دانلود تحلیل راهبردی هزینه، پارادایم کلیدیِ مدیریت هزینه در زنجیرة عرضة ایران

اختصاصی از فی لوو دانلود تحلیل راهبردی هزینه، پارادایم کلیدیِ مدیریت هزینه در زنجیرة عرضة ایران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

آنچه امروزه در رابطه با مؤسسات تجاری ، انتفاعی و حتی غیرانتفاعی، بیش از هر چیز دیگری نمود پیدا کرده، توجه به هزینه‌های متعدد سازمان و یا به تعبیری دقیق‌تر، مدیریت هزینه است. زیرا در شرایط رقابتی امروز جهانی، سازمان‌های مختلف جهت حفظ بقا و توان رقابتی خود باید نسبت به مقایسه هزینه‌های‌شان با رقبای بالفعل و حتی بالقوه آگاهی داشته و فعالانه در میدان رقابت در بعد هزینه وارد عمل شوند. علی‌رغم اینکه هر سازمانی بر اساس نگرش‌های سنتی و دیرینه خود، به مدیریت هزینه با هدف حفظ هزینه در پایین‌ترین سطح ممکن و بررسی نحوة کاهش آن می‌پردازد، اما به اعتقاد بسیاری از اندیشمندان مدیریت از جمله پورتر، آنچه ضامن نیل به این مقصود در کوتاه‌مدت ( یعنی کاهش سطح هزینه‌ها ) و بلندمدت ( یعنی نیل به هزینه رقابتی ) می‌شود، چیزی نیست مگر تحلیل راهبردی هزینه.

تحلیل راهبردی در مدیریت هزینه، گامی است فراتر از بررسی صِرف وضعیت موجود؛ بلکه فرایندی است مستمر و مؤثر برای مقایسه هزینه‌های درونی سازمان با سایر رقبا. به بیانی دیگر، تحلیل راهبردی هزینه، بر ارزیابی مستمر وضعیت سازمان در ارتباط با سایر رقبا تأکید دارد.

کلید واژه‌ها: تحلیل راهبردی هزینه/ زنجیرة ارزش/ مدیریت هزینه/ صنعت خودرو/ مدیریت هزینه در زنجیره تأمین

چکیده
کلید واژه‌ها
.
شکل 1:
تأمین ، تدارک  و حمل و نقل داخلی
عملیات تولیدی :
توزیع و حمل و نقل خارجی:
فروش و بازاریابی:
خدمات:
تحقیقات، فناوری و توسعه سیستم‌ها:
،
مدیریت منابع انسانی:
روابط عمومی:
 
شامل 35 صفحه فایل word

دانلود تحقیق برنامه راهبردی سرمایه انسانی NSF

اختصاصی از فی لوو دانلود تحقیق برنامه راهبردی سرمایه انسانی NSF دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و پرداخت پایین مطلب

فرمت فایل:word(قابل ویرایش)

تعداد صفحات:25

فهرست

هدف

سیستم مدیریت سرمایه انسانی NSF

سرمایه  انسانی در طول قرن

نیروی کار NSF

اهداف سرمایه انسانی NSF

برنامه نیروی کار NSF

برنامه توالی NSF

سرمایه گذاری در سیستم مدیریت سرمایه انسانی NSF

ضمیمه A : تقویت سیستم مدیریت سرمایه انسانی NSF

ضمیمه B  : اطلاعات چهارچوب NSF

ضمیمه C : نکات پایانی

هدف:

این برنامه راهبردی سرمایه انسانی یک چارچوب برای سیستم برنامه انسانی بنیاد علوم ملی(NSF) در خلال  تشکیل می دهد و بر روی استعداد و تعهد نیروی کار NSF جهت برآوردن وظایف اساسی ساخته شده است. این برنامه که جانشین برنامه مدیریت سرمایه انسانی 2003 شده است فاکتورهای داخلی و خارجی را مشخص می کند که برنامه ریزی سرمایه انسانی را شکل می دهد و یک چارچوب جامع برای سیاستها و شیوه ها ارائه می دهد که راهنمایی می کند که برای ملاقات با نیروکارمان نیاز است و NSF را قادر می سازد تا به عنوان یک سازمان برتری داشته باشد. برنامه، که به دنبال آگاهی دادن به مدیران NSF و کارمندان مشابه است، یک روش راهبردی است و هر دو در ارتباط با مشخص کردن رقابتهای سرمایه انسانی در برابر اصول، به علاوه اینکه چگونه برتری بجوییم برای اینکه سرزنده گی و توانایی های نیروی کار NSF را در تمام ترازها بیشینه کنیم که از اهداف پیوسته برنامه و نیروی کار متمرکز بیستر و برنامه ریزی متوالی استراتژی های عملی هیئت مدیره منحصر به فرد NSF ترسیم شده است و اداره ها قادر خواهند بود تا به صورت سازمانی گسترش و توسعه یابند به خصوص استراتژی های اجرای سرمایه انسانی. برنامه به عنوان یک سند معیشت در نظر گرفته شده- که تعبیر محیط ها و نیازها را آنگونه که بروز می کنند تطبیق می دهد.

