آشنایی با رسالت‌های اساسی مدیریت منابع انسانی ***

اختصاصی از فی لوو آشنایی با رسالت‌های اساسی مدیریت منابع انسانی *** دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

آشنایی با رسالت‌های اساسی مدیریت منابع انسانی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 32 صفحه تهیه شده است.

 

این تحقیق مشتمل بر مضامین زیر است : 

 

مقدمه

رسالت‌های اساسی مدیریت منابع انسانی 

امنیت شغلی1 در آینده

تعاریف و مفاهیم ایمنی و بهداشت کار

قوانین دولتی و ایمنی و سلامت حرفه‌ای

قوانین ایمنی و سلامت حرفه‌ای در ایران

موازین مربوط به ایمنی و بهداشت کار

مدیریت ایمنی و سلامت محیط کار 

عوامل کلیدی بهبود ایمنی و سلامت حرفه‌ای محیط کار

فرهنگ

سیستم ها

سخت افزار

اجزای برنامه ایمنی

ارزیابی عملکرد ایمنی و سلامت

موارد راهنما به منظور ارزیابی عملکرد ایمنی و سلامت

مشخص کردن علل حوادث و آسیب‌های ناشی از کار 

انواع برنامه‌های ایمنی

برنامه‌های ایمنی بر مبنای رفتار

برنامه‌های ایمنی بر مبنای مشوق

نظرات جاری در ایمنی و سلامت

استرس شغلی

سندروم سازگاری عمومی

ایجاد کننده‌های استرس

علل کاری استرس

فشار کاری کم

نوبت کاری

روابط بین شخصی

جو سازمانی

عوامل شخصی

عوامل خارجی

شرایط اقتصادی

مقررات و قوانین دولتی

مسافرت

جرم و جنایت

موضوعات خانوادگی و شخصی

استرس و عملکرد کاری

رابطه استرس و ترک خدمت و سبک رهبری

تصمیم گیری و استرس

علائم استرس

مدیریت استرس

برنامه ریزی و مدیریت زمان

نتیجه گیری

و.....................

 

قسمتی از متن :

 

یکی از رسالت‌های اساسی مدیریت منابع انسانی نگهداری کارکنان توانمند می‌باشد. از آنجا که اقدامات نگهداری، مکملی بر سایر اقدامات و فرایند‌های مدیریت منابع انسانی است، حتی اگر عملیات کارمندیابی، انتخاب، انتصاب و سایر اقدامات پرسنلی به نحو بایسته انجام شود بدون توجه کافی به امر نگهداری نتایج حاصل از اعمال مدیریت چندان چشمگیر نخواهد بود. نظام نگهداری منابع انسانی ابعاد متعددی را شامل می‌شود که می‌توان آنها را به دو دسته تقسیم نمود: ...............

آشنایی با جو سازمانی ، شخصیت سازمان ها ***

اختصاصی از فی لوو آشنایی با جو سازمانی ، شخصیت سازمان ها *** دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

آشنایی با جو سازمانی ، شخصیت سازمان ها ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 21 صفحه تهیه و آماده شده است .

 

این تحقیق به تفصیل به بررسی موضوع آشنایی با جو سازمانی ، شخصیت سازمان ها می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :

 

رفتار سازمانی 

مقدمه

تفاوت جو سازمانی و فرهنگ سازمان

نظریه های جو سازمانی 

نظریه تاجی یوری 

نظریه هاجتس 

نظریه استرن 

نظریه هریسون 

نظریه هوی و سیبو

ابعاد جو سازمانی

انواع حیطه بندی جو سازمانی

عوامل موثر بر جو سازمانی

شاخصهای روابط انسانی و جو سازمانی

انگیزش و جو سازمانی

بهداشت روانی و جو سازمانی 

رهبری و جو سازمانی

چه کسی جو سازمان را تعیی می کند؟

ابعاد جو سازمانی

و........................

آمار افراد مجروح و زخمی در یک بیمارستان ***

اختصاصی از فی لوو آمار افراد مجروح و زخمی در یک بیمارستان *** دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

آمار افراد مجروح و زخمی در یک بیمارستان ، مطلب اموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته آمار می باشد که در 17 صفحه به تفصیل تهیه شده است. در ادامه به گوشه ای از پروژه اشاره ای میکنیم :

 

پروژه ی آماری که برای شما عنایت گردیده شامل است از تعداد سن افرادی که در بیمارستان 22 بهمن شهرستان نیشابور طی حادثه ای مجروح و یا بطور تصادفی زخمی شده اند.

همان طور که ملاحظه می شود سن یک متغیر کمی پیوسته است این پروژه در مورد کناب آمار سال دوم دبیرستان «نظری» و همه ی مواردی که یاد می شود و در این تحقیق نوشته می شود مطابق روابط و موضوعات این کتاب درسی می باشد.

