دانلود تحقیق پرکیس بیمارستان جواد الائمه شهرستان جاجرم

اختصاصی از فی لوو دانلود تحقیق پرکیس بیمارستان جواد الائمه شهرستان جاجرم دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موقعیت جغرافیایی و تاریخچه

شهرستان جاجرم به مرکزیت شهر جاجرم یکی از شهرستان های تابع استان خراسان شمالی است که درمختصات 5355 تا 572 طول جغرافیایی 3640 تا 3726 عرض جغرافیایی واقع است.این شهرستان با مساحت 55954 کیلومترمربع در محدوده جنوب غرب خراسان شمالی قرار گرفته.از شمال به شهرستان مانه و سملقان،از سمت غرب به استان گلستان،از جنوب غرب وجنوب به استان سمنان،از جنوب شرق به استان خراسان رضوی (شهرستان سبزوار)و از سمت شرق به اسفراین و از شمال شرق به شهرستان بجنورد محدود می گردد.بیمارستان جوادالائمه(ع) شهرستان جاجرم که تنها بیمارستان این شهرستان می باشد در سال همبستگی ملی و مشارکت عمومی مقارن با دهه فجرسال 1384شمسی به دست وزیرمحترم بهداشت و درمان آموزش پزشکی،آقای دکتر کامران باقری لنکرانی افتتاح شد.




















مقدمه
کارانه یاپرکیسبخشی از درامد بیمارستان می باشد که به پزشکان و پرسنل بیمارستان به صورت درصدی پرداخت می شود که در2لیست جداگانه تهیه می شود.
1.کارانه پزشکان:پزشکان در بیمارستان به 2 دسته (الف)متخصصو (ب)عمومی تقسیم می شوند که درصد کارانه پزشکان توسط هیات امنائ دانشگاه بجنورد(دانشگاه علوم پزشکی)تعیین می گردد.
جهت پرداخت کارانهپزشکان عمومی نظر ریاست بیمارستان ملاک می باشد که درصورت تمایل به پرداخت کارانه ،قرارداد پرداخت رابه معاونت درمان ارائه می دهد و در صورت تایید معاونت درمان در نهایت معاونت پشتیبانی دانشگاه قرارداد را تایید کرده و کارانه قابل پرداخت می باشد.
در مورد پرداخت کارانه به پزشکان متخصص :در قرارداد دقیقا درصد خدمات سرپایی و بستری مشخص می گردد و روالقرارداد همانند پزشکان عمومی می باشد.(این پرداخت در مورد پزشکان استخدام پیمانی ،رسمی و طرح می باشد)
مالیات 10%می باشد،در مناطق محروم 5% و در صورت جانباز بودن پزشک یا پرسنل معاف از مالیات می باشند.
حداقل حقوق کارمندی (در سال 1387،1650000)از پزشکان غیر تفاهم نامه ای (پزشکان استخدام پیمانی،رسمی و طرح)کسر می گردد ولی از پزشکان تفاهم نامه ای کسر نمی گردد.(به دلیل دریافت نکردن حقوق)
2.کارانه پرسنل شاغل در طرح:کارانه به پرسنل استخدام رسمی ،پیمانی و طرح تعلق می گیرد.
3.آیتم در میزان کارانه تاثیر دارند:الف:مدرک تحصیلی ب:امتیاز ویژه ج: ضریب کارایی.
الف:مدرک تحصیلی:این آیتم شامل زیر دیپلم،دیپلم ،فوق دیپلم،لیسانس،فوق لیسانس،لیسانس خاص و دکترا می باشد.هر مدرک سقف پرداخت دارد و بیشتر از آن سقف قابل پرداخت نمی باشد.
ب:امتیاز ویژه:این آیتم به بعضی از پست های حساس بیمارستان تعلق می گیرد(مانند مترون،مدیرداخلی،عامل ذیحساب).ضریبی که به این افراد تعلقمی گیرد حداکثر5/1 می باشد.به سوپروایزرها 25/0درصد و به مسئول بخش ها بین 25/0تا75/0درصد ضریب تعلق می گیرد.این ضریب با ضریب مدرک تحصیلی جمع می شود.
ج:این آیتم توسط مدیر بیمارستان به پرسنل داده می شود.
به پرسنل رسمی و پیمانی(0تا3)و به پرسنل طرحی(0تا25/2)ضریب داده می شود.
کارانه پرسنل=ضریب کارایی*(امتیاز ویژه+مدرک تحصیلی)

