دانلود مقاله کامل درباره تهیه خط مشی یکنواخت برحسب وظائف به منظور تامین و جلوگیری از هر گونه اتلاف وقت

اختصاصی از فی لوو دانلود مقاله کامل درباره تهیه خط مشی یکنواخت برحسب وظائف به منظور تامین و جلوگیری از هر گونه اتلاف وقت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل: Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه :63

بخشی از متن مقاله

1- منظور :

تهیه خط مشی یکنواخت برحسب وظائف و مسئولیتهای حفاظتی ارکان دوم به منظور تامین و جلوگیری از هر گونه اتلاف وقت

2- هدف:

الف) اجرای مقررات حفاظتی در کلیه امور خدمتی واداری گردان دوم.

ب) مشاور فرماندهی در موضوعات پرونده‌ها و خطی مشی مربوطه به تامین.

پرونده) تهیه طرحها و روشهای لازم به منظور کنترل تردد، روش جاری حفاظتی و حفاظت فیزیکی گردان دوم و تاسیسات حساس.

1) تنظیم لوح حفاظت فیزیکی به انضمام طرحهای بلیات (سیل، زلزله و آتش سوزی)

2) تعویض طرح حفاظت فیزیکی گردان دوم به محض تغییر فرمانده یا تغییر در تاسیسات و موقعیت گردان.

3) تمرین طرحهای بلیات (سیل، زلزله و آتش‌سوزی) بطور ماهیانه و ارسال جدول زمانبندی و نتیجه اجرای تمرین در رده بالاتر.

4) کنترل و بازدید عوامل نگهبانی و عناصر گشتی بطور مداوم توسط گروهبان نگهبان گردان و گروهان و گروهبان گشت.

5) بازدید به موقع از سیستم روشنایی گردان و ساختمانهای واسطه به آن بخصوص قسمت اسلحه‌خانه.

6) بازدید به موقع از سیستم موانع (انسانی و مصنوعی)

7) بازدید به موقع از سیستم ارتباط و مخابرات (با سیم، بی‌سیم، امربر)

8) بازدید به موقع اعلام خطر (حفاظت از اسناد طبقه‌بندی شده و امحاء آنها)

9) بازدید به موقع از وسایل حریق سطلهای شن و کپسولهای آتش نشانی

10) کنترل و بازدید پرسنل تیمهای بلیات (سیل، زلزله و آتش‌سوزی) بطور مرتب.

11) برآورد نیازمندی اقلام حفاظت فیزیکی (سر رشته داری- مخابرات- مهندسی) بطور سالیانه و ارسال به رده بالاتر.

12) تنظیم تعرفه حفاظت فیزیکی برای هر سال با عملکرد موجودی نیازمندی و ارسال به رده بالاتر.

13) درخواست و پیگیری نیازمندیهای یگان در مورد حفاظت فیزیکی.

14) دریافت و تقسیم و بهره‌برداری از اقلام مزبور.

15) تهیه طرحهای حفاظت و تخلیه (دستورالعملهای حفاظتی) طرحهای بازدید کلاسهای اطلاعاتی و وظایف.

16) نظارت بر چگونگی نگهداری اسناد و مدارک طبقه‌بندی شده.

اجرا:

الف) کلیه موارد و مندرجات روش‌ جاری گردان دوم برابر دستورالعمل‌ها و بخشنامه‌ها و آیین‌نامه‌ها و مقررات حفاظتی هنگ دوم تنظیم گردد.

1- کلیه یگانها تا رده گروهان موظفند نسبت به تهیه و تنظیم طرح حفاظت خود را برابر دستورالعمل‌های صادره اقدام و به منظور تصویب به قسمت رکن 2 ارسال دارند ضمناً چنانچه تغییری در اماکن و تاسیسات و استعداد یگانها پدید آید بلادرنگ طرح مجدد تنظیم و آنرا جایگزین نمایند و طبقه‌بندی طرحهای حفاظت خیلی محرمانه اعلام می‌گردد.

2- طرحهای مربوطه به سوانح طبیعی (سیل- زلزله- آتش‌سوزی)

هر سه ماه یکبار و یک نسخه با طبقه‌بندی صادره از طرحهای مربوط به سوانح طبیعی جهت استفاده اجرای بعد از خدمت در اتاق گروهبان نگهبان گردان در محل مخصوص نگهداری می‌گردد و گروهبان نگهبان گردان در مواقع لزوم با استفاده از طرحهای مزبور تا حضور فرماندهان اقدامات لازم را معمول دارند.

