مدیریت دانش -مجموعه پنجم مقالات

اختصاصی از فی لوو مدیریت دانش -مجموعه پنجم مقالات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این مجموعه شامل 43 مقاله در ارتباط با مدیریت دانش می باشد .

فایل مقالات pdf - لیست مجموعه مقالات فایل اکسل - حجم فایل دانلودی  13.1MB

ردیف              عنوان مقاله

3590 مدیریت دانش در شرکت های کوچک و کارآفرین:بررسی عوامل سازمانی اثرگذار در ایجاد و انتقال دانش در صنعت انفورماتیک ایران
3591 بررسی تأثیر سبک های رهبری بر فراموشی سازمانی هدفمند: رویکردی نوین در مدیریت دانش
3592  ارزیابی عملکرد زنجیره تامین دانش و بهینه سازی آن در طرح های انرژی
3593 مدیریت دانش و کاربرد آن در موسسات تولیدی و صنعتی
3594 شناسایی و اولویت بندی عوامل اثرگذار در تجاریسازی دانش در دانشگاه ها (براساس مقایسهی روش های پنج دانشگاه معتبر جهان)
3595 نقش سرمایه فکری در ایجاد مزیت رقابتی(مطالعه موردی دو شرکت خودروساز ایرانی)
3596 بررسی اثرگذاری فرایندمدیریت دانش برکارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی: کسب و کارهای کوچک و متوسط شرق مازندران)
3597  الگوی عوامل زمینه ای مناسب برای سازمان های دانشی
3598 از مدیریت داده تا مدیریت دانش
3599 نگاهی به زیرساخت های فرهنگی مدیریت دانش: سهم گمشده دانش در شیوه های سنتی پاداش
3600 ارائه مدل مفهومی جهت استقرار مدیریت دانش در سازمان های ایرانی
3601 رابطه ی بین مؤلفه های یادگیری سازمانی و مدیریت دانش
3602 مدل کاربست مدیریت دانش در سازمان های دولتی ایران: چالش ها و راهکارها
3603 رابطه بین مدیریت دانش و شاخص های فرهنگ سازمانی دنیسون
3604 ارزیابی و توسعه مدل چرخه مدیریت دانش (مطالعه موردی: دانشگاه علم و صنعت)
3605 مدیریت بر مبنای تداوم دانش : رویکردی نوین در عصر دانش
3606 پیاده سازی مدیریت دانش تجربه ای ارزشمند در شرکت پالایش نفت تهران
3607  فراموشی سازمانی
3608 مدیریت دانش؛ رمز بقاء و کلید موفقیت در بانک
3609  لزوم به‌کارگیری مدیریت دانش در افزایش سطح کیفی فعالیت‌های‌ سازمان‌های نوین
3610  سازمان یادگیرنده و یادگیری سازمانی
3611 افقهای نوین سازماندهی دانش در تعامل با محیط الکترونیکی
3612 تبیین و طراحی سازما نهای دانشی
3613 نقش منابع هوشمند در مدیریت دانش
3614 مدیریت دانش در سازمان‌ها
3615 ارزیابی اثر مدیریت دانش در خلق استراتژی رقابتی تمایز از مجرای زنجیره ارزش فعالیت های سازمان
3616 دکومانتاسیون و اطلاع رسانی در جامعه عرب
3617 طراحی فرآیند تولید پایگاههای اطلاعات علمی
3618  سناریوی بازار اطلاعات در هند
3619  کنترل کیفیت فرآورده های اطلاعاتی
3620 نظامهای اطلاعاتی و دسترسی به دانش بشری
3621  دانش اطلاع رسانی چیست؟
3622  نقش توصیف گرها در تبادل اطلاعات و ارتباط آن با توسعه اقتصادی و اجتماعی کشورهای در حال توسعه
3623 میزان حاکمیت فرآیندهای مدیریت دانش در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان
3624 مشکلات سنجش تولیدات علمی کشور
3625 کتابداران دیروز و مدیران دانش امروز
3626  مدیریت دانش در اورژانس بیمارستان حضرت رسول اکرم (ص) بر اساس الگوی تعالی بالدریج: 1386
3627 کاربرد مدیریت دانش در کد گذاری بالینی در سازمان‌های مراقبت بهداشتی
3628 تبیین و سنجش عوامل زمینه‌ای برای استقرار مدیریت دانش: مطالعة موردی در شرکت ملی پخش فراورده‌های نفتی ایران- منطقة تهران
3629 شناسایی عوامل کلیدی موفقیت سیستم مدیریت دانش در دانشکده‌ها و مراکز آموزش عالی تهران
3630 تأثیر اشتراک دانش بر توفیق در برون‌‌سپاری خدمات فناوری اطلاعات
3631  مدیریت دانش و سازمان یادگیرنده: تحلیلی بر نقش مستندسازی دانش و تجربه
3632 بررسی عوامل تسهیل‌کننده مدیریت دانش در تیم‌های کاری مطالعه موردی: بانک کشاورزی

