نخستین مجله الکترونیکی آکادمی دیجیتال لایت دریم

اختصاصی از فی لوو نخستین مجله الکترونیکی آکادمی دیجیتال لایت دریم دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نخستین مجله الکترونیکی آکادمی دیجیتال لایت دریم هم اکنون آماده است . لازم به ذکر است که این نخستین مجله الکترونیکی با کیفیت تصاویر 4K در ایران میباشد . 

توضیحات تکمیلی :

فرمت : PDF

تعداد صفحات : 18 صفحه

حجم فایل : حدود 8 مگابایت

سر فصل ها :

فناوری ما را به کجا میبرد ؟

آموزش طراحی انیمه و مانگا

نقد و بررسی فیلم ، سریال ، انیمه 

و ...

امیدواریم مورد توجه شما قرار بگیرد ...

دانلود پروژه مالی طراحی سیستم حسابداری شرکت پیمانکاری آب و فاضلاب

اختصاصی از فی لوو دانلود پروژه مالی طراحی سیستم حسابداری شرکت پیمانکاری آب و فاضلاب دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

طراحی سیستم حسابداری شرکت پیمانکاری آب و فاضلاب

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب* 

فرمت فایل:Word(قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:56

فهرست مطالب :

مقدمه

طراحی سیستم حسابداری شرکت سهامی آب منطقه ای فارس

طراحی زیر سیستمهای حسابداری

مدیریت مالی

دارائیهای ثابت ( ۱۶۹ ـ ۱۳۰)

دارائیهای نامشهود (۱۷۹ ـ ۱۷۰)

بدهیهای بلند مدت (۲۴۹ ـ۲۲۰)

حقوق صاحبان سرمایه (۲۹۹ ـ ۲۵۰)

حسابهای صورت سود و زیان(۸۹۹ ـ ۳۰۰)

بهای تمام شده کالای فروش رفته (۳۹۹ ـ ۳۵۰)

سربار کارخانه (۴۹۹ ـ ۴۰۰)

هزینه‌های توزیع و فروش (۵۹۹ ـ ۵۰۰)

هزینه‌های اداری (۶۹۹ ـ ۶۰۰)

سایر هزینه‌ها (۷۴۹ ـ ۷۰۰)

سایر درآمدها (۸۴۹ ـ ۸۰۰)

کسور درآمد (۸۹۹ ـ ۸۹۰)

نحوه کارکرد و ارتباط متقابل

تعداد کارکنان، تفکیک وظایف و نمونه فرمها

حسابداری دریافتها و پرداختها و قراردادها

حسابداری خرید

حسابداری فروش

حسابداری اموال

حسابداری حقوق و دستمزد

زیر سیستم حسابداری صنعتی و انبارداری

زیر سیستم بودجه

حسابرسی داخلی

چکیده :

شرکت سهامی عام نمونه (در شرف تأسیس) طراحی سیستم اطلاعاتی خود را به ما واگذار می‌نماید و از ما خواسته می‌شود که با توجه به طبیعت فعالیت شرکت موردنظر (شرکت در زمینه تولید و فروش فرش ماشینی به فعالیت خواهد پرداخت) و حجم معاملات مختلف، تعداد کارمندان و ظرفیت شرکت سیستمی طراحی شود که با توجه به اصل فزونی منافع جو مخارج وظایف زیر را به نحو احسن انجام دهد:

1ـ کلیه اطلاعات مورد نیاز مدیران را برای انجام امور شرکت فراهم نماید. 2ـ گزارش نتایج عملیات شرکت را برای ذینفع (سهامداران، بستانکاران، بانکها و … ) تأمین کرده و در اختیار آنان قرار دهد.

3ـ نحوه و ترتیب ثبت و گزارش اطلاعات به طور کارآ و مؤثر باشد.

4ـ اندازه‌گیری و سنجش اشکال مختلف عملیات سازمان را در برگیرد.