3- تشکیل کمیسیون حفاظت:

این کمیسیون هماهنگی و همکاری لازم و بررسی در مورد چگونگی وضعیت حفاظت اماکن تاسیسات هر سه ماه یکبار (فروردین، تیر، آبان، بهمن) با شرکت عناصر مسئول روسای ارکان دوم و سوم گردانها تشکیل و در مورد وضعیت حفاظت جاری موجود بررسی و اشکالات موجود به عناصر یاد شده رسیدگی و در صورت لزوم اتخاذ تصمیمات جدید پس از تصویب فرماندهی در تعیین روش‌ جاری قید و به رده بالاتر گزارش گردد.

4- کلیه امور مربوط به حفاظت پرسنل بعهده حفاظت بوده و هر گونه نیازمندی در این مورد از طریق حفاظت انجام می‌گیرد و در مورد صلاحیت پرسنل به عهده حفاظت بوده و در هر گونه جای حساس گمارده می‌شوند این اقدام با همکاری قسمت تامین و رکن یکم از طریق حفاظت عملی می‌گردد و در مورد پرسنلی که دسترسی به اسناد طبقه‌بندی شده دارند بایستی از طریق قسمت حفاظت استعلام صلاحیت شوند.

5- در مورد حفاظت اسناد طبقه‌بندی شده به شرح زیر اقدام می‌شوند:

الف) اسناد و مدارک طبقه‌بندی شده 1 با برگهای پوشش تهیه و برابر مندرجات آیین‌نامه مقررات حفاظت نیروهای مسلح ارتش جمهوری اسلامی ایران ضبط می‌نماید.

ب) هر قسمت دایره اسناد طبقه‌بندی شده 1 از یکدیگر تفکیک نموده و در کمدهای دیواری مقفل، کمدهای فلزی و کابینهای کشودار فلزی مقفل و صندوقهای نسوز مجهز به قفل رمز ضبط و نگهداری می‌نماید.

پ) اسناد طبقه‌بندی شده یا با برگ رسید و یا با پرسنلی که صلاحیت آنان مورد تایید است مبادله نمایند.

ت) در داخل محوطه نظامی و گردان اسناد طبقه‌بندی شده بوسیله پرسنل مسئول و در داخل از گردان به وسیله پیک مخصوص انجام دهید.

ح) برداشت رونوشت از اسناد طبقه‌بندی شده قویاً خوداری نمایند، نمونه‌های محرمانه به صندوقهای نسوز مجهز به قفل رمز بایستی تنظیم و بر روی آن الصاق گردد.

ج) تعویض رمز صندوقهای نسوز هر شش ماه یکبار توسط تامین انجام می‌گیرد که نتیجه مجدداً با فرم جدید سیستم در پاکته به تامین گزارش می‌گردد و در مورد استفاده از صندوقهای نسوز مجهز به قفل رمز بایستی از دستورالعملها و راهنمای مربوطه استفاده نمایند.

خ) نصب اتیکت در این میز اسناد طبقه‌بندی شده وجود ندارد بر روی کلیه میزها ضروری است کمیسیونی به منظور رسیدگی در مورد حفاظت یگانهای هر سه ماه یکبار از افسران ستاد که رسیدگی به موقع یا بایگانی بخصوص حفاظت اسناد و نتیجه را گزارش نمایند. این کمیسیون صرفاً به منظور همکاری و رفع نواقص و راهنمائیهای لازم در این مورد است.

6- نظافت دفاتر و اتاقهای همواره یک ربع ساعت قبل از خاتمه خدمت بایستی انجام شود و کلیه اوراقی که در ظرفهای کاغذ باطله جمع‌آوری شده بوسیله کیسه جهت انهدام به حاوابه تحیول می‌شود بازدید اتاق در نظر پرونده‌ها، صندوقها، کشوها، بخاری، کولر و لامپ بررسی می‌شود و بعد تنظیم فرمهای 5 و 6 آیین‌نامه و مقررات حفاظت درها، پنجره‌های دفاتر اتاقها زیر نظر نگهبان مسئول قفل و کلید آن در تابلوی مخصوص که در دفتر عناصر نگهبانی جهت این منظور تهیه و تعبیه شده است نصب می‌نماید بعد از خاتمه کار گروهبان نگهبان گردان و گروهبان نگهبان گروها موظف است از کلیه ارکان و دفاتر بازدید و بازرسی را چند بار در مدت نگهبانی انجام دهد.