دانلود طرح توسعه راهبردی (CDS) بافت قدیم شهر یزد شامل 109 صفحه با تخفیف ویژه 40 درصدی اورمیاباکس

اختصاصی از فی لوو دانلود طرح توسعه راهبردی (CDS) بافت قدیم شهر یزد شامل 109 صفحه با تخفیف ویژه 40 درصدی اورمیاباکس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان: دانلود طرح توسعه راهبردی (CDS) بافت قدیم شهر یزد شامل 109 صفحه با تخفیف ویژه 40 درصدی اورمیاباکس

تعداد صفحات: 109

این محصول طرح توسعه راهبردی (CDS) بافت قدیم شهر یزد شامل 109 صفحه به صورت فرمت pdf دارای نقشه ها و جداول و ... می باشد که با تخفیف ویژه اورمیاباکس در اختیار شما عزیزان قرار می گیرد.

فهرست
چکیده
مقدمه
فرایند طرح

فصل اول : کلیات

استراتژی
برنامه‌ریزی استراتژیک
کلیات طرح استراتژی توسعه شهری
جایگاه چشم‌انداز در برنامه‌ریزی استراتژیک
تهیه چشم‌انداز شهری
چارچوب کلی فرایند تهیه طرح استراتژی توسعه شهری
انجام جلسات کارگروه
بافت تاریخی یزد
مسائل و مشکلات عمده بافت های تاریخی
مشارکت
مدیریت بافت های تاریخی
عاملین تصمیم گیری در بافت های تاریخی
قوانین مربوط به بافت های فرسوده شهری

فصل دوم: مطالعات تحلیلی- بخشی در طرح توسعه راهبردهای بافت قدیم یزد
مقدمه

بخش اول : مطالعات محیطی و اقلیمی عناصر و عوارض طبیعی و تبیین عوامل محیطی موثر بر طرح
اقلیم

بخش دوم : مورفولوژی زمین و سازندهای زمین شناسی
توپوگرافی محدوده شهر
خصوصیات زمین‌شناسی منطقه
خاک و خاکشناسی
مطالعات آب
پوشش گیاهی

بخش سوم: جمعیت
تحلیل شاخص‌های عمده جمعیتی در محلات بافت تاریخی
تراکم
مهاجرت
فرسودگی اجتماعی
بزهکاری اجتماعی

بخش چهارم : سازمان اقتصادی
نقاط قوت اقتصادی در پیشینه تاریخی
ویژگی های منطقه ای اقتصادی - اجتماعی ساکنین بافت قدیم
ارزش اقتصادی زمین
منابع مالی بافت فرسوده و محل تامین آنها
فرسودگی اقتصادی

بخش پنجم: گونه شناسی مسکن
گونه‌های مسکن موجود در محدوده بافت قدیم یزد

بخش ششم : بررسی سازمان و تشکیلات مدیریتی یزد
سازمان های اداره کننده امور شهری
مشکلات مربوط به عاملان تصمیم گیری

بخش هفتم: سازمان فضایی
سازمان فضایی بخش تاریخی شهریزد
قانونمندی های سازمان فضایی بافت فرسوده
قانونمندی های سازمان فضایی بافت فرسوده
تحلیل سازمان فضایی بافت فرسوده و قدیم

بخش هشتم: بررسی سازمان عملکردی
عناصر معرف سازمان عملکردی بافت محله ،کانون ، محور و حوزه
نوع فعالیتها
نحوه توزیع فعالیتها
فرسودگی عملکردی

بخش نهم: زیرساخت های شهری
آبرسانی
جمع آوری فاضلاب
برق رسانی
جمع آوری و دفع زباله

بخش دهم: شبکه ارتباطی و دسترسی
تعیین مسائل و مشکلات شبکه ارتباطی و سیستم حمل و نقل
مشکلات مربوط به مدیریت ترافیک
مشکل دسترسی وسایل نقلیه شخصی به پارکینگ
مشکلات مسیرهای حرکت عابرین پیاده
عدم وجود عناصر سازه ای مطمئن

بخش یازدهم: فرسودگی کالبدی
ظاهر فرسوده ساختمانها
ظاهر فرسوده ساختمانها
نوسازیهای فاقد کیفیت و نامقاوم
عدم آماده سازی زمین در عرصه های نوساز حاشیه ای
قطعات زیر 200 متر مربع(ریزدانه)