5ـ کنترلهای داخلی را فراهم ناید تا به بهترین نحو از اشتباهات، سوءاستفاده‌ها و تقلبات جلوگیری نماید. بطور کلی سلسله مراتب ویژگیهای کیفی اطلاعات حسابداری خواسته شده را به شکل نمودار صفحة 2 نشان می‌دهیم.از آنجایی که چارت (نمودار) سازمانی از نکات قابل توجه در طراحی سیستم حسابداری می‌باشد (به منظور اعمال کنترلهای داخلی لازم و توسعه هماهنگ و روابط متقابل تشکیلات مختلف شرکت)

اولین سازمان یا تشکیلات اداری برای اداره امور مربوط به آب در کشور باعنوان بنگاه مستقل آبیاری تاسیس و ضوابط و مقررات و اختیارات این تشکیلات در اردیبهشت 1322 به تصویب رسید. در اسفند ماه 1342 لایحة قانونی راجع به تأسیس وزارت آب و برق مورد تصویب قرار گرفت و بر مبنای آن، بنگاه مستقل آبیاری نیز جزئی از تشکیلات این وزارت گردید.

     سپس شرکتهای آب منطقه ای در دستور کار دولت قرار گرفت وبنابرین هیئت محترم وزیران در مورخ 4/10/1344 تأسیس سازمان آب منطقه ای فارس را بر اساس اساسنامه و آئین نامة مربوطه به تصویب رساند و در 24 دی ماه 1348 تشکیل شرکت سهامی سازمان آب منطقه ای فارس بعنوان متولی بخش آب در استانهای فارس ، بوشهر و کهگیلویه و بویراحمد را به مرکزیت شیراز به تصویب کمسیونهای مجلس وقت رسید.

این وضعیت تا نیمه اول سال 1385 ادامه داشت که از این تاریخ با تاسیس شرکتهای آب منطقه ای در استانهای بوشهر و کهگیلویه و بویراحمد ، حوزه عمل این شرکت فقط در استان فارس می باشد.
اهداف شرکت
تامین آب شرب ، کشاورزی و صنعتی
انجام مطالعات برای شناخت ، توسعه و بهره برداری از منابع آب و انرژی برق آبی.
اجرای طرحهای سدهای مخزنی و انحرافی ، شبکه های آبیاری و زهکشی ، طرحهای تامین آب و آبرسانی شهری، اجرای طرحهای تغذیه مصنوعی.
انتقال آب به بخشهای مختلف مصرف ، شبکه های آبیاری و زهکشی ، آبرسانی به شهرها و صنایع ، پایداری و ایمنی سدها ، مهندسی رودخانه ها و سواحل ، کنترل سیلاب ، تغذیه مصنوعی و تولید انرژی برق آبی.
بهره برداری و نگهداری از تاسیسات و سازه های تامین آب و انتقال آب.
بهره برداری از منابع آب در چار چوب سیاستها، ضوابط و برنامه های مصوب وزارت نیرو .
جلب مشارکتهای مردمی و بخش غیر دولتی در اجرای توسعه منابع آب و شبکه های آبیاری و زهکشی ، آبرسانی به صنایع و شهرها، مهندسی رودخانه ها و سواحل ، انرژی برق آبی و بهره برداری و نگهداری از تاسیسات و سازه های آبی وبرق آبی .
مطالعات پایه و حفاظت کمی و کیفی و نظارت بر بهره برداری از منابع آب ، واگذاری اشتراک به متقاضیان بر اساس تعرفه های مربوطه

طراحی سیستم حسابداری شرکت سهامی آب منطقه ای فارس

الف) نحوه پردازش اطلاعات

با توجه به محاسن استفاده از کامپیوترها در سیستم حسابداری (پایین آ‌مدن هزینه پردازش اطلاعات، پردازش سریع، به موقع بودن گزارشها، صحت زیاد و …) نحوه پردازش اطلاعات در این سیستم با استفاده از نرم‌افزارهای تهیه شده جهت سیستم بر اساس سیستم کامپیوتری طراحی گردیده است (پردازش کامپیوتری ترکیبی از افراد، ماشین، برنامه‌ها و رویه‌های است که برای کارآیی و اثربخشی سیستم حسابداری طراحی گردیده است)

همانطور که می‌دانیم در هر سیستم حسابداری و به منظور اعمال کنترلهای داخلی لازم و یا مثلاً وارد کردن ارقام و ثبتها در دفاتر روزنامه و کل (که از سوی مراجع ذی‌صلاح پلمپ بوده) و یا پرنمودن و تکمیل اظهارنامه مالیاتی و … باید از سیستم دستی در کنار سیستم اصلی پردازش اطلاعات استفاده کرد.

