موضوع :
معماران عصر دیجیتال - اندیشه های مایکل پورتر
رشته : معماری
(فابل word قابل ویرایش)
تعداد صفحات :11
فهرست مطالب
* به راهبرد هزینه برمی گردیم. آیا راهبرد پیشروبودن در هزینه هیچگونه ریسکی دربرندارد؟
* می توانید مثالی در این زمینه بزنید؟
* خطرات ناشی از راهبرد تمایز چیست؟
* شما برای راهبردهای رقابتی، دو رویکرد تهاجمی و دفاعی را قائل هستید. بیشتر توضیح دهید.
* جایگاه راهبرد رقابت بین المللی کجاست؟
* آیا الگویی برای رقابت بین المللی وجود دارد؟
* شما دو بعد و دو مدل برای فعالیت و رقابت در صحنه جهانی درنظرگرفته اید. آنها کدام هستند؟
* مفهوم زنجیره ارزشی (VALUE CHAIN) که به آن اشاره کردید چیست؟
* آیا یک تقسیم بندی و تفکیک منطقی از این فعالیتها می توان صورت داد؟
* شاهد آن هستیم که همواره منازعه ای بین این دو دسته فعالیت در جریان است و عدم ارتباط و تفاهم کار را به صورت جزیره ای درمی‌آورد. یعنی فعالیتهای مختلف به صورت مستقل ونامربوط انجام می گیرد. چه باید کرد؟
* آیا در رقابت بین المللی، این مسئله که جایگاه جغرافیایی انجام فعالیتهای بنیانی یا پشتیبانی کجا باشد مهم است؟
* چه موقع می توان گفت یک صنعت، جهانی شده است؟
* نقش دولت در رقابت صنعتی چیست؟
* راهبردهای صنایع جهانی کدام است؟
* آیا سودآوری شرکتهای بزرگ از شرکتهای کوچک بیشتر است؟ آیا شرکتهایی که بیشترین سهم بازار را دارند بالاترین میزان سودآوری را خواهد داشت؟
* الگوی چرخه عمر در صنعت چنین است که صنعت مراحل و دوره هایی را نظیــــــر شکل گیری، رشد، بلوغ و افول پشت سر می‌گذارد و به همین جهت به شکل S است. آیا به چنین الگویی معتقدید؟
* آیا سبک مدیریت شرکت در مراحل و دورانهای مختلف در چرخه عمر باید متفاوت باشد؟
* شما از بحث راهبرد رقابتی در صنعت به مزیتهای رقابتی ملل رسیده اید و آن را به قدرت رقابت ملل تعمیم داده اید. این مزیتهای رقابتی برای ملل کدام است؟
* بهترین مدیرعامل ها به نظر شما چه کسانی هستند؟
* منابع
مقاله ی معماران عصر دیجیتال - اندیشه های مایکل پورتر