بخش دوازدهم: تحلیل محیط های شهری
مسائل شناسایی شده در سامانه کیفی عرصه بافت مسئله دار
نکات مثبت و پتانسیل های شناسایی شده در سازمان کیفی بافت مسئله دار

بخش سیزدهم : بررسی طرح های فرادست
طرح جامع مصوب 1363 شهر یزد(تجدیدنظر)
طرح تفصیلی شهر یزد
طرح بهسازی بافت قدیم شهر یزد
طرح تفصیلی بافت قدیم شهر یزد
طرح جامع عرصه
طرح راهبردی بافت تاریخی شهر یزد
گزارش مطالعات ثبت شهر تاریخی یزد در فهرست آثار ملی

فصل سوم : چشم‌انداز سازی در طرح توسعه راهبردی بافت قدیم شهر یزد

مقدمه
فهرست چشم اندازهای اولیه توسعه راهبردی بافت قدیم
بیانیه چشم انداز
اهداف کلان
اهداف خرد
چشم‌انداز اول
چشم‌انداز دوم
چشم‌انداز سوم
چشم‌انداز چهارم

فصل چهارم : استراتژی های توسعه راهبردی بافت قدیم یزد

مقدمه
چشم‌انداز اول
چشم‌انداز دوم
چشم‌انداز سوم
چشم‌انداز چهارم
ارائه طرح پیشنهادی برای قسمتی از بافت تاریخی یزد(بخشی از کوچه حنا)
منابع و اخذ

توجه : با تخفیف ویژه 40 درصدی اورمیاباکس
پس از انجام مراحل خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود تمامی مراحل را تا دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید ؛ اگر نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و دوباره اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهید.پس از پرداخت موفق لینک دانلود به طور خودکار در اختیار شما قرار میگیرد و به ایمیل شما نیز ارسال می شود.

اقدام پژوهی آموزگار ابتدایی چگونه به ارائه پاسخهای راهبردی به رفتارهای نامطلوب دانش آموزان بپردازم؟

اختصاصی از فی لوو اقدام پژوهی آموزگار ابتدایی چگونه به ارائه پاسخهای راهبردی به رفتارهای نامطلوب دانش آموزان بپردازم؟ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 اقدام پژوهی آموزگار ابتدایی چگونه به ارائه پاسخهای راهبردی به رفتارهای نامطلوب دانش آموزان بپردازم با فرمت ورد و قابل ویرایش تعداد صفحات 16

اقدام پژوهی حاضر شامل کلیه موارد مورد نیاز و فاکتورهای لازم در چارت مورد قبول آموزش و پرورش میباشد و توسط مدیر سایت طراحی گردیده است. این اقدام پژوهی کامل و شامل کلیه بخش های مورد نیاز در بخشنامه شیوه نامه معلم پژوهنده میباشد 

چکیده

توانایی اداره وهدایت کلاس،بخش مهمی ازکار هرمعلم وکلاس ونیزبسترمناسبی برای یادگیری است.به نظر میرسدمعلم برای اداره مطلوب ومنظم کلاس درس به دومهارت احتیاج دارد:یکی،برقراری ارتباط موثرومثبت بادانش آموزان ودیگری،مدیریت کلاس.

این مدیریت باعث تسهیل امراموزش وکاهش رفتارهای نامطلوب دردانش اموزان می شود.برای کمک به معلمان برای ایجادجوی آرام ومطلوب درکلاس،چهارراهبرد پیشنهادمیشود:

الف)پیشگیری ازرفتارهای نامطلوب دانش آموزان درکلاس،

ب)برقراری ارتباط موثرومثبت بادانش آموزان ،

ج)استفاده ازروش یادگیری مشارکتی درکلاس

د)فراهم کردن جومثبت ومطلوب برای یادگیری وآموزش.

بیان مساله وتوصیف وضعیت موجود:

اینجانب ………… ، ……. ادبیات فارسی ، مدت…… سال است که در آموزش و پرورش  خدمت می کنم . در حال حاضر معلم پایه چهارم و پنجم مدرسه ……. شهرستان ………… هستم .

علی محمددانش آموز پایه چهارم ازنظرظاهر کمی نامرتب بود،فرزنددوم خانواده که پدرش نگهبان مجتمع مسکونی ومادرش خانه دار است.درسش بسیار ضعیف ،همیشه به همکلاسیهای خود آزارمی رساند.وهنگام تدریس معلم ،رفتارهای نامطلوب نشان می دادونظم کلاس رابرهم می زد.تکالیف راانجام نمی دادوبه هشدارهای معلم واولیای مدرسه توجهی نشان نمی داد.