) طراحی زیر سیستمهای حسابداری

با توجه به حجم و عملیات شرکت و همچنین اعمال رویه‌های کنترل داخلی و تفکیک وظایف و نیز انعطاف‌پذیر بودن سیستم (جوابگوی تغییرات و تعدیلات احتمالی آتی به علت افزایش در حجم اطلاعات، تغییرات در روشهای عملیاتی و روشهای پردازشهای اطلاعات و … باشد)سیستم اطلاعاتی (حسابداری) شرکت بصورت زیر تقسیم‌بندی می‌شود که ما به طور مجزا هر زیر سیستم را تعریف کرده و نقش و وظایف آن در سیستم کلی حسابداری و ارتباط متقابل یا دیگر زیر سیستمها و همچنین فرمهای مورد استفاده در هر زیر سیستم را شرح می‌دهیم:

1ـ مدیرت مالی

2ـ کنترل مرکزی، دفترداری و گزارشگری

3ـ دریافتها، پرداختها و قراردادها

4ـ حسابداری خرید

5ـ حسابداری فروش

6ـ حسابداری اموال

7ـ حسابداری حقوق و دستمزد

8ـ حسابداری صنعتی و انبارها

9ـ بودجه

10ـ حسابرسی داخلی

1ـ مدیریت مالی

مدیریت مالی شرکت تشکیل شده است از واحد مدیر مالی و سایر زیرسیستمها واحد مدیر مالی شرکت افراد زیر را شامل می‌شود:

1ـ رئیس (مدیر) امور مالی

2ـ معاون مدیر مالی

3ـ منشی واحد

وظایف مدیر امور مالی به شرح زیر می‌باشد.

1ـ وظیفه‌ اصلی مدیر مالی این است که با استفاده و کنترل از گزارشهای مالی اطلاعات اقتصادی و مالی در خصوص کارکنان، وجه نقد، ماشین‌آلات و مواد و … زیر سیستمهای مالی و هماهنگ نمودن فعالیت کارکنان تحت امر خود مدیریت شرکت را در زمینه برنامه‌ریزی و کنترل یاری دهد.

2ـ به منظور اعمال کنترل داخلی لازم هر گونه دریافت وجه، پرداخت وجه، کلیه قراردادها و وامهای دریافتی و یا وامهای پرداختی به کارکنان باید با نظر مدیر مالی انجام گیرد.

3ـ به منظور اعمال کنترل لازم امضای چکهای حساب شرکت فقط با امضای مدیر عامل شرکت و مدیر امور مالی انجام می‌گیرد.

4ـ کلیه اسناد حسابداری صادر شد. در زیر سیستمها باید به امضای مدیر مالی برسد.

5ـ مرخصی کارکنان مدیریت مالی با هماهنگی مدیر مالی صورت می‌گیرد.

6ـ چون در نهایت مسئولیت هر گونه سوء‌استفاده، تقلب و یا اشتباه مالی با مدیر مالی می‌باشد، مدیر مالی باید با نظارت مستقیم و اعمال کنترل داخلی لازم به زیر سیستمها و کارکنان، آنان را به پیروی از قوانین و مقررات شرکت رهنمون سازد.

همانطور که در وظایف مدیر مالی شرح داده شده است اصلی‌ترین وظیفه مدیر مالی در واقع ارائه گزارشات و کمک به مدیران بالاتر جهت اهداف سازمان می‌باشد به همین دلیل بسیاری از وظایف مدیر مالی به جزء مواردی خاص (مانند امضای چک که فقط باید به وسیله مدیرمالی صورت گیرد) به معاون مدیر مالی تفویض شده است. در واقع معاون مالی رابط میان کارکنان مالی و مدیر مالی می‌باشد.

اهم وظایف پیش‌بینی شده معاون مدیر مالی به شرح زیر می‌باشد:

1ـ آماده نموده و بررسی گزارشات مالی زیر سیستمها برای ارائه به مدیر مالی

2ـ کلیه اسناد حسابداری می‌تواند به امضای معاون مالی نیز برسد.

3ـ مرخصی کارکنان نیز می‌تواند با نظر معاون صورت گیرد.

4ـ اعمال نظارت مستقیم به کارکنان واحدهای حسابداری به منظور پیروی از قوانین و مقررات در جهت کمک به مدیر مالی.

