مدل سنتی سازمان یا به عبارتی گروه های بزرگ کارکنان که وظایف تخصصی را با هماهنگی متمرکز انجام می دهند، در سال های زیادی از قرن بیستم، از نظر اقتصادی قابل قبول بود. ولی امروزه این نوع سازمان ها اعتبار و سودمندی چندانی ندارد، زیرا بسیار پرهزینه هستند و از کاربری لازم نیز بی بهره اند. سازمان های جدید دیگر در بند هرم های سلسله مراتبی نیستند که در قله آن مدیر ارشدی که همه چیز را می داند و همه چیز را می بیند قلمرو پیرامون را تحت نظر داشته باشد.
به اعتقاد شوان تایسون، احتمالات بی شماری وجود دارند که اشکال سازمان های مقتدر جریه*** حاصل از بین رفتن لایه ها و سلسله مراتب هاست.
آنچه درآینده به وفور دیده خواهد شد، اشکال سازمانی هستند که ساختارشان مبتنی بر تشریک مساعی واحدهای مستقل بنا می شود.
مقدمه :
الف) سازمان شامروک یا شبدری
سازمان های مجازی
تعریف سازمان مجازی
فلسفه وجودی سازمان های مجازی
ویژگی های سازمان مجازی
مشخصات سازمان های مجازی
اهداف عمده سازمان مجازی
مزایای مجازی شدن
معایب مجازی شدن سازمان ها
انواع سازمان مجازی
موج چهارم یا عصر مجازی
خصوصیات عصر مجازی
سازمان بدون مرز
مهندسی مجدد
تعریف مهندسی مجدد
اهداف مهندسی مجدد
چرا مهندسی مجدد
موانع مهندسی مجدد
مدیریت دانش
اصول مدیریت دانش
شامل 22 صفحه فایل word
دانلود تحقیق سازمان های نوین