گروهبان نگهبان گردان و گروهانها برای ساعت غیر خدمت تعیین شده که در صورت لزوم بتوانند اقدامات ستادی در اجرای اوامر فرماندهی بعمل آورده و اقدامات احتیاطی از سوزاندن کاغذهای غیر اداری و باطله و برگه‌های موجود در اماکن بویژه در ساعت غیر خدمت جلوگیری به عمل آید جهت جلوگیری از هر گونه پیشامد غیر مترقبه از سیم‌کشی غیر مجاز و استفاده از وسایل برقی غیرمجاز خودداری گردد و تامین در این مورد نظارت دقیق بعمل آورد یگانی موظفند برای جلوگیری از حریق بخصوص برای اسلحه‌خانه انبار و آسایشگاه از سطلهای شن آماده استفاده نمایند و در هر گروهان به تعداد سه سطل شن بادی و برای سالحه‌خانه نیز 2 سطل شن بادی در نظر گرفته شده که بایستی جلو درب ورودی آماده باشد کپسولهای آتش‌نشانی در اختیار یگانهاست بایستی در محلهای تعیین شده از طریق تاسیسات که روی آن نیز دستورالعمل از آن نیز مشخص گردیده است نصب گردد.

7- حفاظت فیزیکی:

کلیه نیازمندیهای فیزیکی برابر مقررات و روش‌جاری از طریق سرویسهای مسئول برآورد و تقاضا می‌گردد.

8- برآورد اطلاعاتی:

کلیه پرسنل موظفند بر حسب موقعیت اطلاعات جمع‌آوری شده را بموقع به یگانهای مسئول گزارش نمایند.

9- تشکیل کلاس توجیه حفاظتی:

در اجرای آموزشهای اطلاعاتی که برنامه‌های مصوبه در نظر گرفته شده برای افسران و درجه داران که با اسناد طبقه‌بندی شده کار می‌نمایند و همچنین آموزش لازم برای دانشجویان و دانش‌آموزان که به خدمت مقدس سربازی احضار می‌گردند برابر آئین‌نامه تصویبی انجام می‌شود.

10- نگهبانی: نگهبانی به شرح ذیل در گردان دوم تعیین گردیده است.

1- گروهبان نگهبان گردان گروهان پاسنجش نوبت چی آسایشگاه، اسلحه‌خانه و مناطق عمومی.

الف) ساعت تعویض نگهبانی در روزهای عادی ساعت 30/9 و روزهای پنجشنبه و جمعه ساعت 00/9 صبح انجام خواهد گرفت و در ساعت 30/16 توسط افسر بازدید به عمل می‌آید.

ب) تجهیزات و لباس نگهبانی «دستورات فرماندهی»:

1- لباس گروهبان نگهبان گردان لباس کار و فصل.

2- لباس دانشجویان و نگهبان یگانها لباس کار خواهد بود.

3- تجهیزات نگهبانان: کلیه عناصر نگهبانی بایستی از کمربند برزنتی، سرنیزه، کلاه‌کار و پوتین استفاده نمایند. نگهبانان اسلحه‌خانه با سرنیزه انجام وظیفه می‌نمایند.

4- آماده بصورت یکدسته 45 نفره به عهده یگان دانشجویان در ایام فترت بعهده یگان قرارگاه و در صورت تشکیل یگان آموزشی به عهده آن یگان خواهد بود.

5- مراتب و حفاظت پرسنل: نحوه ملاقات با پرسنل وظیفه سرباز

1- روزهای یکشنبه و سه شنبه هر هفته از ساعت 15 الی 17 در نیمه دوم سال و نیمه اول از ساعت 16 الی 18 بستگان پرسنل تحت آموزش از درب شمار تحت نظارت انتظامات به منظور ملاقات پس از اقدام حفاظتی و بازدید بدنی دقیق توسط انتظامات و خانمها توسط مامورین زن وارد محوطه پارکینگ و در سالن پذیرش ملاقات انجام گردد.

2- ملاقات پرسنل که در ساعات خدمت با فرماندهی و با ستاد به منظور امورات اداری قصد ورود به پادگان را دارند برابر روش جاری پس از اخذ کارت شناسایی همراه یکی از مامورین انتظامات و صدور برگ ملاقات و کارت مخصوص به محل ملاقات شونده بدرقه و پس از خاتمه ملاقات و امضاء برگ همراه کارت توسط ملاقات شونده از پادگان خارج می‌گردد.

*** متن کامل را می توانید بعد از پرداخت آنلاین ، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است ***

دانلود پاورپوینت طراحی و مدیریت خط مشی های جهانی - 17 اسلاید

اختصاصی از فی لوو دانلود پاورپوینت طراحی و مدیریت خط مشی های جهانی - 17 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

درس: مدیریت بازاریابی -

فصل 14

nصنعت جهانی: صنعتی است که در آن جایگاه های استراتژیک رقبا در بازارهای عمده جغرافیای یا ملی اساسا" تحت تاثیر جایگاه جهانی آن قرار می گیرد.

nیک شرکت جهانی شرکتی است که در بیش از یک کشور فعالیت می کند و در زمینه های تحقیق وتوسعه ،تولید، تدارکات، بازاریابی وامور مالی هم ازنظر هزینه هم از نظر شهرت و اعتبار به مزایایی دست می یازد که رقبای او که فعالیت های آن ها محلی است از آن محروم اند.