شامل 27 صفحه Word

دانلود مقاله نکاتی مفید برای طراحی بیمارستان (ضوابط مقرراتی)

اختصاصی از فی لوو دانلود مقاله نکاتی مفید برای طراحی بیمارستان (ضوابط مقرراتی) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

1- طراحی مدولار :

هم در USA و هم در UK برای تحت کنترل داشتن هزینه ها از سیستم طراحی مدولار استفاده می شود. در بریتانیا DHHS هزینه طرحهای استاندارد مربوط به همه بیمارستانها را تامین می کند.

2- روش مهار

حوزه دپارتمان براساس مدول طراحی معمولی m15، که برای تامین نیازهای عملی لازم است، می باشد. این حوزه برحسب رابطه فونکسیونی صحیح جهت مهار کردن منطقه جوامع و خدمات گروه بندی شده است.

3- هسته

از تکامل روش مهار حاصل می شود. هسته واحد اولیه 300 تخت خوابی سرویس شده را طی توسعه مرحله ای تامین می کند.

4- بهترین خرید

عبارت از طراحی است استاندارد برای بیمارستان که در آن واحد کاملی برای 600 تخت DCH تامین می شود.

5- مقیاس های زمانی برای طراحی بیمارستان

گروه های پروژه با تخصص های مختلف گزارش درازی را تهیه می کنند. راحت بودن کار و طرح شماتیکی و مراحل کار اجتناب ناپذیر است. زمین شروع کار ساخت بیمارستان تا زمان فروش آن ممکن است 20-10 سال طول بکشد: بنابراین، بسیاری از بیمارستان های جدید از نظر استفاده کنندگان قدیمی به حساب می آیند. برای هر چه کوتاهتر کردن مرحله قبل از قرار داد، آرشیتکت باید یک جدول زمان بندی دقیق تهیه کرده و قبل از آغاز کار با گروه خود به توافق برسد.

به محض تمام شدن کار ساخت بیمارستان لازم است یک کتابچه در مورد وظایف بیمارستان تهیه شده و در اختیار استفاده کنندگان قرار گیرد. در این کتابچه باید نحوه استفاده از بیمارستان توضیح داده شده و دستورالعمل های مربوط به استفاده و نگهداری بیمارستان باید درج شده باشد در صورت امکان، اطلاعات سازندگان نیز باید در کتابچه یا مانوئل مذکور درج شود. این کتابچه باید همراه با روند کار ساخت بیمارستان تهیه شود، زیرا در این صورت برنامه ریزی کار تسریع شده و از انتقادهای استفاده کنندگان کاسته می شود.

- وسایل فرار، حفاظت در مقابل آتش سوزی، موارد خسارت بار

بیشتر مقررات ساختمانی دارای بندهایی است که در آن حداقل فاصله میان

ساختمانهای مجاور و همچنین نوع ساختمانی که از نظر مقاومت به آتش سوزی قابل قبول است مشخص شده است، البته منظور از مقاومت در مقابل آتش سوزی در فاصله های زمانی معین مطرح است. بعضی از این بندها، فواصل و شرایط راههای فرار را توضیح می‌دهند.

600 بیمار باید در کمتر ازدو ساعت از دو طبقه ساختمان بیمارستان بتوانند تخلیه شوند، و در مورد چهار طبقه این زمان باید کمتر از 4 ساعت باشد: تمرینات طاقت فرسا برای گروه نجات ضرورت دارد. همه ساختمانهای بهداشتی و درمانی که دارای جمعیت بستری، ناتوان و بیماران ذهنی هستند باید ارتفاع کمی داشته باشند و بهتر است که محل بیماران به دو طبقه همکف و اول محدود گردد. ساختمان‌های مرتفع باید به زمین هایی که در آن راه حل دیگری وجود دارد محدود شوند.