5ـ و سایر وظایفی که مدیر مالی با توجه به حجم فعالیتها و غیره به معاون مالی تفویض می‌نماید.

اهم وظایف منشی واحد مدیریت مالی به شرح زیر می‌باشد:

1ـ نگهداری اسناد حسابداری (تحویل گرفته شده از دیگر واحدها) برای امضاء مدیر و بازگرداندن اسناد به واحدها

2ـ هماهنگ‌کننده ملاقاتهای کارکنان با مدیر و معاون مالی.

3ـ در اختیار قرار دادن آخرین دستورها و مقررات سطوح بالاتر مدیریت به مدیریت مالی

4ـ در اختیار قرار دادن آخرین فاکسها و … به مدیر مالی

5ـ سایر وظایفی که بر عهده منشی می‌باشد.

1ـ زیر سیستم کنترل مرکزی، دفتر داری و گزارشگری:

الف) وظایف:

بطور کلی وظیفه این دایره تأمین و طبقه‌بندی حسابها (کدینگ) ثبت دفاتر روزنامه و کل از خلاصه سند تهیه شده توسط واحد و تهیه ترازها و صورتهای مالی و گزارشات دورن و برون سازمانی می‌‌باشد.

و...

NikoFile

پروژه نرخ بیکاری

اختصاصی از فی لوو پروژه نرخ بیکاری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تعداد صفحات : 160

فرمت فایل : word (قابل ویرایش)

فهرست مطالب :

بیکار کیست؟

علل بی‌کاری

انواع بی‌کاری

آثار بی‌کاری

بیکاری بلند مدت

نرخ بیکاری بلند مدت و نرخ جابجایی بیکاری  

برخلاف تصور خانواده ها، لفظ بیکار صرفا به معنای داشتن یا نداشتن کار نیست!

اما تعریف بیکاری:

بیکاری چیست؟

بیکار کیست؟

خواست و مطالبه بیمه بیکاری و راههای تحقق آن

تعریف سازمان های بین المللی از بیکاری و اشتغال

معضلی به نام بیکاری برای جوانان

آمار ارائه شده در زمینه ی بیکاران وشاغلان در ایران باابهام

معضل آمار بیکاری ودلایل ابهام در آن

رفع بیکاری، نیازمند پیگیری سیاست های کم هزینه

عملکرد بنگاه‌های زودبازده در ایجاد اشتغال

اشتغال گروه اقتصادی:

رد پای بیکاری در وجود تورم

دیدگاه

پاسخ :

گسترش فقر با رشد بیکاری و تورم

وزیر کار و امور اجتماعی

توزیع بیکاری بر حسب جنس

توزیع بیکاری در شهرهای مختلف          

توزیع بیکاری بر حسب تحصیلات

بحران افزایش بیکاری در ایران Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift:

سیاست‌های دولت نهم علت افزایش بیکاری؟ 

 نرخ بیکاری در ایران

نرخ بیکاری در ایران ۲/۱۱ درصد است

خبرگزاری فارس: واحد اطلاعات اقتصادی آمریکا در تازه ترین گزارش خود نرخ بیکاری

در ایران را ۲/۱۱ درصد اعلام کرده است.

نرخ بیکاری در ایران به ٩/١٢ درصد افزایش یافت          

دلایل و نرخ بیکاری در شهرهای ایران

شاخص‌های نیروی کارـ بهار ١٣٨۴

شاخص‌های نیروی کارـ تابستان ١٣٨۴

شاخص‌های نیروی کارـ پاییز ١٣٨۴

شاخص‌های نیروی کارـ زمستان  ١٣٨۴

نرخ بیکاری در جهان به رقم بی سابقه رسید

گزارش بانک جهانی

افزایش نرخ بیکاری در ایران

ایران در گروه دو رقمی‌های بیکاری

تک رقمی‌های بیکاری جهان در قاره ها
و...

در بین کشورهای اروپایی، لهستان، آلمان و اسپانیا دارای بیشترین نرخ بیکاری می‌باشند. نرخ بیکاری در این کشورها در سال ۲۰۰۵ به ترتیب برابر با ۷/۱۷ درصد، ۱/۱۱ درصد و ۲/۹ درصد می‌باشد.