 

nشکل نهایی حضور در بازار خارجی مالکیت مستقیم خط تولید یا مونتاژ است.

nمزایای برپا کردن امکانات تولید:

nشرکت در کشور خارجی از ذهنیت مطلوبی برخوردار می شود

nصرفه جویی در هزینه شرکت از طریق تامین نیروی کار و مواد اولیه ارزان تر

nاعمال کنترل بیشتر شرکت روی سرمایه گذاری خود

nبرقراری روابط عمیق تر با دولت خارجی و در نتیجه آن وفق دادن محصولات خود در آن بازار

nاطمینان از دسترسی به بازار در صورتی که کشور میزبان اصرار داشته باشد که در تولید کالاهای خریداری شده از منابع محلی استفاده شده باشد

 بزرگتین عیب سرمایه گذاری مستقیم:

¨سرمایه شرکت در معرض مخاطرات بزرگی نظیر بلوکه شدن منابع ارزی

¨کاهش وجوه سرمایه گذاری شده

¨کسادشدن بازارها

¨مصادره

 

nدایره صادرات:

این دایره از یک مدیر فروش وتعدادی کارمند تشکیل می شود 

nبخش بین الملل:

متشکل از رئیس بخش بین الملل و کارکنان بخش بین الملل ( متخصصین بازار یابی، تولید، تحقیقات، امور مالی، برنامه ریزی و منابع انسانی) که رائه کننده خدمات برای واحد های مختلف عملیاتی

nسازمان جهانی:

سه خط مشی سازمانی (بارتلت و گوشال)

¨ خط مشی جهانی: جهان را به مثابه یک بازار می داند. این خط مشی وقتی توجیه پذیر است که نیروهای ادغام جهانی قوی و نیروهای حساسیت ملی ضعیف باشد. /وسایل الکترونیکی مصرفی

¨خط مشی چند ملیتی: جهان را به مثابه ترکیبی از فرصت های بازاریابی می بیند. این خط مشی وقتی توجه پذیر است که نیروهای حساسیت ملی قوی ونیروهای ادغام جهانی ضعیف باشد. /مواد غذایی، مواد پاک کننده

¨خط مشی جهانی – ملی: خط مشی است که عناصر و ارکان خاصی را استاندارد ودیگر عناصر و ارکان را محلی می سازد. این خط مشی برای صنعتی توجیه پذیر است که هر کشور برای تجهیزات مورد نیاز خود به انجام پاره ای از اصلاحات نیازمند باشد، اما شرکت تامین کننده  هم بتواند پاره ای از قطعات واجزاء مصرفی را استاندارد کند. /وسایل ارتباط ازراه دور

دانلود تحقیق کامل درمورد تصمیم‌ گیری و خط مشی گذاری (دولتی)

اختصاصی از فی لوو دانلود تحقیق کامل درمورد تصمیم‌ گیری و خط مشی گذاری (دولتی) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه: 15

تصمیم‌گیری و خط مشی گذاری (دولتی)

فرآیند تصمیم گیری

تصمیم‌گیری در قالب مجموعه‌ای از هشت مرحله نشان داده شده است که با مرحله شناخت مسئله (مشکل) و معیار تصمیم‌گیری شروع شده و با مراحل تعیین ارزش برای معیارها، مرحله ایجاد گزینه‌های مختلف، تجزیه و تحلیل و انتخاب گزینه مناسب و اجرای آن که می‌تواند به حل مشکل بینجامد و ارزیابی اثربخشی تصمیم‌گیری ادامه می‌یابد.

مرحله اول- شناخت کامل

فرآیند تصمیم‌گیری که با پدید آمدن یک مشکل یا به طور دقیق‌تر، با مشاهده تفاوت بین شرایط موجود و شرایط مطلوب ، آغاز می‌شود. ممکن است وضعیتی که برای یک مدیر مشکل ساز است برای مدیر دیگر رضایت بخش باشد. شناسایی مشکل موضوعی ذهنی است. علاوه بر این مدیری که اشتباه یک مشکل مجازی را حل می‌کند، شبیه مدیری است که در شناسایی مشکل واقعی اشتباه می‌کند و هیچ کاری انجام نمی‌دهد. شناسایی مشکل نه یک اقدام ساده و نه بی‌اهمیت، در فرآیند تصمیم‌گیری است.

