبود و ارتقای متغیرهای مستقل (زیر مجموعه ی عوامل مادی و غیرمادی) در شعب سازمان تأمین اجتماعی، متغیر وابسته مدل (بهره وری منابع انسانی) نیز افزایش خواهد یافت یا خیر؟ از دیدگاه سوترمایستر، بهره وری کارکنان تحت تأثیر دو عامل انگیزش و شایستگی میباشد (رضائیان ،١٣٧٩) بنابراین برای اینکه فردی به سطح بالایی از بهره وری برسد، باید تصمیم بگیرد که کار را انجام دهد (انگیزش)و بتواند کار را انجام دهد (مورهد و گریفین ،١٣٨٧ ). از آنجایی که ایجاد انگیزش به دو صورت مادی و غیرمادی در کارکنان صورت میگیرد، بنابراین پژوهشگر بر اساس این دیدگاه از بین عوامل مادی که سبب ایجاد انگیزش میشوند ترفیع و پرداختهای تشویقی را به عنوان متغیرهای زیر مجموعهی مادی مدل خود انتخاب مینماید ازدیدگاه میوری اینسورث و نیویل اسمیت بهره وری منابع انسانی تحت تأثیر شش عامل، درجهی روشن بودن وظایف، توانایی، درجه ی مساعد بودن محیط، درجهی کارامدی سیستم پاداشدهی سازمان، نظام ارزشی و مکانیزم هدف گذاری سازمان، مدیران و کارکنان و در نهایت اینکه افراد تا چه حد شغلشان را بر مشاغل دیگر ترجیح میدهند، میباشد ( اینسورث و نیویل ،١٣٧٥ ) بر اساس این دیدگاه، پژوهشگر از بین شش عامل فوق، نظام ارزشی و هدف گذاری سازمان را به عنوان متغیر غیرمادی خود در نظر گرفته و میخواهد بررسی نماید که مدیریت کیفیت جامع با شفاف و روشن نمودن اهداف سازمان و درگیر نمودن افراد در همه ی امور سازمان آیا باعث افزایش بهره وری منابع انسانی، افزایش پاسخگویی و تأمین رضایت مشتریان و ایجاد بستر مناسب برای ارائه ی بهتر خدمات خواهد شد یا خیر؟ از دیدگاه کرست، عواملی که در بهبود بهره وری نیروی انسانی مطرح هستند شامل تعهد و ارتباطات، احترام و بزرگداشت، جدیت، امنیت و حمایت و آموزش کاربردی میباشد (هیپ ،١٩٩٢ ).

فرمت ورد

تعداد صفحات 9