گزارش شرکت کویر تایر مناسب برای درس مدیریت دانش

اختصاصی از فی لوو گزارش شرکت کویر تایر مناسب برای درس مدیریت دانش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

گزارش شرکت کویر تایر که کاندیدای make شدند و best practice خود را ارائه کردند

مناسب برای درس مدیریت دانش

پرسشنامه استاندارد مدیریت دانش(پاتریک، همکاران)

اختصاصی از فی لوو پرسشنامه استاندارد مدیریت دانش(پاتریک، همکاران) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پرسشنامه مدیریت دانش توسط پاتریک، همکاران در سال 2009ساخته شده است. این مقیاس از نوع لیکرتی و دارای 38 گویه می‌باشد. که پاسخ‌ها بر روی یک طیف پنج گزینه‌ای از خیلی کم (1) تا خیلی زیاد (5) نشان داده شده است. نحوه نمره ‌گذاری مقیاس با توجه به مثبت و منفی بودن گویه‌ها به صورت متفاوت می‌باشد.

ویژگی پرسشنامه(بطور خلاصه):

تعداد گویه ها: 38

تعداد مولفه: 5 مولفه(اکتساب دانش، ایجاد دانش، ذخیره کردن دانش، توزیع دانش، نگهداری دانش)

روایی و پایایی: دارد

نحوه نمره گذاری: دارد

منبع: دارد

نوع فایل: word و قابل ویرایش

تعداد صفحات: 4

پایان نامه هوش سازمانی

اختصاصی از فی لوو پایان نامه هوش سازمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پایان نامه هوش سازمانی که در پنج فصل و 140 صفحه تهیه و تنظیم شده است. که بخشی از مقدمه آن را در زیر مشاهده می کنید:

به نظر می رسد مدیریت دانش درگیر یک تعارض است. از یک سوء، افراد را متقاعد کرده این که دانش از ارزش والایی برخوردار است و از سویی دیگر از آنها می خواهیم که آنرا با دیگران تسهیم کنند و این بر خلاف طبیعت و سرشت آدمی است.

واضح این است که چنین عوامل مزاحمی را نمی توان بدون درک چهارچوب وسیعتری که مدیریت دانش می بایست در حیطه آن عمل کند کاهش داد و آن همانند «سازمان هوشمند[1]» است.

یکی از بزرگترین چالش های مدیریت امروز، چگونگی ایجاد نسل جدیدی از سازمانهای هوشمند است. سازمانهایی که هوش سازمانی در آنها عاملی تعیین کننده است. عاملی که بهره گیری مناسب از آن می تواند باعث افزایش چشمگیر بهره وری سازمان گردد.

 [1] Smart Organization

مدیریت دانش

اختصاصی از فی لوو مدیریت دانش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت دانش

چکیده

مدیریت دانش روشی سیستماتیک برای تشخیص، سازماندهی و به اشتراک گذاشتن دانش در سازمان است که می‌تواند در نهایت به تولید دانش بیشتر در سازمان نیز منجر گردد. امروزه مدیران ارشد سازمانها دریافته‌اند که سرمایه‌های دانشی در سازمان از اهمیت فوق‌العاده‌ای برخوردار بوده و می‌بایست توان زیادی را برای مدیریت سرمایه‌های دانشی و دانش نهفته در فرایندهای سازمان خود صرف کنند.

از طرفی، گاه فرایندهای سازمان از کارایی کافی برخوردار نبوده و مدیران را به اندیشه‌هایی چون مهندسی مجدد، فرایندها جهت اصلاح مکانیسمها و فرایندهای سازمان خود وا می‌دارند.

ولی سوال اینجاست که بین مدیریت دانش و مهندسی مجدد، کدام یک می‌بایست در ابتدا در دستور کار سازمان قرار گیرد تا بهترین نتیجه عاید سازمان گردد؟

این مقاله به دنبال پیدا کردن پاسخی به این پرسش است.

مقدمه

سیر تغییرات کنونی در فضای کسب وکار به گونه‌ای است که اکثر سازمانها ضرورت تحول را احساس کرده و مرتباً خود را با تغییرات همسو می‌کنند.رسانه‌های خبری، ما را با این حقیقت آشنا می‌سازند که مجموعه‌های ایجاد شده اغلب سمت و سوی خلاقیت را در پیش گرفته‌اند و تغییرات سازمانی نیز با چنان سرعتی می‌بایست صورت پذیرند تا سازمان با نیازهای کسب و کار تطابق داشته باشند.