دانلود تحقیق تحلیل راهبردی هزینه، پارادایم کلیدیِ مدیریت هزینه در زنجیرة عرضة ایران

اختصاصی از فی لوو دانلود تحقیق تحلیل راهبردی هزینه، پارادایم کلیدیِ مدیریت هزینه در زنجیرة عرضة ایران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده:
آنچه امروزه در رابطه با مؤسسات تجاری ، انتفاعی و حتی غیرانتفاعی، بیش از هر چیز دیگری نمود پیدا کرده، توجه به هزینه‌های متعدد سازمان و یا به تعبیری دقیق‌تر، مدیریت هزینه است. زیرا در شرایط رقابتی امروز جهانی، سازمان‌های مختلف جهت حفظ بقا و توان رقابتی خود باید نسبت به مقایسه هزینه‌های‌شان با رقبای بالفعل و حتی بالقوه آگاهی داشته و فعالانه در میدان رقابت در بعد هزینه وارد عمل شوند. علی‌رغم اینکه هر سازمانی بر اساس نگرش‌های سنتی و دیرینه خود، به مدیریت هزینه با هدف حفظ هزینه در پایین‌ترین سطح ممکن و بررسی نحوة کاهش آن می‌پردازد، اما به اعتقاد بسیاری از اندیشمندان مدیریت از جمله پورتر، آنچه ضامن نیل به این مقصود در کوتاه‌مدت ( یعنی کاهش سطح هزینه‌ها ) و بلندمدت ( یعنی نیل به هزینه رقابتی ) می‌شود، چیزی نیست مگر تحلیل راهبردی هزینه.
تحلیل راهبردی در مدیریت هزینه، گامی است فراتر از بررسی صِرف وضعیت موجود؛ بلکه فرایندی است مستمر و مؤثر برای مقایسه هزینه‌های درونی سازمان با سایر رقبا. به بیانی دیگر، تحلیل راهبردی هزینه، بر ارزیابی مستمر وضعیت سازمان در ارتباط با سایر رقبا تأکید دارد.
   

 
  مقدمه
عموماً فعالیت‌های هر مؤسسه‌ای شامل انجام مجموعه‌ای از امور است مانند طراحی، تولید، بازاریابی، تحویل و خدمات پس از فروش که هر یک دارای هزینه‌های متعددی هستند. ترکیب مجموع این هزینه‌های متنوع، نشان دهندة ساختار هزینه داخلی سازمان است. با این تعریف، هزینة هر فعالیت در وضعیت مجموع هزینه‌های شرکت و در ارتباط با هزینه‌های سایر رقبا تأثیری شگرف دارد. با توجه به این مطلب، تأکید اصلی تحلیل راهبردی هزینه ، مقایسه هزینه فعالیت‌های مختلف سازمان با  هزینه‌های مشابه رقبای اصلی و نیز توجه به ضرورت تفکیک بین هزینه‌های رقابتی و غیر رقابتی و عنایت به این نکته است که چه منابعی، منبع هزینه رقابتی و چه مواردی عامل هزینه‌های غیر رقابتی هستند.
    موضوع حائز اهمیت دیگر ، وضعیت هزینه‌های یک شرکت است که در توضیح آن باید گفت: رابطة وضعیت یک شرکت، تابعی از چگونگی هزینه مجموع فعالیت‌های مرتبط با عملکرد کاری شرکت در مقایسه با مجموع هزینه فعالیت‌های انجام شده از جانب سایر رقباست.

 زنجیره ارزش
   به اعتقاد میکائیل پورتر، زنجیرة ارزش، ابزاری توانمند در بازشناسی فرایندها، فعالیت‌ها و عملیات گوناگون سازمان‌ها از طریق بررسی عواملی همچون طراحی و تولید، بازاریابی، تحویل، خدمات پس از فروش و غیره بوده و ابزاری مناسب در ارائه تحلیلی راهبردی بشمار می‌رود.
    زنجیرة ارزشی در سازمان نشان دهندة مجموعه حلقه‌هایی از فعالیت‌ها و عملیاتی است که در داخل آن صورت می‌گیرد (شکل1). به کارگیری مفهوم زنجیره ارزش، در تحلیل‌ها علاوه بر تبیین دقیق هزینه‌های لازم جهت انجام هر فعالیت منتهی به خلق ارزش، سود جزیی را نیز برای سازمان در پی خواهد داشت. همان طور که در شکل 1  مشخص است، دو نوع فعالیت اصلی در زنجیره دیده می‌شود که نقش تعیین کننده‌ای در تحلیل راهبردی هزینه دارند.

شامل 51 صفحه word