اکنون بیمارستانهای (ساختمانهای بهداشت) UK به خاطر مسایل ویژه خود مجهز به سیستم حفاظتی دقیقی در مقابل آتش سوزی هستند که براساس شرایط بخش ها

شامل 50 صفحه فایل word  قابل ویرایش

تحقیق در مورد نگهداری تجهیزات پزشکی در بیمارستان های دانشگاه علوم پزشکی

اختصاصی از فی لوو تحقیق در مورد نگهداری تجهیزات پزشکی در بیمارستان های دانشگاه علوم پزشکی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه: 21
فهرست مطالب:

چکیده

یافته های پژوهش:

بحث و نتیجه گیری:

مقدمه:

روش پژوهش:

یافته های پژوهش

بحث و نتیجه گیری:‌

چکیده

‌نقش تجهیزات پزشکی در بیمارستان های پیشرفته امروزی و تشخیص و درمان بیماری ها انکار ناپذیر است.کشورهای در حال توسعه با وجود محدودیت منابع مالی به نحو بی رویه ای نسبت به خرید تجهیزات پیچیده و گران قیمت اقدام نموده اند اما در مورد نگهداری این سرمایه های عظیم اقدامات مناسبی انجام نداده اند. در کشور ما نیز مطالعات محدود صورت گرفته بیانگر نابسامانی هایی در زمینه مدیریت نگهداری تجهیزات پزشکی بوده است .

روش پژوهش: پژوهش به صورت مقطعی انجام گرفت و برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه در 10 بیمارستان تحت مطالعه استفاده شد. پس از توزیع و جمع آوری پرسشنامه ها به صورت حضوری، داده ها با استفاده از آمار توصیفی و نرم افزار SPSS مورد بررسی و تحلیل قرار گرفت.

یافته های پژوهش: طبق نتایج به دست آمده از میان چهار بعد مدیریت نگهداری تجهیزات پزشکی، تنها «برنامه ریزی نگهداری» در وضعیت متوسط قرار داشت و سایر اجزاء با کسب امتیاز کمتر از 50 درصد در حد ضعیف قرار داشتند. بین امتیاز کل مدیریت نگهداری و امتیاز هدایت و هماهنگی نگهداری تجهیزات پزشکی و نیز سن مدیران بیمارستان ها رابطه مستقیمی وجود داشت.

تحقیق در مورد بهینه سازی بیمارستان

اختصاصی از فی لوو تحقیق در مورد بهینه سازی بیمارستان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه19

فهرست مطالب

  فهرست مطالب 1- مقدمه 2- یک رگی کردن 3- دیوراچینی 4- دیوارسازی 5- ملات و انواع آن 6- لایه های مختلف دیوار اطاقها 7- کف سازی 8- سرویس ها 9- سقف کاذب 10- در و پنجره  
یک رگی کردن ساختمان

بعد از پی سازی و ایزولاسیون در ساختمانهای آجری معمولا روی پی را طبق نقشه یک رگ آجر نی چینند و باصطلاح ساختمان را یک رگی می نمایند. در موقع یک رگی کردن ساختمان باید دقت کافی بعمل آید که اندازه ها کاملاً مطابق نقشه باشد. بعد از یک رگی کردن ساختمان مجددا ابعاد اطاقها و راهروها و سرویسها را کنترل نموده و مخصوصاًاز گونیا بودن تمام قسمتها بوسیله چپ و راست گرفتن مطمئن می شویم. در این مرحله عرض ئیوارها باید مطابق نقشه باشد. سپس اقدام به دیوارچینی می نمایند.

لایه های مختلف دیوارچینی

• آجرچینی به پهنای مختلف
• ملات

دیوار

برای جداسازی قسمتهای مختلف ساختمان بکار می رود. به این نوع دیوارها پارتیشن یا جداکننده می گویند. تیغه دیواری است به پهنای 5 یا 10 یا 20 سانتیمتر. تیغه های بلند و طویل را نمی توان به پهنای 5 یا 10 سانتیمتر ساخت زیرا تیغه های 5 یا 10 سانتیمتری با ابعاد زیاد ایستا نخواهد بود. ملات تیغه های 5 سانتیمتری معمولا گچ و خاک است.

عرض دیوار

عرض دیوار معمولا بستگی به ارتفاع آن و باری که روی آن قرار می گیرددارد و معمولا دیوارهای ساختمانهای دو تا سه طبقه را 35 سانتی متری و و سه تا چهار طبقه را 45 سانتی متری می سازند و می توان در یک ساختمان چهار طبقه عرض دیوار را در طبقه اول 45 سانتی متر و در سه طبقه بعد 35 سانتی متر ساخت. برای ساختمانهای یک طبقه اگر از ملات ماسیه سیمان و یا سیمان آهک استفاده نمایند می توان دیوارهای حمال را 22 سانتیمتری هم بچینند.