بطور کلی می‌توان نتیجه گرفت که ایران در بین کشورهایی که در جدول های شماره ۱ و ۲ آمده است دارای یکی از کمترین نرخ‌های فعالیت و یکی از بیشترین نرخ‌های بیکاری بوده است. وضعیت زنان از نظر اشتغال بسیار بدتر از وضعیت در کل جامعه است. بطور کلی نرخ فعالیت زنان در ایران بسیار پائین و نرخ بیکاری آنها بسیار بالا می‌باشد.

با توجه به اینکه نرخ فعالیت زنان در کشور در حال افزایش است و همچنین سطح تحصیلات در نزد جوانان و زنان افزایش زیاد یافته است و بیش از نیمی از جمعیت فعال کشور در سنین جوانی می‌باشند، ضروری است که برنامه‌ریزی جامعی برای اشتغال این گروه از افراد جامعه و گروه‌های ماهر در جامعه انجام گیرد.

مهمترین مشکلات موجود در سر راه این برنامه‌ریزی‌ها، ۱ ـ عدم آگاهی کامل در نزد تصمیم‌گیرندگان جهت ایجاد اشتغال، ۲ ـ عدم حمایت کامل از کارآفرینان و ۳ ـ وجود انحصارات و عدم وجود رقابت سالم جهت تولید کالا و خدمات با کیفیت بالا می‌باشد.

با توجه به تغییرات سریعی که در تکنولوژی در جهان صورت می‌گیرد، ضروری است که با جذب سرمایه‌گذاری‌های داخلی و خارجی و کاهش ریسک سرمایه‌گذاری در کشور و بکارگیری نیروی جوان و ماهر هم در جهت مبارزه با بیکاری و هم در جهت استفاده از نیروی کار جوان در جهت پیشبرد توسعه اقتصادی پایدار و مبارزه با فقر، استفاده گردد.

بدیهی است که بیکاری در هر جامعی در زمان‌های مختلف کم و بیش وجود داشته است. ایجاد یک نظام تأمین اجتماعی جامع برای بیکاران و اطلاع از خصوصیات بیکاران در کشور جهت برنامه‌ریزی اشتغال برای آنها و رفع معضل بیکاری و مشکلات اجتماعی، ضرورت تام دارد.

چکیده

در این گزارش که بر مبنـای آخرین نتایج منتشر شده از طرف سازمان بین‌المللی کار( ILO) ۱  تهیه شده است، نرخ فعالیت و نرخ بیکاری در برخی از کشورهای آسیایی، اروپایی و دیگرکشورها، با هم مقایسه گردیده است. این مقایسه از سال ۲۰۰۰ تا ۲۰۰۵ آخرین اطلاعات در دسترس صورت گرفته است.

نرخ فعالیت در برخی از کشورها در سال ۲۰۰۵ را نشان می‌دهد. ایران دارای یکی از کمترین نرخ‌های فعالیت در میان این ۲۸۲ کشور می‌باشد. نرخ فعالیت در ایران در سال ۲۰۰۵ برابر ۶/۴۶ درصد است که کمی بیشتر از نرخ فعالیت در کشور آذربایجان که دارای کمترین نرخ فعالیت است، می‌باشد. در بین کشورهای اروپایی در این جدول، ترکیه و ایتالیا با نرخ فعالیت به ترتیب برابر با ۳/۴۸ درصد و ۲/۴۹ درصد دارای کمترین نرخ فعالیت می‌باشند. در بین کشورهای آسیایی در این جدول، قطر، تایلند و اندونزی به ترتیب با ۱/۷۷ درصد، ۷/۷۳ درصد و ۰/۶۸ درصد، دارای بیشترین نرخ فعالیت می‌باشند.

نرخ فعالیت مردان در ایران (۸/۷۳ درصد) در مقایسه با دیگر کشورها در حد متوسط قرار دارد. در بین کشورهای آسیایی در این جدول قطر با ۷/۹۱ درصد و اندونزی با ۶/۸۵ دارای بیشترین نرخ فعالیت مردان و آذربایجان با ۲/۴۹ درصد و بحرین با ۵/۶۴ درصد دارای کمترین نرخ فعالیت مردان هستند. نرخ فعالیت مردان در دیگر کشورها که در این جدول آمده است اکثراً بین ۶۰ درصد تا ۷۰ درصد می‌باشد.