قبل از این که چیزی به عنوان مشکل شناخته شود، مدیران مجبور هستند از تناقضات و مشکلات آگاه باشند. چه بسا آنها برای انجام اقدام‌های ضروری تحت فشار باشند و باید منابع کافی برای اجرای آن اقدام را نیز داشته باشند.

چگونه مدیران از وجود یک تضاد یا اختلاف آگاه می‌شوند؟آنان مجبور هستند وضعیت موجود و استانداردهای تبیین شده را با یکدیگر مقایسه کنند. این استانداردها چیست؟ استاندارد می‌تواند عملکرد گذشته، اهداف از پیش تعیین شده یا عملکرد برخی واحدها در سازمان‌های دیگر باشد.

اما تناقض و اختلافی که فشار و اجباری به همراه نداشته باشد، به مسئله‌ای تبدیل می‌شود که می‌توان آن را به تعویق انداخت. فشار باید شامل،  خط مشی‌های سازمانی، ضرب الاجل، بحران‌های مالی، توقعاتی که مدیر دارد، یا ارزیابی قریب الوقوع از عملکرد، باشد.

همچنین مدیران اگر احساس کنند اختیار، بودجه و اطلاعات یا دیگر منابع مورد نیازرا در اختیار ندارند از  اعلام مسئله‌ای به عنوان یک مشکل طفره می‌روند.

مرحله دوم: شناخت معیارهای تصمیم گیری

هنگامی که یک مدیر مشکل را به توجه نیاز دارد شناسایی کرد، معیار تصمیم‌گیری که در حل مشکل بسیار مهم است، باید شناسایی شود. یعنی مدیر باید مشخص کند چه چیزی با فرآیند تصمیم‌گیری ارتباط دارد که می‌تواند معیارهایی مانند مدل کالا، تولید کننده، مشخصه‌های استاندارد، تجهیزات انتخابی، ضمانت و خدمات پس از فروش باشد.

صرف نظر از شفافیت و قابل فهم بودن، هر تصمیم‌گیرنده‌ای معیارهایی دارد که تصمیمات او را هدایت می‌کند و در این مرحله آنچه که شناسایی نشده است اهمیت چیزی است که مورد شناسایی قرار گرفته است. اگر مدیر کارخانه ضمانت‌نامه محصولات را به عنوان یک معیار تلقی نکند، در نتیجه این مسئله بر تصمیم‌گیری نهایی او هیچ تاثیری نخواهد گذاشت. بنابراین اگر فرد در این مرحله یک معیار خاص را مورد شناسایی قرار ندهد، آن گاه به عنوان معیاری نامربوط تلقی می‌شود.

مرحله سوم: تعیین اهمیت و ارزش معیارها

معیارهایی که در مرحله قبل ارائه شد از اهمیت یکسانی برخوردار نیستند، بنابراین باید به منظور تعیین اولویت، ارزش آنها را مشخص کرد.

یک تصمیم گیرنده چگونه می‌تواند معیارها را ارزشیابی کند؟ باید عددی را به عنوان معیار ارزش مشخص کنید مثلا عدد 10

مرحله چهارم- توسعه گزینه‌ها

در این مرحله تصمیم گیرنده مجبور است فهرستی از گزینه‌های مختلف را که احتمالا مشکل او را حل خواهد کرد، تهیه کند. در این مرحله برای ارزیابی این گزینه‌ها هیچ اقدامی صورت نمی‌گیرد و فقط فهرست آنها تهیه می‌شود.

مرحله پنجم: تجزیه و تحلیل گزینه‌ها

هنگامی که گزینه‌ها شناسایی شد، تصمیم گیرنده باید هر یک از آنها را به دقت تجزیه و تحلیل کند. نقاط ضعف و قوت هر گزینه در مقایسه با معیارهایی که در مرحله دوم و سوم تنظیم کردیم، مشخص می‌شود.

برخی ارزیابی‌ها را می‌توان به شیوه‌هایی نسبتا ذهنی انجام داد. مثلا قیمت خرید، بیانگر بهترین قیمتی است که مدیر از فروشگاه‌های محلی تهیه کرده است و مجلات مصرف کننده اطلاعاتی را که درباره عملکرد مدلهای مختلف از سوی کاربران جمع آوری شده است، نشان می‌دهد. اما ارزیابی قابلیت اعتماد (اعتماد پذیری) یک قضاوت کاملا شخصی است. این قضاوت‌ها در معیارهایی که در مرحله دوم انتخاب شد، در ارزشی که به هر معیار داده شد و در ارزیابی گزینه‌ها قابل مشاهده است. این مطلب نشان می‌دهد که چرا دو خریدار به اندازه یکدیگر پول دارند، دو مجموعه کاملا متفاوت از گزینه‌ها را انتخاب می‌کنند.

