خلاصه ای از مهمترین موازین و اصول طراحی تالارهای شهری در تحقیق حاضر ارایه شده است. مهمترین این عناوین :
این تحقیق در قالب فایل ورد و در 25 صفحه ارایه شده است.
عنوان: دانلود طرح توسعه راهبردی (CDS) بافت قدیم شهر یزد شامل 109 صفحه با تخفیف ویژه 40 درصدی اورمیاباکس
تعداد صفحات: 109
این محصول طرح توسعه راهبردی (CDS) بافت قدیم شهر یزد شامل 109 صفحه به صورت فرمت pdf دارای نقشه ها و جداول و ... می باشد که با تخفیف ویژه اورمیاباکس در اختیار شما عزیزان قرار می گیرد.
فهرست
چکیده
مقدمه
فرایند طرح
فصل اول : کلیات
استراتژی
برنامهریزی استراتژیک
کلیات طرح استراتژی توسعه شهری
جایگاه چشمانداز در برنامهریزی استراتژیک
تهیه چشمانداز شهری
چارچوب کلی فرایند تهیه طرح استراتژی توسعه شهری
انجام جلسات کارگروه
بافت تاریخی یزد
مسائل و مشکلات عمده بافت های تاریخی
مشارکت
مدیریت بافت های تاریخی
عاملین تصمیم گیری در بافت های تاریخی
قوانین مربوط به بافت های فرسوده شهری
فصل دوم: مطالعات تحلیلی- بخشی در طرح توسعه راهبردهای بافت قدیم یزد
مقدمه
بخش اول : مطالعات محیطی و اقلیمی عناصر و عوارض طبیعی و تبیین عوامل محیطی موثر بر طرح
اقلیم
بخش دوم : مورفولوژی زمین و سازندهای زمین شناسی
توپوگرافی محدوده شهر
خصوصیات زمینشناسی منطقه
خاک و خاکشناسی
مطالعات آب
پوشش گیاهی
بخش سوم: جمعیت
تحلیل شاخصهای عمده جمعیتی در محلات بافت تاریخی
تراکم
مهاجرت
فرسودگی اجتماعی
بزهکاری اجتماعی
بخش چهارم : سازمان اقتصادی
نقاط قوت اقتصادی در پیشینه تاریخی
ویژگی های منطقه ای اقتصادی - اجتماعی ساکنین بافت قدیم
ارزش اقتصادی زمین
منابع مالی بافت فرسوده و محل تامین آنها
فرسودگی اقتصادی
بخش پنجم: گونه شناسی مسکن
گونههای مسکن موجود در محدوده بافت قدیم یزد
بخش ششم : بررسی سازمان و تشکیلات مدیریتی یزد
سازمان های اداره کننده امور شهری
مشکلات مربوط به عاملان تصمیم گیری
بخش هفتم: سازمان فضایی
سازمان فضایی بخش تاریخی شهریزد
قانونمندی های سازمان فضایی بافت فرسوده
قانونمندی های سازمان فضایی بافت فرسوده
تحلیل سازمان فضایی بافت فرسوده و قدیم
بخش هشتم: بررسی سازمان عملکردی
عناصر معرف سازمان عملکردی بافت محله ،کانون ، محور و حوزه
نوع فعالیتها
نحوه توزیع فعالیتها
فرسودگی عملکردی
بخش نهم: زیرساخت های شهری
آبرسانی
جمع آوری فاضلاب
برق رسانی
جمع آوری و دفع زباله
بخش دهم: شبکه ارتباطی و دسترسی
تعیین مسائل و مشکلات شبکه ارتباطی و سیستم حمل و نقل
مشکلات مربوط به مدیریت ترافیک
مشکل دسترسی وسایل نقلیه شخصی به پارکینگ
مشکلات مسیرهای حرکت عابرین پیاده
عدم وجود عناصر سازه ای مطمئن
بخش یازدهم: فرسودگی کالبدی
ظاهر فرسوده ساختمانها
ظاهر فرسوده ساختمانها
نوسازیهای فاقد کیفیت و نامقاوم
عدم آماده سازی زمین در عرصه های نوساز حاشیه ای
قطعات زیر 200 متر مربع(ریزدانه)
بخش دوازدهم: تحلیل محیط های شهری
مسائل شناسایی شده در سامانه کیفی عرصه بافت مسئله دار
نکات مثبت و پتانسیل های شناسایی شده در سازمان کیفی بافت مسئله دار
بخش سیزدهم : بررسی طرح های فرادست
طرح جامع مصوب 1363 شهر یزد(تجدیدنظر)
طرح تفصیلی شهر یزد
طرح بهسازی بافت قدیم شهر یزد
طرح تفصیلی بافت قدیم شهر یزد