نرخ فعالیت زنان در ایران برابر ۲/۱۹ درصد است که پس از پاکستان دارای کمترین نرخ فعالیت در بین این کشورها در سال ۲۰۰۵ می‌باشد. در بین کشورهای اروپایی ترکیه با ۸/۲۴ درصد دارای کمترین نرخ فعالیت زنان و دانمارک با ۹/۷۳ درصد دارای بیشترین نرخ فعالیت زنان می‌باشند.

در جدول شماره ۲، نرخ بیکاری در ۳۳ کشور از سال ۲۰۰۰ تا ۲۰۰۵ در کل، مرد و زن آمده است. در بین کشورهای آسیایی که در این جدول آمده است، ایران پس از فلسطین دارای بالاترین نرخ بیکاری است. در سال ۲۰۰۵ این نرخ به ۵/۱۱ درصد رسیده است. کویت، آذربایجان و مالزی دارای کمترین نرخ بیکاری در میان کشورهای آسیایی که در این جدول آمده است، می‌باشند. در گروه مردان و زنان هم نرخ بیکاری در ایران در بین این کشورها بسیار بالاست.

فایل پاورپوینت آماده با موضوع مدارهای الکتریکی "Electrical circuits "(سمینار کارشناسی ارشد مهندسی برق )

اختصاصی از فی لوو فایل پاورپوینت آماده با موضوع مدارهای الکتریکی "Electrical circuits "(سمینار کارشناسی ارشد مهندسی برق ) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

به نام خدا

فایل پاورپوینت آماده با موضوع مدارهای الکتریکی "Electrical circuits " که برای ارائه سمینار و پروژه های دروس رشته مهندسی برق صنعتی ،الکترونیک ، قدرت، کنترل ،مدار های الکتریکی و مخابراتی،تاسیسات، بازرسی جوش ، مهندسی صنایع ، ایمنی صنعتی، مهندسی مکانیک ، مهندسی پزشکی ، مهندسی شیمی ، پلیمر و سایر رشته های دیگر مهندسی که با برق سرو کار دارند مفید است با قیمت مناسب ارائه می گردد

این فایل با فرمت پاورپوینت در 298 صفحه ارائه می گردد که جهت سمینار کارشناسی ارشد مهندسی برق بسیار مفید می باشد 

دانلود مقاله حسابرسی

اختصاصی از فی لوو دانلود مقاله حسابرسی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

حسابرسی

مقاله ای مفید و کامل

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب* 

فرمت فایل:Word(قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:25

چکیده :

به سازمان حسابرسی مزیت متمایزی را که تمام سازمان های موفق دارند را ارائه بدهد. افراد ؟؟؟ را چنان به بهترین حالتشان تبدیل نمایئد که آنها بتوانند که سازمان شما بهترین شود. مهارت های که آنها برای موفقیت در سازمانتان به آن نیاز دارند را بدهید و در عوض شاهد آن باشید که آنها سبب بهترین شدن سازمان شما می شوند. با این مهارت های افبزوده، افراد انسانی شما می توانند بفهمند که چگونه به اهداف خود دست پیدا کنند و احتیاجاتی را که قبلاً فقط تصور آن را در ذهن می پروراندند به دست آورند. هیچگاه در گروه آن مدیران کوته نظری نباشید که هزینه های

پنهان افراد انسانی آموزش ندیده را در نظر نمی گیرند و از آن چشم پوشی می کنند. هر چند که این هزینه ها محدود به زمان خاصی نیستند ولی می توانند به وضوح انتهای خط و کار را نشان دهند. آژانسهای مدیریتی، نظارتی و دولتی که از افراد انسانی با اموزش ضعیف بهره می برند (استفاده می کنند)، از سطح تولید پایین و ضعیف کیفیت نامطلوب، به درستی انجام نشدن کار، به موقع انجام نشدن کار، انجام کلی غلط کار و مانند آن رنج می برند. در این حالت مشتریان ناراضی اند، مدیران به نتیجه مطلوب نمی رسند و کارکنان از کار رنجیده و بیزار می شوند. در نتیجه میزان عواید و مزایا کاسته می شود، بودجه از میزان لازم فراتر می رود و میزان تلفات کاری بسیار زیاد می شود. در اموزش افرادتان هزینه کنید تا مزایای تولید سطح بالا را همراه با کیفیت خوب و مشتریان راضی وانتها و سرانجام خوب کار را جمع کنید.

