فصل اول
نحوه اجرای مسابقات
هدف کلی
هدفهای رفتاری
انتظار می‌رود پس از مطالعه این فصل بتوانید :
مدیریت
مدیریت یعنی هنر انجام کارها توسط دیگران (ماری پارکر مالت، 1924)
مدیریت عبارتست از استفاده مؤثر از منابع محدود در جهت رسیدن به هدفهای مطلوب
مدیریت یعنی اتخاذ تصمیم مناسب برای پیشبرد امور (جی. فورستر، 1962)
مدیریت یعنی کنترل عناصر مسئول و زیردست (آرتانن بوم، 1961)
مدیریت هماهنگی منابع انسانی و مادی در جهت رسیدن به هدفهای سازمان است (برونرویک و گاست، 1974).
مدیریت ورزشی عبارتست از فرایند تأمین و به کارگیری مؤثر نیروی انسانی ماهر و کارآمد و ابزار لازم جهت برنامه‌ریزی، سازماندهی، هماهنگی و کنترل به منظور دستیابی به اهداف تربیت بدنی و ورزش با توجه به نظام ارزشی.
وظایف مدیران تربیت بدنی و ورزش
1- برنامه‌ریزی
مدیر تربیت بدنی و ورزش نیز همانند سایر مدیران باید امور سازمانی خود را جهت اجرا برنامه‌ریزی کند و بدین وسیله نقش عملیاتی را که با اجرای آن هدفهای سازمان در آینده برآورد می‌شود، ترسیم نماید.
2- سازماندهی
سازماندهی تقسیم کارهای ضروری بین واحدها و تعیین وظایف مشخص افراد برای تحقق هدفهای معین و نیز ایجاد هماهنگی لازم برای اطمینان از هماهنگی واحدها و مشاغل است.
به عبارت دیگر،
تقسیم کار افراد و تعیین وظایف آنان در یک تشکیلات، سازماندهی نامیده می‌شود.
نکات اساسی که در سازماندهی باید مورد توجه قرار گیرد:
الف – پرهزینه نباشد.
ب – شرح وظایف افراد واضح و مشخص باشد.
3- پیش‌بینی
پیش‌بینی موانع اجرای کار با تکیه بر قدرت، تدبیر و احاطه بر امور برای همه مدیران تربیت بدنی واجب است. لازمه پیش‌بینی مدیران تربیت بدنی داشتن شناخت کافی و متکی بودن این شناخت بر منطق است.
دانلود پاورپوینت مدیریت و طرز اجرای مسابقات