طرح جامع عرصه
طرح راهبردی بافت تاریخی شهر یزد
گزارش مطالعات ثبت شهر تاریخی یزد در فهرست آثار ملی
فصل سوم : چشمانداز سازی در طرح توسعه راهبردی بافت قدیم شهر یزد
مقدمه
فهرست چشم اندازهای اولیه توسعه راهبردی بافت قدیم
بیانیه چشم انداز
اهداف کلان
اهداف خرد
چشمانداز اول
چشمانداز دوم
چشمانداز سوم
چشمانداز چهارم
فصل چهارم : استراتژی های توسعه راهبردی بافت قدیم یزد
مقدمه
چشمانداز اول
چشمانداز دوم
چشمانداز سوم
چشمانداز چهارم
ارائه طرح پیشنهادی برای قسمتی از بافت تاریخی یزد(بخشی از کوچه حنا)
منابع و اخذ
توجه : با تخفیف ویژه 40 درصدی اورمیاباکس
پس از انجام مراحل خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود تمامی مراحل را تا دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید ؛ اگر نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و دوباره اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهید.پس از پرداخت موفق لینک دانلود به طور خودکار در اختیار شما قرار میگیرد و به ایمیل شما نیز ارسال می شود.
فرمت فایل word: (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات : 39 صفحه
چکیده:
عرصه کنونی کسب و کار ، تصویری جدید از سازمان ارائه می کند با این نگرش جدید ، سازمان مجموعه ای از فرایندهایی است که هدف آنها ایجاد ارزش برای مشتری است و مستلزم ایجاد ارزش برای مشتری ، آفرینش ارزش در خود سازمان است . برنامه سازمانی که می خواهد رویکرد فوق را دنبال کند در وهله اول ورود به حوزه سیگما هاست و در مرحله بعد طی مراحل بهبود تا رسیدن به سطح شش سیگما( six sigma) یعنی 3.4 خطا در یک میلیون فرصت می باشد . مفهوم بنیادی تفکر ناب ، در ریشه کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است . تفکر ناب نگرشی است ، برای افزایش بهره وری و ارزش آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه ها و اتلافات ، به این ترتیب می توان دروازه ورود به سرزمین سیگما ها را ، رفع عیوب ، اتلافات و خطاهای مشهود از طریق روشهای سریع ، نظیر مفاهیم و تکنیک های تفکر ناب( lean thinking ) دانست . چرا که برای افزایش نرخ سیگما نیاز است افزایش نمایی در کاهش عیوب و اتلافات بوجود آید .
با گذار از سیگماهای پایین تر به سیگمای بالاتر کانون توجه طرح های بهبود سازمان بر فرایند ها منعطف می گردد . متدولوژی شش سیگما این امکان را به سازمانها می دهد که با بهره گیری از این متدولوژی ، خطای فرایندها را به حداقل رساند از طرفی تئوری محدودیتها( TOC ) معتقد است که هر سیستم ( متشکل از یک یا چند فرایند ) دست کم دارای یک محدودیت است و وجود محدودیتها نشان دهنده پتانسیل برای رشد و انجام تغییرات نتیجه بخش می باشد . تمرکز اصلی تئوری محدودیتها از طرفی بر افزایش بهره وری ازطریق مدیریت محدودیتها و از طرف دیگر افزایش کمی و کیفی خروجی فرایند هاست . پیاده سازی ، بکار گیری و بهره مندی توامان نظام تفکر ناب ، متدولوژی شش سیگما و مدل تئوری محدودیت ها ، بعنوان طرح های های بهبود ( improvement programs ) می تواند برنامه راهبردی اغلب سازمان ها و بنگاههای اقتصادی جهت نیل به هدف بنیادین خود یعنی ایجاد ارزش برای مشتری باشد .