10 راه آسان برای موفقیت افراد انسانی آموزشتان

مهارت های مدیریتی حسابرسی

معرفی حسابرسی: به حسابرسان جدیدتان آنچه انها در مورد فرایند حسابرسی شان از موضوع گزارش نهایی می بایست بدانند ارائه دهید. آیا تا کنون مراحل خلاصه شده هر حسابرس را دیده اید؟ برنامه ریزی، تحقیق و پژوهش، تجزیه و تحلیل، روش های ارتباطی، گزارش دهی، روش های کنترلی و مانند آن از این جمله اند که اموزش آن سه روز آموزش 24 ساعته می طلبد.

تولید و استفاده از ابزار برنامه ریزی حسابرسی

ابزار حسابرسی را برای برنامه ریزی و کنترل حسابرسی از پایان نامه ها و مقالات ارائه شده به بخش های برنامه ریزی حسابرسی برای گزارش های داخلی، تولید کنید. گسترش و تقویت یک ایده حسابرسی و ارائه آن، برای قسمت مدیریت قسمت های حسابرسی و حتی قسمت های ثالث بسیار مفید و موثر است. نوشتن مسایل اهداف حکسابرسی قابل بررسی، تخمین زبان تقویتی مورد نیاز برای هر کاری به صورت شخصی و کالا و ساده ای و تجهیزات پشتیبانی و دیگر منابع. مامور کردن یک فرد حسابرس در زمینه کاری و عملیاتی اش از یک ایده حسابرسی. نوشتن یک گزارش از نوع دستوری انجام بده/ انجام نده از کارهای ابتدایی. نوشتن یک برنامه حسابرسی به مبنای برنامه های مدون حسابداری خاص و بی نظیر و نتایج کارهای ابتدایی استفاده کردن از یافته ها و ارائه چک لیست گزارش برای اطمینان از کیفیت کار و گذاشتن یک دوره دو روزه ساعته برای هر حسابرسی یا رهبر گروه یا مدیر حسابرسی از جمله این موارد هستند.

مدیریت حسابداری

جریان های حسابرسی تان را به گونه ای مدیریت کنید که یک گزارش مطلوب و در زمان مقرر با منابع موجود برای شما فراهخم کنند. به مفاهیم پرداختن، برنامه ریزی، کنترل کارمندان و ارتباطات از روش های این موضوع هستند. تیم را رهبری کنید و همانند یک گروه کار کنید. مهارت های مدیریت پروژه، مدریت زمان، تجزیه و تحلیل تحقیقات و گزارش نویسی را برای ایجاد یک گزارش موثر و کارآمد حسابرسی با هم ترکیب کنید. یک دوره دو روزه ساعته برای هر حسابرس و مدیر لازم است.

بررسی و نقد گزارشَ های حسابررسی

تابع و عملکرد بررسی و نقد برای موفقیت ودر گزارش نویسی که نادیده گرفته شده است. بسیار مهم و حیاتی است. این دوره و موضوع، اهداف بررسی کننده، تکنسین ها و قوانین را شرح می دهد و خصوصیات مربوط به کیفیت را برای جستجوی انها و راه های مثبت را برای ایجاد پیشرفت های پیشنهاد شده و را ه های موثری را برای جمع اوری نتایج ارتباط میان نویسندگان گزارش نشان می دهد. یک دوره دو روزه 16 ساعته برای هر رهبر گروه، مدیر حسابرسی و گزارش نویسی حرفه ای و هر آنکس که پیش نویس های افراد دیگر را می بیند مفید است و یک دوره دو روزه 16 ساعته برای هر کسی که گزارش های دیگر افراد را بررسی می کنید نیز لازم است.

مدیریت برای حسابرسان

با انچه می بایست انجام شود و اینکه بسیاری از افراد منتظر نتایج هستند زمان می بایست تا حد ممکن به صورت موثر و کارامد مدیریت شود. یاد بگیرد که چگونه کار را برنامه ریزی کنید و همانند برنامه کار کنید، وظایف را برنامه ریزی زمانی کنید و نتایج را انتظار داشته باشید. و در کل وظایف را به صورت خارق العاده ای به پیش ببرید. یک دوره یک روزه هشت ساعته برای حسابرسی یا رهبر گروه و مدیر حسابرسی کافی می باشد.