مرحله ششم- انتخاب یک گزینه

مرحله ششم بهترین گزینه از میان گزینه‌هایی است که در فهرست، قرار دارند. چون تمام عوامل دخیل در تصمیم‌گیری را در نظر گرفته، آنها رابه درستی ارزش‌گذاری کرده و گزینه‌های درست را شناسایی کرده‌ایم. حال صرفا باید گزینه‌ای که در مرحله پنجم امتیاز را کسب کرده انتخاب کنیم.

مرحله هفتم- اجرای گزینه انتخاب شده

در حالی که فرآیند انتخاب در مرحله قبل به پایان رسید، در صورتی که انتخاب نام انجام شده به درستی اجرا نشود این احتمال وجود دارد که تصمیم گرفته شده با شکست مواجه شود. بنابراین در مرحله هفتم به اجرای تصمیم می‌پردازیم.

در اجرا باید نظر افرادی که در تصمیم‌گیری شما دخیل هستند، جلب شود، گروه‌ها یا تیم‌ها می‌توانند مدیر را در این زمینه یاری کنند.

مثلا در تصمیم گرفته شده که برای این واحد چندین دستگاه رایانه خریداری شد، مشارکت کارکنان این واحد در فرآیند تصمیم‌گیری، احتمال استقبال آنان از ماشین آلات و دوره‌های آموزشی مورد نیاز را افزایش می‌دهد.

مرحله هشتم: ارزیابی اثربخشی تصمیم

در آخرین مرحله از فرآیند تصمیم‌گیری، نتیجه تصمیم گرفته شده ارزیابی می‌شود تا اطمینان حاصل شود که مشکل مورد نظر برطرف شده است.

فراگیری تصمیم‌گیری

اهمیت تصمیم‌گیری را در هر یک از عرصه‌های مدیریت، نمی‌توان نادیده گرفت.  تصمیم‌گیری بخشی از وظایف مدیریتی است. مدیران هنگام برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل همواره با نام تصمیم‌گیر خوانده می‌شوند. بنابراین می‌توانیم بگوییم تصمیم‌گیری مترادف با مدیریت است.

این حقیقت که تقریبا هر مدیری تصمیم‌گیری می‌کند. بدین معنی نیست که تصمیمات اتخاذ شده از سوی او همیشه بلند مدت و مبرهن بوده و برای ناظران خارجی قابل مشاهده است. بسیاری از فعالیت‌های  تصمیم‌گیری مدیر بخشی از کارهای روزانه را تشکیل می‌دهد. و چون هر روز آن تصمیم گرفته می‌شود مشکلات کمی را به وجود می‌آورد.

تصمیم‌‌گیری عقلایی

تصمیم مدیریتی باید عقلایی باشد. منظور از این است که در چارچوب محدودیت‌های مشخص شده، مدیر باید تصمیم درستی را اتخاذ کند که حداکثر بازده را به همراه داشته باشد.

مفروضات تصمیم‌گیری

تصمیم‌گیری که کاملا عقلایی است باید کاملا واقع ‌بین و منطقی باشد. او باید مشکل را به درستی شناسایی کند و هدفی کاملا واضح و مشخص داشته باشد. علاوه بر این مراحلی که در فرآیند تصمیم گیری وجود دارد را باید طی کرده تا گزینه انتخابی هدف را با بهترین بازده محقق کند.

مفروضات تصمیم‌گیری

شفافیت مشکل: در تصمیم گیری عقلایی، مشکل کاملا واضح و نامبهم است.

هدف گرا: در تصمیم‌گیری عقلایی هیچ تضادی در تعیین هدف وجود ندارد. تصمیم هر چه که باشد، چه خرید رایانه جدید و چه انتخاب یک دانشکده و غیره هدف واحدی دارد که به درستی تعریف شده و تلاش می‌کند به آن دست یابد.

شناخت گزینه‌ها: تصمیم گیرنده باید خلاق باشد، تمام معیارها را شناسایی کند و فهرست تمام گزینه‌های مناسب را تهیه کند.

ترجیحات مشخص و شفاف: در تصمیم‌گیری عقلایی معیارها و گزینه‌ها باید بر اساس اهمیت آنها درجه‌بندی شوند

ترجیحات سازگار: علاوه بر این که هدف و ترجیحات باید واضح و شفاف باشد، معیارهای تصمیم‌گیری نیز باید سازگار بوده و ارزشی که برای آن در نظر می‌گیریم در طول زمان ثابت بماند.

هیچ محدودیت زمانی و مالی وجود نداشته باشد. تصمیم‌گیرینده باید درباره گزینه‌ها و معیارهای خود اطلاعات کاملی گرد آوری کند زیرا تصور بر این است که هیچ محدودیت زمانی و مالی وجود ندارد.

