مشخصات این فایل
عنوان: روش اجرایی طرح تجاری
فرمت فایل : پاورپوینت
تعداد اسلاید: 31
این مقاله درمورد روش اجرایی طرح تجاری می باشد .
بخشی از تیترها به همراه توضیحات هر تیتر از مقاله روش اجرایی طرح تجاری
13-3-3- توسعه محصول :
در این بخش طرحهای توسعه محصول بیان می گردد این طرحها معمولا شامل بهینه سازی طراحی ، ساختن نمونه محصول ، انجام آزمایشات لازم ، اعمال اصلاحات لازم و تکرار سه بند فوق، تهیه نقشه های معتبر ، برآورد هزینه های تولیدی تهیه تجهیزات لازم تولید و اندازه گیری مواد اولیه مورد نیاز ، نیروی انسانی مورد نیاز ، فضای لازم برای تولید ، انبارش مواد اولیه محصول
17-3-3- نیازهای مالی :
در این بخش با توجه به طرح تجاری بلند مدت و کوتاه مدت به ترتیب مقاطع سالیانه و سه ماهه تشریح می گردد که عموما موارد زیر را شامل می شود .
هزینه های توسعه و بهبود محصول
هزینه های تولید
هزینه های بازاریابی و فروش
هزینه های اداری
مجموع نیاز های مالی
18-3-3-بیان درآمدها :
در این بخش با توجه به طرح تجاری در مقاطع سالیانه یا سه ماهه تشریح می گردد که عموماً شامل موارد زیر می باشد
میزان فروش
هزینه های فروش
سود حاصله (ناخالص )
هزینه های اداری و سربار
هزینه های مهندسی ( شامل توسعه محصول )
سود خالص
19-3-3 طرحهای گردش پول نقد :
در این بخش برای یکسال به تفکیک چهار فصل و برای سالهای بعد به تفکیک شش ماه یا یکسال طرحهای گردش پول نقد بیان می گردد که شامل رقم های مربوطه به فروش پولهای دریافتی و مجموع هزینه های اداری ، مهندسی ، تولید ، فروش و بازاریابی می باشد
5-3-به روز آوری طرح تجاری از طریق منابع خارجی:
طرح تجاری تهیه شده بر مبنای بازار ( فروش ) طرح ریزی شده است ، مدیریت بازرگانی بطور مرتب از طریق منابع اطلاعاتی ، سمینارها و …. اطلاعات روز دنیا در رابطه با روش های رایج و متداول تجاری پیگیری می نماید و با استفاده از تکنیک BENCHMARKING (مقایسه با بهترین ها) و نیازهای مشتریان طرح تجاری سازمان را به روز می نماید .
6-3-تعیین اهداف کوتاه مدت :
با توجه به اهداف و برنامه های بیان شده در طرح تجاری و اهداف و برنامه های مدیران اجرائی فرم F0101 د رجلسات بازنگری مدیریت اهداف کوتاه مدت تعیین و طی فرم اهداف کوتاه مدت سازمان به شماره F0102ثبت می گردد . مدیران هر یک از واحدها نقش افراد و پرسنل واحد را در فرم مذکور ثبت و در معرض دید قرار می دهد . جهت رسیدن به این اهداف ، تاریخ شروع ، پایان ، مسئول پیگیری و منابعی که مورد نیاز می باشد استخراج می گردد مراحل رسیدن به هریک از اهداف طی گانت چارت ترسیمی به مسئول پیگیری آن تحویل داده می شود مسئولیت ترسیم گانت چارت با نماینده مدیریت می باشد . ( نرم افزار MSP )
7-3- به روز آوری طرح تجاری از طریق منابع داخلی :
طرح تجاری و اهداف کوتاه مدت سازمان با توجه به گزارشات دستیابی به اهداف و برنامه های مدیران اجرائی و اطلاعات بازار در جلسات بازنگری مدیریت توسط مدیریت سازمان به روز می گردد .
پس از به روزآوری طرح تجاری خط مشی کیفیت سازمان نیز بازنگری ودرصورت نیاز ویرایش می شود .
بخشی از فهرست مطالب مقاله روش اجرایی طرح تجاری
1-هدف و دامنه کاربرد :
2-مسئولیت :
3- شرح روش :
1-3- دلایل تهیه طرح تجاری:
2-3 - استفاده از داده ها :
3-3-محتویات طرح تجاری :
7-3-3-گنجایش بازار /کشش بازار :
1-3-3- پیش بینی های فروش :
12-3-3- مخاطرات تجاری :
13-3-3- توسعه محصول :
تولید
15-3-3- قیمت محصول :
16-3-3- سودمندی :
17-3-3- نیازهای مالی :
18-3-3-بیان درآمدها :
19-3-3 طرحهای گردش پول نقد :
5-3-به روز آوری طرح تجاری از طریق منابع خارجی:
6-3-تعیین اهداف کوتاه مدت :
7-3- به روز آوری طرح تجاری از طریق منابع داخلی :
دانلود مقاله روش اجرایی طرح تجاری