مهارت های جمع ائوری مدارک و شواهد

مهارت های مصاحبه ای برای حسابرسان: مصاحبه های حسابرسان مدیران، کارکنان دیگر افرادی که در موضوع دخیل هستند را برای به دست اوردن بهترین نتایج، برنامه ریزی و هدایت کنید. این را مشخص کنید که چرا یک مصاحبه به عنوان روشی مناسب برای جمع اوری شواد مورد نیاز برای برنامه کاری زمان است. این را بفمید که چه اطلاعاتی از مصاحبه مورد نیاز است و افرادی که می توانند این اطلاعات را ارائه دهند و فراهم کنند را مشخص نمایید. یک سری سوالات از قبل برای مصاحبه امایده نمایید. برنامه زمان بندی مصاحبه را تنظیم کنید. کاری کنید که شخص مصاحبه شونده احساس راحتی کند و مصاحبه را شراکتی حس کند. به صورت تک سوال کنید و جواب ان را پیشگویی کنید. اطلاعات لازم را از مصاحبه شونده های بی میل و ناراضی دریافت کنید و مصاحبه را ادامه دهید. یک دوره دو روزه 16 ساعته با تمرین و نقش بازی کردن د ر این مورد لازم است.

ارزیابی کردن و توصیه معرفی کنترل کننده های داخلی

مسایل اصلی کنترل کننده های داخلی و انواع مختلف و اهداف آن را برای ارزیابی موفقیت امیز انها و معرفی کردن و توصیه پیشرفت های معنادار و قابل اندازه گیری را بیاموزید. انواع مختلف کنترل های داخلی و هدف ا نها را از یکدیگر متمایز کنید. ارتباط میان انواع کنترل ها را با نتایج مورد نیاز را برقرار کنید این را مشخص کنید که کنترل های مورد نیاز در مکان موجود هستند یا نه. کنترل های را مشخص کردن اینکه ایا همانگونه که نیاز است کار می کنند یا نه، مشاده و کنترل کنید. فرایندهای اجرایی یا پیشرفت های کنترل های داخلی را معرفی و پیشنهاد کنید.

از راه های معمولی ارزیابی کنترل های درونی اجتناب کنید. یک دوره دور روزه 16 ساعته با تمرین های تحلیلی واقعی نیاز می باشد.

تجزیه و تحلی شواهد حسابرسی

یاد بگیرید که داده های تحلیلی را برای راه حل های قطعی منطقی تحلیل و تبدیل کنید. افراد تحت حسابرسی و گروه های ثالث را متقاعد کنیدک ه یافته های شما صحیح است مسئولین آگاه و با خبر را وادار کنید تا مسایل معرفی و توصیه شده شما را اجرا کنند.قیاس های منطقی، مباحث شرایط و موقعیتی و دیگر روش های اماری و منطقی دیرین را برای ارزیابی شواهد بکار برید. از کاستی های معمول بپرهیزید یک دوره اموزش دو روزه 16 ساعته با تمرین های تحلیل دستی برای این موضوع لازم است.

گسترش یافته های مجاب کننده (متقاععد کننده)

یافته هایی را که می توانند خوانندگان شکاک را همراه با مدیران بی میل را راضی و متقاعد پیروی از دستورات شما به صورت مثبتی می گردد را گسترش دهید. انواع گوناگونی از حالت های همراه با مدیران بی میل را راضی و متقاعد پیروی از دستورات شما به صورت مثبتی می گردد را گسترش دهید. انواع گوناگون از حالت های یافته ها و عناصر دخیل در آنها را برای یافتن ارتباط میان انها و متمایز کردن انها از یکدیگر را بیازموزید. معیارها، شرایط، دلایل، تاثیرات و پیشنهادهای وابسته به اینها را بکار بندید. تفاوت های میان یافته های مقبول و دیگر یافته های اجرایی را بیاموزید و تجزیه و تحلیل مناسب را برای هر شرایط بکار بندید. یک دوره اموزش دو روزه 16 ساعت با استفاده از یافته های واقعی برای تمرین لازم است.

و...

NikoFile