دانلود پاورپوینت کارگاه FMEA به همراه مثال - 91 اسلاید

اختصاصی از فی لوو دانلود پاورپوینت کارگاه FMEA به همراه مثال - 91 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تاریخچه:

  اولین بار در دهه 60 اهمیت مسائل ایمنی و پیشگیری از حوادث قابل پیش‌بینی، در صنعت هوا فضا در ناسا به کار گرفته شد.

 در سال 1977 در صنعت خودروسازی، سه شرکت بزرگ خودرو سازی توانستند با تلفیق و یکسان­سازی نظام کیفیت مربوط به هرکدام، استاندارد واحدی را تحت عنوان QS9000 (استانداردی مربوط به صنعت خودرو) ایجاد کنند.

 درسال 1992 استاندارد SAE-J-1739  به عنوان استاندارد مرجع FMEA   در صنایع خودروسازی معرفی شد.

هم اکنون نیز علاوه بر صنایع دفاع، صنایع خودرو، حمل و نقل، هوا فضا، صنایع الکترونیک ،در نظام سلامت کاربرد دارد.

(  پیش بینی و تحلیل حالات خرابی و شکست ) FMEA

( شناسایی خطرات وارزیابی ریسک )   FMEA   

یعنی قبل از انجام هر کاری به حالات خرابی،خطرات و مواردی که می تواند نتیجه مورد نظر را با شکست مواجه کند، فکرشود و نسبت به حل آنها اقدام گردد.

مراحل انجام

FMEA

Øتشکیل تیم (7-5نفره)

Øتیم بین رشته ای متشکل ازکارشناسانی که به موضوع مورد مطالعه اشراف دارند

Øتعیین رهبر وهماهنگ کننده تیم

Øاستفاده از افراد متخصص(یا استفاده از مشاور)

Øآموزش وآشنایی افراد با روش کار

Øاستفاده از برگه های عملیاتی یکسان

Øانتخاب فرایند مورد بررسی توسط تیم

Øمستند سازی

 

 

 

مثالی از روش FMEA در بیمارستان

 

موضوع:

فرآیند ثبت دستورات دارویی

 

 

توضیح کامل علامت های نگارشی به همراه مثال

اختصاصی از فی لوو توضیح کامل علامت های نگارشی به همراه مثال دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

توضیح کامل علامت های نگارشی به همراه مثال

دانلود تحقیق از منظر جهان بینی تبادلی( مثال ها و راهکارها)

اختصاصی از فی لوو دانلود تحقیق از منظر جهان بینی تبادلی( مثال ها و راهکارها) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست مطالب

مقدمه 

 جهان بینی تبادلی

 کل پدیده به عنوان نقطۀ تمرکز مطالعه 

  رویکردی متفاوت در جستجو و کسب دانش 

   جهان بینی های گوناگون : یک ثروت   

چند نمونه از تحقیق های صورت گرفته با جهان بینی تبادلی   
مثال: خیابان کریسمس در تابستان و در کریسمس  
مثال: تغییر رفتارهای محیطی    

جمع بندی   

ساختار یک جهان بینی تبادلی   

یک فرآیند تحقیق تبادلی  

قدم اول: با سوؤالی که برایتان جذاب است شروع کنید

قدم دوم:به پدیده همچون یک کل فکر کردن   

قدم سوم: باز بودن در پذیرش اطلاعات   

قدم چهارم:جستجوی تعاریف متقابل در وجوه متفاوت  

قدم پنجم جمع آوری داده به صورت « انعکاسی»  

قدم ششم: ترسیم پرسپکتیوها و مشارکت کنندگان متعدد  

قدم هفتم:اِعمال علت شکلی بر پدیده  

قدم هشتم:تصمیم گیری در باره چشم انداز پروژه   

جمع بندی   

چشم انداز نهایی  

منابع

تعداد صفحات: 31

فرمت: ورد و با قابلیت ویرایش

پاور پوینت درباره حل مساله با استفاده از روش جست و جو همراه با ارائه مثال هایی در هوش مصنوعی

اختصاصی از فی لوو پاور پوینت درباره حل مساله با استفاده از روش جست و جو همراه با ارائه مثال هایی در هوش مصنوعی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید  : 47 اسلاید

چهار گام اساسی برای حل مسائل

فرموله کردن هدف: وضعیتهای مطلوب نهایی کدامند؟

فرموله کردن مسئله: چه فعالیتها و وضعیتهایی برای رسیدن به هدف موجود است؟

جستجو: انتخاب بهترین دنباله از فعالیتهایی که منجر به حالاتی با مقدار شناخته شده میشود.

اجرا: وقتی دنباله فعالیت مطلوب پیدا شد، فعالیتهای پیشنهادی آن میتواند اجرا شود.

این فایل پاورپوینت که شامل 47 اسلاید گام های اساسی در هوش مصنوعی را به طور کامل تشریح می ند و برای هر نمونه مثال هایی را ارائه می دهد.

پاورپوینت معرفی چشم انداز و مأموریت و تفاوت ها به همراه چندین مثال شرکت های بزرگ

اختصاصی از فی لوو پاورپوینت معرفی چشم انداز و مأموریت و تفاوت ها به همراه چندین مثال شرکت های بزرگ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت: power point، تعداد اسلایدها: 15 اسلاید

چشم انداز(vision ) 

• چشم ‏انداز یعنی آن‏چه که در آرزوی دست‏ یافتن به آن می‏باشیم.
• چشم ‏انداز حالت آرمانی داشته و کمّی نمی‏باشد و به این سوال پاسخ می دهد که: آن چه می خواهیم بشویم؟
• چشم انداز تصویری از آینده است‌که سازمان قصد دارد در زمان مشخصی به آن دست یابد.
• چشم‌انداز سازمان دارای مشخصات خاصی است. سازمان شایسته است چشم‌انداز خود را با درنظرگرفتن چنین مشخصاتی استخراج نماید. این مشخصات در ذیل ارائه گردیده است:

1. راه بهره جویی از فرصت ها را بنمایاند .
2. بلند پروازانه باشد .
3. منحصر به فرد باشد .
4. در کارکنان رضایت شغلی ایجاد نماید .
5. استانداردهای بالایی را بنا گذارد .
6. در کارکنان ایجاد تعهد ، علاقه و غرور نماید .
7. مسیر حرکت شرکت را به وضوح بیان کند .
8. مشوق یادگیری باشد .