محل انتشار: دهمین کنگره بین المللی مهندسی عمران تبریز
تعداد صفحات: 10
نوع فایل : pdf
مدل شرکت در مناقصات با استفاده از روش تصمیم گیری Fuzzy ELECTRE در انتخاب سبد پروژه های پیمانکاران عمرانی
محل انتشار: دهمین کنگره بین المللی مهندسی عمران تبریز
تعداد صفحات: 10
نوع فایل : pdf
فورمت : PDF
تعداد صفحات : 266 صفحه
این محصول آموزش کامل و کاربردی تصمیم گیری چند معیاره هم در محیط فازی و هم در محیط قطعی میباشد. این محصول شامل جزوه و آموزش تصمیم گیری چند شاخصه (MADM) و چند هدفه (MODM) هم در محیط فازی و هم در محیط قطعی میباشد. این محصول از هر بخش شامل مثال های متعدد نیز می باشد.
مشکلی که بسیاری از افراد درگیر آن هستند این است که کتابهای تصمیم گیری چند معیاره در بازار فراوانی زیادی دارد و همیشه درگیر خریدن بهترین و جامعترین کتاب می باشند. حتی بعضی مواقع 2 یا 3 جلو کتاب برای یک مبحث خریداری میکنند. در حالیکه این محصول با انتخاب بهترین بخش ها از تمامی آموزشها بهترین راهنما برای تصمیم گیری چند معیاره را برای شما به ارمغان آورده هست.
قیمت این محصول: فقط و فقط 5هزارتومان
فهرست این کتاب
مساله مورد هدف برای پروژه مد نظر تصمیم گیری برای خرید تبلت هایی که به عنوان گزینه ذکر شده است با استفاده از روش smart و smarter است.
فایل word این پروژه ضمیمه شده است.
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه12
فهرست مطالب
اطلاعات در مورد تصمیم گیری برای مدیریت میانی
یادداشت به عنوان سرچشمه فعالیت ها
فعالیتهای مدیریتی
اثبات کردن متن های جمعیت جدید، دریافت و یادداشت کردن کپی جدید داخلی و جمعیت
L)یک گزارش هوش جدید که برای بالا رتبه های مدیران هدایت و یادداشت شده است.
M) 2 حالت از دنبال کردن گزارشات در واست شده ولی دریافت نشده
یک سری فعالیت های متفاوت و پر مشغله در یک روز. در این حالت جلسات گروهی فرمال تهیه شده است فقط یک تعدادی از بحث ها با اشخاص ، همه آنها برای سازمان دهی چهره و بقیه با تلفن . یک نکته قابل توجه این است که ظاهراً در هیچ زمانی در طول روز مدیر، جمعیت های خارجی خطاب قرار نمی دهد اگر چه این ممکن است اتفاق بیافتد که در تهیه بعضی از موارد برای او اطلاعات پرینت شده به کار برده شده اند. اگر چه بعضی از فعالیت ها به وسیله خودشان بوجود آمده است. در حالت خودم ، من سیستمی را به کار می برم که از کپی های نامه استفاده می کند.
من آنالیز آلن از فعالیت های و کاربردهای مدیریتی را داده ام و بسیاری از فعالیت های مشاهده شده در یک یا چند تا از این دسته ها قرار می گیرند. اما در مدیریت میانی باید با یک نوع از فعالیت ها مواجه شد. برای مثال یکی از دسته های آلن طرح و نقشه است: سیاست های پیشرفت دهنده. در حال حاضر این سطح از مدیریت نه تنها سیاست ها برای این بخش را پیشرفت می دهد بلکه کار در حیطه سیاست ها تصویب شده توسط مدیران درجه 2 را نیز پیشرفت می دهد. او همچنین در سیاست های توصیه شده توسط مدیران درجه 2 را شرکت می کند. او بنابر این کاغذهای سیاست و استراژی را می نویسد که هدف آن درجه دومها و بعضی از کارمندان است. در هر دو حالت ورودی از خودش خواهد بود که شاید بر پایه اطلاعات ذخیره شده در ذهنش باشد.
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه13
از جمله جنبه های حساس وظایف مدیریت را می توان تصمیم گیری، ارتباطات، تنظیم و هدایت دانست. مدیریت برای تحقق کارآمد این وظایف، مبادرت به استفاده از فرایند تصمیم گیری در قالب نقش تصمیم گیری می کند. هربرت سایمون (Herbert Siman)، محققی که در زمینه تصمیم گیری تحقیقات زیادی انجام داده است، معتقد است مدیریت و تصمیم گیری دو واژه هم معنا و مترادف هستند. به عبارت دیگر مدیر به وسیله تصمیماتش شناخته می شود. در واقع تصمیم گیری جوهره مدیریت بوده و آینه تمام نمای توانایی ها و قابلیت های مدیر است. از سوی دیگر ریشه یابی دلایل موفقیت و عدم موفقیت سازمان ها به تصمیمات اتخاذ شده مدیران آن سازمان ها منتهی می شود. از این رو است که نیومن (Newman) کیفیت مدیریت را تابع کیفیت تصمیم گیری می داند و مدعی است که تصمیم گیری به تنهایی، مهم ترین نقش مدیر است زیرا کیفیت طرح و برنامه ها اثربخشی و کارآمدی استراتژی ها و کیفیت نتایجی که از اعمال آن ها به دست می آید همگی تابع کیفیت تصمیماتی است که مدیر اتخاذ می کند.
اصولا مدل های تصمیم