حداکثر بازگشت منفعت. تصمیم‌گیرنده همواره گزینه‌ای را انتخاب می‌کند که بیشترین بازده اقتصادی را داشته باشد. یعنی تصمیم‌گیرنده باید به فکر افزایش منافع سازمان باشد نه منافع شخصی خود.

محدودیت‌های تصمیم‌گیری

1- ظرفیت و توان افراد در پردازش اطلاعات محدود است. بیشتر افراد در حافظه کوتاه مدت خود فقط هفت قطعه اطلاعاتی را می‌توانند، نگاه دارند و هنگامی که تصمیمات پیچیده می‌شوند، افراد تمایل دارند الگوهای ساده‌ای را پدید آورند که به آنان اجازه می‌دهد مشکل را بسیار ساده و قابل فهم کنند.

2- تصمیم گیرندگان تمایل دارند راه‌حل‌ها را با مشکلات در هم آمیزند. اغلب مشخصات یک مشکل شامل شرح خاصی از یک راه قابل قبول است. این مسئله باعث می‌شود واقع بینی در مرحله تهیه و گزینه و ارزیابی آنها مخدوش شود.

این فقط قسمتی از متن مقاله است . جهت دریافت کل متن مقاله ، لطفا آن را خریداری نمایید

پاورپوینت درباره تدوین خط مشی و روش اجرایی در الگوی اعتباربخشی

اختصاصی از فی لوو پاورپوینت درباره تدوین خط مشی و روش اجرایی در الگوی اعتباربخشی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید  : 27 اسلاید

خط مشی چیست؟

üخط مشی ها احکامی هستند که برای هدایت و جهت دادن به فکر کارمند در هنگام تصمیم گیری، تدوین می شوند.

üخط مشی ها برنامه هایی هستند که شامل تصمیمات کلی می شوند و به عنوان راهنما یا چارچوب تفکر در تصمیم گیری به کار می روند. و چگونگی انجام فعالیت ها ر ا مشخص می کند.

دلایل تدوین خط مشی اعتبار بخشی

üانفجار و افزایش حجم گوناگونی اطلاعات

üمحدودیت و تغییرات مداوم  کفایت منابع

üمحدودیت و تغییرات در سطح دانش مجموعه

 

 

 

 

 

 

 

 

تهیه رهنمودهایی که در آن معین شده باشد:

o چه چیزهایی در خط مشی باید گنجانده شود

oبا چه کسانی مشورت شود

oچه کسی پیش نویس خط مشی را تهیه کند

oتصمیم گیری در کمیته یا کارگروه به چه صورت انجام شود

پروژه و طرح توجیهی شرکت اشی مشی

اختصاصی از فی لوو پروژه و طرح توجیهی شرکت اشی مشی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه و طرح توجیهی شرکت اشی مشی ، با فرمت ورد 45 صفحه

به نظر مناسب رشته حسابداری می اید و همچنین پروژه درس اصول طراحی کارخانه و طرح توجیهی کارخانه مواد غذایی چونکه دارای محاسبات و جداول مربوطه طرح توجیهی می باشد

تاریخچه گروه شرکت های تولیدی اشی مشی:

شرکت سهامی خاص گیلان سویا در سال 1371 تاسیس گردید. این شرکت با داشتن بیش از یک دهه فعالیت، یکی از مجهزترین واحدهای صنعتی تولید انواع ماکارونی، اسنک و نوشابه گازدار می باشد، در اواخر سال 1378 همزمان با راه اندازی خط تولید نوشابه گازدار در بطری یکبار مصرف(PET) و نیز راه اندازی دستگاه بطری ساز(PET) با هدف تولید و عرضه نوشابه با کیفیت رسماً فعالیت تولید انواع نوشابه گازدار را با نام تجاری اشی مشی در شرکت سیرنگ زیبا کنار آغاز نمود. روند توسعه و به روز نمودن ماشین آلات آن برابر با آخرین تکنولوژی روز جهان در کلیه بخشهای تولید محصولات متنوع شرکت همواره استمرار داشته است.

قابلیتهای تولیدی در گروه تولیدی اشی مشی:

شرکت گیلان سویاـ تولید انواع اسنک ( غله حجیم شده)، اسنک خلالی، چیپس دریایی، چیپس زنگوله ای، اسنک فلفلی و مغز دار شکلاتی.

شرکت سیرنگ گیلان ـ تولید انواع ماکارونی فرمی و ساده.

شرکت هدیه شمال ـ تولید انواع ماکارونی فرمی و ساده.