در این بحث نمونه هایی از عواملی که در زیر مورد بحث است آمده است:

1ـ دسته بندی داده ها و جدول فراوانی آنها

2ـ نمودار داده ها

3ـ شاخص های مرکزی

4ـ شاخص های پراکندگی

رسم جدول فراوانی و حدود دسته با مرکز دسته :  ...............

مقاله آشنایی با اصول مدیریت دولتی ***

اختصاصی از فی لوو مقاله آشنایی با اصول مدیریت دولتی *** دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله آشنایی با اصول مدیریت دولتی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت ، مدیریت دولتی و مدیریت منابع انسانی بوده که در 40 صفحه تهیه شده است .

 

این مقاله به تفصیل به آشنایی با اصول مدیریت دولتی می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :

 

مقدمه 

تعریف مدیریت 

نظریه نقشهای مدیریتی 

خلاقیت مدیران 

مدیریت موفق و مؤثر 

چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟ 

برنامه ریزی 

تعریف برنامه ریزی 

فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی 

سازماندهی 

تعریف سازماندهی 

انواع مختلف سازماندهی 

تعریف سازمان رسمی 

تعریف سازمان غیر رسمی 

فواید نظام مدیریت فرآیند 

تشخیص فرآیندهای سازمان و تعیین مالکیت آنها 

چه وقت باید به تغییرات توجه کرد؟ 

ضرورت بهبود فرآیندها 

دیدگاه زیست شناسی 

رهبری زنان 

زنان در ارتباط، با مهارت ها 

هنوز کارهای ناتمام زیادی مانده است 

محورهای دانش آینده نگری و آینده پژوهی 

تعریف قاطعیت 

کارکردها 

زمینه فرهنگی قاطعیت 

طبقه بندی رفتار افراد 

مدیریت افراد پرخاشگر

مدیریت افراد کمرو 

افراد قاطع 

زمان قاطعیت 

هدفهای اجتماعی 

هدفهای سازمانی 

هدفهای کارکنان 

جایگاه تعارض در مدیریت 

نظریه سنتی 

نظریه روابط انسانی 

نظریه تعامل 

تقسیم بندی تعارضات سازمانی 

ارزیابی منشأ تعارضات سازمانی 

مدیریت تعارض 

استراتژی ایجاد تعارض سازنده در سازمان 

و.........

استراتژی سه جانبه ؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی ***

اختصاصی از فی لوو استراتژی سه جانبه ؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی *** دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

استراتژی سه جانبه ؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی 

، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 17 صفحه تهیه شده است .

 

این تحقیق به تفصیل به بررسی استراتژی سه جانبه که یک روش جدید برای تدوین استراتژی است می پردازد . در ادامه به چکیده ای از این مقاله اشاره میکنیم : 

 

مدیران، مشاوران و کارشناسان برنامه ریز، همواره در جست وجوی روشهای موثرتری برای تدوین استراتژی هستند. روشهایی که در صورت به کارگیری، نتایج بهتر و ملموس تری را به همراه داشته باشد. این جست وجو از سوی محققان، اندیشمندان و مراکز آکادمیک، باارائه مستمر الگوهای تازه و تکامل یافته تری پشتیبانی مــــی شود.

 

این مقاله روش جدیدی را برای تدوین استراتژی معرفی می کند؛ استراتژی سه جانبه با گردآوری و تلفیق اطلاعات مربوط به بازار، رقیب و سازمان، ابتدا حوزه اثربخشی استراتژی را مشخص کرده و سپس بااستفاده از یک جدول تحلیلی، زمینه خلق استراتژی های مناسب کسب و کار را فراهم می سازد.

این روش، به موازات متدولوژی و فرایندهای گام به گام، بر اقدامات شناختی و فهم قواعد کسب و کار تاکید داشته و در این راستا از الگوهای مفهومی و توصیه های تفکر استراتژیک بهره می جوید.

 

استراتژی سه جانبه فلسفه خود را بر ماهیت فضای رقابتی متشکل از سازمان، رقیب و مشتری استوار ساخته و شرایط این سه بازیگر را برای تدوین استراتژی به کار می گیرد. این روش جدید با تاکید بر مفاهیم شناختی و تکیه بر ارکان کسب و کار، شیوه متفاوتی را برای تلفیق و تحلیل اطلاعات و تدوین استراتژی پیشنهاد می کند، هر چند در رابطه با اثربخشی استراتژی، علاوه بر روش، باید بر نقش قدرت تحلیل و خلاقیت ذهنی استراتژیست نیز تاکید شود.