مقدمه
اغلب سازمان ها بمنظور افزایش بهره وری و نهایتا دستیابی به مزیت رقابتی جهت ماندگاری پایدار در عرصه تجارت جهانی ، بخش وسیعی از تمرکز و توجه خود را به رفع مسائل ، مشکلات و نقاط ضعف موجود در سیستم ها و فرایندهای خود می نمایند . که رویکردی است منطقی ، ابزارهای حل مسئله سازمان ها را در این راه یاری می نمایند . تنوع ابعاد و ماهیت مسائل و موانعی که سازمان با انها روبروست ، ایجاب می کند که مدیران سازمانها از ابزارهای مختلفی جهت رفع موانع موجود استفاده نمایند . ابزارهایی که هرچند بکارگیری هر کدام از آنها در نهایت موجب بهبود در سازمان و فرایندهای ان خواهند شد اما رویکرد و کانون توجه شان متفاوت است . سازمانها بایستی درک درستی از مسائل و مشکلات خود داشته باشند همچنین از ماهیت و شیوه عملکرد ابزارهای حل مسئله نیز اطلاع داشته باشند . تا با انتخاب و بکارگیری صحیح این ابزارها ، بتوانند به طور اثر بخشی به رفع مشکلات و ایجاد بهبود مستمر در سازمان اقدام ورزند . در این بین سه ابزار حل مسئله ، شش سیگما ( six sigma) ، تفکر ناب(lean thinking ) و تئوری محدودیتهاTOC موضوع مورد نظر مقاله حاضر می باشد . مادر این گفتار قصد داریم ضمن مقایسه توصیفی بین این سه ابزار و بیان وجه تشابه ،کانون توجه و شیوه عملکرد انها به جایگاه و تعامل این مفاهیم نسبت به یکدیگر نیز بپردازیم .
بخش اول - شش سیگما( Six Sigma )
سیگما(σ ) یکی از حروف الفبای یونانی و از شاخصهای مهم پراکندگی به نام انحراف معیار و در واقع مقیاسی برای سنجش انحراف است. سیگما بیانگر آن است که یک فرآیند چه اندازه از حالت مطلوب خود منحرف شده است، لذا در واقع استعاره ای است برای دقت فوقالعاده در کاهش هزینههای کیفیت. استعارهای که اهمیت محاسبات دقیق در فرآیند تولید و ارایه خدمات را مورد تاکید قرار میدهد.
تعریف ( Six Sigma ) :
شش سیگما یعنی رسیدن به سطحی از کیفیت تولیدات و ارایه خدمات که خطای فرآیندهای کاری به میزان 4/3 در یک میلیون موقعیت کاهش یابد . شش سیگما یک فلسفه است چون به کمک آن خطای کمتری در کار ایجاد میگردد ، یک اندازه گیری آماری است چون به دقت اندازه گیری محصول , خدمت و فرآیند کمک میکند ، یک ابزار اندازه گیری است چون سیستم اندازه گیری ایجاد میکند و در نهایت یک استراتژی تجاری است ، چون کیفیت بالا ، هزینه را کاهش میدهد . رویکرد شش سیگما کاهش مشخص خطاهای( variation) سازمان و رسیدن به سطح 6 سیگما در کیفیت می باشد .شش سیگما در واقع معرف روش شناسی سیگماها است این به آن معنا است که شش سیگما هدفی مشخص است که بایستی از مراحل و سطوح قبلی سیگماها بگذرد ( 1سیگما به 6سیگما ) برای سازمانی که رویکرد فوق را دنبال می کند ابتدا ورود به حوزه سیگماها و تعیین وضعیت موجود و سپس طی مراحل بهبود تا رسیدن نهایی به سطح شش سیگما 4/3 خطا در میلیون فرصت برنامه ریزی می گردد .