ملات

ملات ماده چسبنده ای است که بین دو قشر از مصالح ساختمانی قرار گرفته و آن دو قشر را به خود می چسباند. ملات یکی از مهمترین مصال مصرفی در ساختمان است که در همه جای ساختمان به شکلهای مختلف مصرف می شود.

خواص ملات

• ملات باید دارای قوت چسبندگی باشد.
• از نظر تحمل بار قدرت باید حداقل مساوی مصالحی باشد که در بین آنها قرار می گیرد. زیرا در غیر این صورت ارزش مقاومت مصالح مصرفی را پایین می آورد.
• ملات باید به صورت ارزان و فراوان در دترس باشد.

ملات باید خاصیت شکل پ

مقاله درمورد نظام مدیریت مبتنی بر عملکرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان

اختصاصی از فی لوو مقاله درمورد نظام مدیریت مبتنی بر عملکرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:32

فهرست مطالب:

پیوست ها

نمودار شمار ه 2

نمودار شمار ه 3

نمودار شمار ه 4

نمودار شمار ه 5

نمودار شمار ه 6

نمودار شمار ه 7

جدول شمار ه 1

مقدمه : با توجه به تاکیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت مبتنی بر شواهد شده است و یکی از روشهای نوین مدیریتی، مدیریت مبتنی بر عملکرد است، هدف این مطالعه برقراری سیستمی اولیه از مدیریت مبتنی بر عملکرد در بخش اورژانس بیمارستان ضیائیان بود.

روش اجرا : استقرار نظام مدیریت مبتنی بر علمکرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان شامل گامها 6 گانه است: 1)  تعیین رسالت و اهداف سازمان، 2)  نظام یکپارچه سنجش عملکرد:
3) پاسخگویی در مقابل عملکرد، 4) جمع­آوری داده های عملکرد، 5) تحلیل، بررسی و گزارش­دهی داده­ها عملکرد، 6) استفاده از اطلاعات عملکرد در بهبود سازمان.

نتایج : تاخیر در ارائه خدمات نوارقلب، عکسبرداری، آزمایشات و مشاوره تخصصی در ساعات شلوغ اورژانس (20 الی 24) وجود داشت. میزان رضایت بیماران از ارائه خدمات در ساعات خلوت اورژانس (14 الی 20) کمتر بود. 70% بیماران اظهار بهبودی نمودند و حدود 70% نیز اعلام نمودند که دفعه بعد نیز به بیمارستان مراجعه می­نمایند.

نتیجه گیری : در اجرای سیستم مدیریت مبتنی بر عملکرد در بیمارستانهای کشور که فاقد زیرساختهای لازم هستند باید به نکات بسیاری توجه و زمان و انرژی بسیاری را در این زمینه هزینه نمود.

مقدمه :

نقش مهم بخش بهداشت و درمان در ارتقا شاخصهای مختلف اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی کشورها، سازمانهای درگیر در این امر را بر این داشته است که با بازنگری اساسی در شیوه­های مدیریت سلامت، بیش از پیش در جهت اجرای کارآمدترین روشها در بکارگیری منابع محدود موجود و تامین سلامت آحاد جامعه مصمم گردند. امروزه سازمانهای بین المللی که در جهت ارتقا سلامت کلیه کشورهای جهان فعالیت میکنند (همچون سازمان بهداشت جهانی و بانک جهانی) معتقدند آنچه که بیشتر از همه بهداشت کشورهای در حال توسعه را تهدید میکند اشکالاتی است که در مدیریت منابع وجود دارد تا کمبود بودجه های بهداشتی درمانی. در این میان باید توجه داشت که مهمترین مولفه­های مدیریت منابع سازمانی، آنهایی هستند که به نحوی با سرمایه­های انسانی مرتبط میشود. امروزه بخوبی نشان داده شده است که مهمترین سرمایه و بزرگترین عامل موفقیت در هر سازمان  نیروی انسانی با انگیزه، کارآزموده و پرتوانی است که در خدمت دارد. به دلائل مختلف در سازمانهایی که جنبه خدماتی دارند، از جمله آنهایی که خدمات بهداشتی و درمانی ارائه می­دهند، این سرمایه­ها  اهمیتی مضاعف پبدا می­کنند. بعنوان مثال می­توان گفت