همگرایی فناوری اطلاع‌رسانی و فرایند جهانی شدن آن سبب می‌شود تا نیازها و ضروریات نسبت به سرعت تغییر و پیشرفتهای سازمانی بیش از پیش احساس شود.

مدیریت دانش به عنوان یک استراتژی کاری و شغلی به طور همزمان برروی مرزهای چندگانه سازمان عمل کرده و نیز ابزاری برای پیشرفت کلی برنامه یک سازمان محسوب می‌گردد.

مدیریت دانش با ایجاد قدرت داخلی در سازمان سعی در برطرف ساختن چالشهای خارجی را دارد و این امر با بهره‌برداری از منابع دانش موجود در کارکنان، منابع اطلاع‌رسانی، فناوری اطلاعاتی و کاربردهای آن و همچنین ارتباط آنها با مشتریان و تامین‌کنندگان انجام خواهد شد.

مفهوم مدیریت دانش تعیین کننده ابزاری برای انجام و پیشرفتهای کاری است که می‌تواند شامل اجزای مختلف کار، توزیع، توسعه محصولات و خدمات باشد و کلید موفقیت آن در این نکته نهفته است که توانایی اجرای فعالانه برای توسعه و بهبود مستمر را در بر داشته باشد.

امروزه همه مدیران مکانیسم‌های متعددی را جهت بهبود کارآیی داخلی و مواجه شدن با چالشهای موثر و متعدد در رقابت تجاری در اختیار دارند، اما در اصل دو عامل عمده و اساسی وجود دارد که تاثیر فراوانی در فضای رقابت برای سازمانها ایجاد می‌کنند:

مشتریان و کارکنان.

کیفیت کار کارمندان، چگونگی همکاری و یاری آنها و زمینه‌های مشترک تصمیم‌گیری عوامل برتری و رقابت‌پذیری سازمان هستند. هم اکنون بیشتر سازمانها، استراتژی مدیریت دانش را به عنوان پایه اساسی توان رقابتی سازمان به کار می‌برند.

به هر حال، مدیریت دانش به عنوان یک استراتژی شغلی تنها وقتی به نتیجه نهایی خواهد رسید که نیازهای اساسی آن برآورده شده باشند. برخی از این نیازها به قرار ذیل است:

- ایجاد یک سازمان برای سازماندهی مجدد، تجدید سازمان، تمرکززدایی همراه با نیازهای دیگر جهت بهبود انعطاف‌پذیری سازمانی؛

- توانایی بهبود یافته به منظور عکس‌العمل نشان دادن در مقابل نیازهای روز افزون بازار، رقابت بیشتر و پاسخ به نیازهای جدید؛

- سازگاری با شرایط کاری تغییر یافته که توسط نیروهای خارجی ایجاد شده است. (به عنوان مثال: بازارها، رقیبان، مشتریان، تازه واردین و تامین‌کنندگان)؛

- ساز و کارهایی که مبادله اطلاعات و ذخیره دانش را در سازمان افزایش داده و آن را تسهیل می‌کند تا آسیب‌پذیری را در زمانی که کارمندان محل خدمت را ترک می‌کنند یا زمانی که تغییرات داخلی در نحوه کار کارکنان ایجاد می‌شود کاهش دهد؛

- دوباره‌کاری و تکرار بیهوده امور که بهره‌ای جز اتلاف وقت و هزینه در بر ندارد؛

- برانگیختن انگیزه قوی‌تر در کارمندان برای اطلاع‌رسانی و به اشتراک گذاشتن دانش و آگاهی به صورت موثر؛

- بهره‌برداری اثر بخش از فناوری اطلاعاتی و زیرساختهای اطلاع‌رسانی؛

- بازیابی اطلاعات و دانش در هنگام لزوم؛

- از بین بردن فرایندها و مراحل زائد کار و بهبود بهره‌برداری موثر از منابع انسانی و اطلاع رسانی و استعدادها در مراحل مهم فرایندی کار.

این نیازها تقریباً از نیازهای اساسی هر سازمانی است که به دنبال کسب توان رقابتی و بقا در فضای پرچالش امروزی است ولی گاه فشار رقابتی به حدی است که روشها و فرایندهای کهنه و قدیمی نمی‌توانند پاسخگوی نیاز سازمانها باشند و در اینجا است که مدیران ارشد وادار به ایجاد تغییرات اساسی در زیر ساختها، روشها و فرایندهای سازمان می‌شوند که از این تغییرات اساسی با عنوان «مهندسی مجدد فرایندها» یاد می‌شود.

تعداد صفحات: 29