منظور از کاهش خطا در سازمان کاهش خطا در فرآیند ها است در واقع محور بررسی و تحلیل ها در شش سیگما فرآیند می باشد و نه افراد . تمرکز سازمان برای کشاندن سطح کل به سطح شش سیگما با تمرکز بر فرآیند آغاز می گردد لذا تدوین فرآیندهای واقعی اصلی از اهمیت ویژه برخوردار است
اهداف نهایی ( Six Sigma ) :
اهداف شش سیگما در سازمان که بسیار صریح و مورد تاکید است عبارتند از :
سیگمای فرایند
سیگمای فرایند شاخصی است که قابلیت فرایند را با توجه به مشخصه های فرایند نشان می دهد . از آنجایی که سیگمای فرانید ، وجوه مشترکی با قابلیت فرایند دارد ، در موارد ذیل به کار می آید :
فرمت فایل word: (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات : 7 صفحه
نگاهی بر یکی از اصیلترین مکاتب اقتصاد آزاد
همواره در توجیه خود در بین آکادمیهای اقتصادی با مشکل روبهرو بوده است و هنوز که هنوز است بهرغم پیشرفت چشمگیر هواداران این مکتب در مطرح کردن خویش، بسیاری از دانشکدهها و آکادمیهای علمی در قبول رویکردهای اتریشی و حتی به نقد کشیدن آن با مانع مواجهاند.بیتردید چنین موانعی در ایران بسیار بیش از سایر نقاط خواهد بود.
توسعه مکتب اتریشی و حداقل فراگیری اصولی از آن برای یک دانشپژوه اقتصاد نیازمند راهکارهایی از سوی طرفداران این مکتب و به طور کلی طرفداران اقتصاد بازار است.
رسیدن به این هدف که هر دانشجوی کارشناسی در ایران حداقل یک بار نام مکتب اتریشی را شنیده باشد و آشنایی کلی با آن داشته باشد، هدفی بسیار مطلوب خواهد بود.
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل: Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه :11
بخشی از متن مقاله
مقدمه
گزنه ی اروپایی بک درخت برگ ریز ، 40 تا 70 فوت بلندی با 40 تا 50 فوت عرض ، با نرمی و خاکستری روشن ، پوست تا حدی زگیل مانند و یک تاج گسترده ، عریض و پر است . که آن را یک درخت سایه ای اساساً خوب کرده است ( شکل 1 ) . 6 اینچ بلندی دارد ، برگ های تیز دندانه ای خاکستری تیره ، سبز هستند و در طول سال به یک زرد کمرنگی قبل از رسیدن به پاییز ، محو می شوند . میوه های کوچک ، گرد و ارغوانی تیره در خوشه های کوتاه آن آویزان هستند و بینهایت برای پرندگان و دیگر حیات وحش محبوب هستند اما آنها سخت هستند و مردم می توانند روی آنها غلت و سُر بخورند . زمانی که آنها به پیاده روها و دیگر سطوح سخت می افتند .
اطلاعات کلی :
نام علمی : Celtis australis / تلفظ : Oss-TRAY- Liss .Sell-tiss
نام های عام : گزنۀ مدیترانه ای ، گزنل اروپایی / خانواده = Ulmaceae / مناطق سختی USDA = 75 در سراسر 9 ( شکل 2)
خاستگاه = بومی آمریکای شمالی
کاربردها : درخت کوچک ژاپنی = چمن های عریض درخت ( بیش از 6 فوت عرض دارند) ، برای نوارهای با فرمول محوطه پارک یا برای کاشت بزرگ راه ها و گیاهان آباد سازی و درخت مسکونی خیابان .
دسترس پذیری : درمقدارهای کوچک با یک تعداد قلمستان ها رشد می کنند .
توصیف
ارتفاع : 40 تا 70 فوت
وسعت = 40 تا 50 فوت
یکنواختی تاج = طرح نامرتب
شکل تاج = گرد ، پراکنده
چگالی تاج = متوسط
سرعت رشد = سریع
بافت = متوسط
شاخ و برگ
آرایش برگ = متناوب با یک در میان ( شکل 3 )
نوع برگ = ساده
حاشیه برگ = دندانه ای
شکل برگ = بیضی
رگه بندی برگ = قوسی ، دارای برگ در دو سوی بگ ، زنبوری ( مشبک )
نوع برگ و پایداری = برگ ریز پایداری پاییزی
طول لبه ی برگ 4 تا 18 اینچ
رنگ برگ : سبز / رنگ پاییزی = زرد
مشخصه ی پاییزی = بدون جلوه و زرق و برق
متن کامل را می توانید بعد از پرداخت آنلاین ، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است.
دانلود فایل
