روندهای جدید در استراتژی سازمان ها و افزایش پیچیدگی پروژه هاى عمرانى و جهانى سازى موجب ایجاد چالش هاى جدیدى در پیش روى سازمان هاى پروژه محور شده است. از سوى دیگر در سال هاى گذشته تحقیقات فراوانى در زمینه تهیه و توسعه مدل هاى مختلف مدیریتى از قبیل مدیریت ریسک، مدیریت استراتژیک ، مدیریت بحران، بلوغ سازمانى، مدیریت سبد پروژه و غیره صورت پذیرفته است که هدف تمامى آنها افزایش بازدهى سازمان ها در شرایط و زمینه هاى مختلف می باشد. با این وجود، شرط اصلى دست یابی به نتیجه مدنظر این مدل ها، اجراى تمام و کمال دستورالعمل این مدل ها می باشد. این مقاله سعى دارد تا با نمونه قرار دادن یکى از الگوهاى مدیریت ریسک (مدل PMBOK) و تعیین سطح بلوغ مدل مدیریتى اعمال شده (AM3 Level) یک سازمان با استفاده از امتیازدهى به تمام فعالیت ها در مقیاس لیکرت، نقاط ضعف اجراى آن مدل را شناسایى کرده تا بتوان با عیب یابی شکست یا تعیین دلایل عدم موفقیت در کسب اهداف مورد انتظار سازمان به اولویت بندى تمرکز بر اصلاح این عوامل پرداخت و راهکارهای ارتقاى عملکرد سازمان در زمینه اجراى هرچه بهتر و کامل تر آن دستورالعمل ها، و در نتیجه ارتقاى بازده کل سازمان را فراهم کرد.
سال انتشار: 1392
تعداد صفحات: 13
فرمت فایل: pdf
افزایش بازدهی مدل های مختلف مدیریتی اجرا شده در پروژه های عمرانی بر اساس سطح بلوغ مدل مدیریتی اعمال شده AM3 Level آن سازمان