شرکت سیرنگ پلاستیک ـ تولید انواع اندازه متنوع بطری PET ( مظروف نوشابه گازدار)، بخش نوشابه سازی نمونه ای از قابلیتهای تکنولوژی تولیدات این گروه صنعتی است که در زیر به قسمتی از فرآوری و ساخت آن اشاره می شود.

تکنولوژی ساخت بطری PET و نوشابه:

تکنولوژی ماشین آلات تولید نوشابه تماماً از پیشرفته ترین نوع خود و مربوط به بعد از سالهای 2000 میلادی است در حالی که کنترل و تولید در سراسر خط بوسیله کامپیوترهای بسیار پیشرفته و تمام اتوماتیک جدید انجام می گیرد. تعداد محدودی از نیروی انسانی که همگی آموزش دیدة خارج از کشور می باشند در این صنعت اشتغال

دارند. این شرکت دارای پیشرفته ترین آزمایشگاه با تجهیزات لازم و سیستمهای دقیق اندازه گیری و سنجش می باشد که از آزمایشگاههای مرجع کشور می باشد. کنترل کیفیت تمامی مجموعه از ورود مواد اولیه تا ساخت محصول و ارائة محصول ساخته شده و خدمات بعد از فروش زیر نظر کارآمدترین افراد آموزش دیده، مجرب و تحصیلکرده اداره می شود. طعم دهنده ها و افزودنیهای مجاز از معتبرترین شرکتهای جهانی تهیه می شوند. درب بطری نوشابه اشی مشی توسط شرکتهای بزرگ بین المللی جهان تهیه می شوند. مواد اولیه ساخت بطری نوشابه به نام PET  از شرکت های بزرگ و معتبر خارجی تهیه و در داخل کارخانه با استفاده از وجود ماشین آلات بسیار پیشرفته جدید ابتدا به پریفرم و سپس به اندازه های 300 سی سی و 5/1 لیتر و 2 لیتر تولید می شوند.

لیبل بطر نوشابه از جنس پلاستیکBOPP است که در برابر آب و تابش خورشید مقاوم بوده ، پاره هم نمی شود و شکل و رنگ آن ثابت است.

گزارشات مربوط به شرکت تولید ماکارونی هدیه شمال وابسته به کارخانه اشی مشی:

صورت ریز دارائیهای ثابت ( اموال ماشین آلات و تجهیزات ) به قیمت تمام شده:

1ـ تهیه صورتهای مالی

2ـ هدف صورتهای مالی:

صورتهای مالی کارخانه هدیه شمال

رویه حسابداری

صورتحساب سود و زیان

«شرکت مواد غذایی هدیه شمال

موضوع فعالیت طبق اساسنامه:

تأسیس و احداث کارخانه تولید انواع ماکارونی به استناد موافقت نامه اصولی صادره توسط اداره کل صنایع استان گیلان و سرمایه گذاری در سایر شرکت ها و با افراد حقیقی و اشخاص حقوقی حسب مورد صادرات و واردات کالاهای مجاز و تولیدات کارخانه.

عمده فعالیت شرکت

تولید انواع ماکارونی

در صد سهام سهامداران عمده و اسامی مدیران و تجربه و تخصص آنان

نسبت های مالی شرکت:

سیستم سند هزینه تنظیم سند هزینه

وضعیت مالی، عملکرد مالی و انعطاف پذیری مالی

خصوصیات کیفی اطلاعات مالی:

رابطه بین خصوصیات کیفی اطلاعات مالی

بعد از مشخص نمودن نوع صورتهای مالی و نحوه استفاده آن ها و همچنین ارائه صورتهای مالی مربوط به شرکت مورد حال در این بخش به نحوه ارائه و تقسیم بندی های هزینه و حقوق و دستمزد بحث می شود:

برآورد هزینه ماشین آلات

وسائل اداری

شامل تجهیزات اداری مبلمان،کمدهای بایگانی،کامپوتر و وسایل و تجهیزات اداری

هزینه های پیش بینی نشده:

محاسبه سرمایه در گردش مورد نیاز

هزینه حقوق و دستمزد

هزینه حقوق و دستمزد کارکنان تولید

هزینه حقوق و دستمزد کارکنان غیر تولیدی

هزینه تعمیر و نگهداری

هزینه استهلاک

پیش بینی فروش

محاسبه سود وام بانکی

جدول بازپرداخت بدهی های بانکی

جدول پیش بینی گردش وجوه نقد(ارقام به میلیون ریال)

فصل سوم: حسابداری کمکهای بلاعوض دولت:

شناخت کمکهای بلاعوض دولت:

نحوة انعکاس کمک بلاعوض دولت در ترازنامه:

ترازنامه

روی سند هزینه:

شرکت هدیه شمال

کارت مشسخصات حقوق و دستمزد کارکنان