چکیده 1
مقدمه
2 بیان مسأله 3
ارزیابی و انتخاب پروژه ها 4
شیوة کنونی انتخاب پیمانکار برای پروژ ه ها 8
مقدمه
اداره یک سازمان و حل مسا ئل مختلف آن، نیازمند مدیریت، سازماندهی سیاست گذاری و برنامه ریزی منطقی و واق عبینانه است فقدان هر یک از این امو مشکلات و معضلات زیادی را به وجود می آورد که حل آنها بسیار سخت و بعضاً غیرممکن می شود. زیرا سازماندهی و برنامه ریزی مناسب قادر است ترکیب قابل قبول و مطلوبی از نیروی انسانی و امکانات مادی را برای پاسخگویی به نیازها و حل مشکلات ارائه نماید. یکی از مهمترین کارهایی که در برنامه ریزی و تصمیم گیری برای اجرای پروژه های به نحو مطلوب می توان انجام داد انتخاب پیمانکار مناسب برای ا جرای این پروژه هاست در واقع، پیمانکاران به عنوان جزء لاینفکو بسیار مهم هستند در فرایند پروژه ها مطرح می گردند آنها در واقع ، تأمین کنند ة عمده خدمات و تجهیزات موردنیاز پروژه ها هستند. در هر زمینه از پروژه های مختلف، تعدادی از پیمانکاران وجود دارند که به صورت بالقوه، دارای شرایط و توانای یهای لازم جهت انجام پیمان هستند، اما مسأله در اینجا بروز می کند که کدام پیمانکار باید انتخاب گردد. در مورد با ارزیابی پیمانکاران، باید به یک نکته مهم توجه کرد و آن اینکه معمو لاً برای اتخاذ هر تصمیمی، تصمیم گیرندگان، معیارها یا شاخص هایی را مدنظر قرار می دهند. چنانچه این معیارها کمی باشند و بتوان آنها را در قالب اعداد و ارقام بیان کرد، روشهای متنوع ریاضی برای حل آنها وجود دارد ولی اگر این معیارها و محدودیتها کیفی باشند، دیگر به سادگی نمی توان از روش های ریاضی و کمی استفاده نمود و روش خاص خود را می طلبد. در مسألةارزیابی و انتخاب پیمانکاران، مشاهده می شود که معیارهای تصمیم گیری هم کمی و هم کیفی هستند که در بعضی موارد ، نیز هم واحد نیستند (اصغرپور , 1377) بنابراین در برخورد با این مساله، می بایست به دنبال گزین های بود که بیشترین مزیت را برای معیارها داشته باشد این روشهای تصمیم گیری به روشهای تصمیم گیری با معیارهای چندگانه معروفند که امروزه به لحاظ تنوع تکنیک و نیز به واسطه توانایی حل مسایل منحصر به فرد از کاربرد وسیعی برخوردار گردید هاند
فرمت ورد تعداد صفحات 8
مقاله الگوی ارزیابی و انتخاب پیمانکاران در پروژههای پتروشیمی؛ رویکرد تکنیک- های تصمیمگیری - تکنیک بردا