فی لوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

فی لوو

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

راهنمای شغلی - مدیریت تولید

اختصاصی از فی لوو راهنمای شغلی - مدیریت تولید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

راهنمای شغلی - مدیریت تولید


راهنمای شغلی - مدیریت تولید

 

 

 

 

 

 

 

مقاله با عنوان راهنمای شغلی - مدیریت تولید در فرمت ورد و شامل ترجمه متن زیر می باشد:

Career Guide - Production Management
 
THE WORK
Production managers oversee the production process in all types of manufacturing operation, from car manufacture to clothing or footwear production.  Their main concern is to make the best use of available resources (labour, materials, plant and money).  This involves ensuring that production targets are achieved and customer orders completed according to specification and on time.  This involves organising production into cost centre areas, with supervisors of those areas agreeing performance standards for which they are accountable.
Managers spend much of their time attending meetings and liaising with colleagues, including manufacturing/production planners/controllers and supervisors.  The present arguments, write reports, keep records and also undertake numerical work involving use of computers.  When problems arise during manufacturing, they liaise with colleagues to identify the problem, find the causes, take corrective action and carry out follow-up procedures.
Production managers usually work days, Monday to Friday, 37 to 40 hours a week.  Some evening and weekend work is often required for meetings or when dealing with crises.  They spend much of their time working in an office, though often they need to go out onto the factory floor.
 
ENTRY AND TRAINING
Production managers may be appointed from within the company, in which case no minimum academic qualifications are needed.  However, several years' experience and expertise, e.g. as a supervisor or planner/controller, are required.
For direct entry at a trainee grade a degree or equivalent in normally required, together with relevant experience.
Entry to degree courses requires five GCSEs (A-C) with two 'A' levels or equivalent.  Any degree can be acceptable; although the subject studied can affect the type of industry the graduate enters.  Industrial experience, such as that gained on a sandwich course or in an industrial placement, can be very helpful.
Training varies considerably between companies and industries.  Some companies run induction courses.  Specific job-related training usually involves working alongside experienced staff.  Some trainees may be required to take courses in management or technical subjects at educational establishments on a part-time or full-time basis.
The Institute of Management offers programmes that will guide and encourage candidates to build management skills, knowledge and understanding that will prepare them for a career in production management.
The programmes are:
•    Certificate in Supervisory Management (NVQ level 3): for team leaders and supervisors wishing to extend their management skills and reach higher levels of management.
•    Certificate in Management (NVQ level 4): for first line managers and management trainees who are eager to develop and make rapid progress.
•    Diploma in Management (NVQ level 5): for middle and senior managers looking towards strategic management in their organisation.
•    Post-Graduate Diploma: for those in or aspiring to the highest levels of management.  This programme is equivalent to a one-year Masters degree.
Managers may also follow Open University courses and study for MBA degrees at a range of institutions throughout the UK.
ADULT ENTRY
There are no upper age limits for production managers.  Mature applicants with degrees can apply for positions as trainee managers alongside new graduates.  However, they may be disadvantaged in high technology industries, where recent graduates with more up-to-date knowledge may be preferred.
Staff from other functions, such as work-study, quality control, purchasing or works engineering may also move into production management.
 
PERSONAL QUALITIES
•    Able to get on with others and should be approachable
•    Self-reliant and capable of making decisions quickly
•    Capable of leading and motivating those working under them
•    Problem solving and investigative skills are required to find the cause of a problem, take corrective action and carry out follow up procedures
•    Able to set priorities
•    Excellent verbal and written communicative skills are essential
•    Good numeric ability
•    An interest in mathematics, computer science and technology is useful
•    A good understanding of marketing and finance is important
•    Able to work well under pressure while remaining calm
 
PROSPECTS
Production managers work in factories of all kinds.  Opportunities exist throughout the UK, but tend to be concentrated in urban areas.  The overall number of vacancies is steady.  The chances of finding a vacancy vary according to the sector, location and various local and economic factors.  Experienced managers may have opportunities to work overseas.
Promotion depends on the company.  There is a formal promotion hierarchy in most organisations.  It is possible for someone to work up to this level through promotion, e.g. from production worker to production supervisor to production manager.  Some may move to different companies in order to improve their position.  There are good opportunities for production managers to progress into general management.
 
FURTHER READING
'Occupations' from Careers & Occupational Information Centre,
Moorfoot, Sheffield, South Yorkshire S1 4PQ  Tel: 0114 259 4569
 
FURTHER INFORMATION
The Institute of Management, Management House, Cottingham Road,
Corby, Northants NN17 1TT  Tel: 01536 204 222
Education Officer, Institute of Management, 314 Ballysillan Road,
Belfast BT14 6RA  Tel: 028 9071 7203
Your local Further and Higher Education College.
 
Careers information and vocational qualifications change rapidly. The information in this career note was accurate at the time of going to print, but readers should check it with professional bodies or careers advisers before making decisions.


دانلود با لینک مستقیم


راهنمای شغلی - مدیریت تولید

مقایسه رضایت شغلی پزشکان در بین بخشهای عمومی و خاص

اختصاصی از فی لوو مقایسه رضایت شغلی پزشکان در بین بخشهای عمومی و خاص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تعداد صفحات : 94

چکیده

هدف از تحقیق حاضر بررسی مقایسه رضایت شغلی در بین پزشکان در بخش های خاص و عمومی شهرستان ابهر است که فرضیه عنوان شده به این صورت است که در بین رضایت شغلی پزشکان و بخش های خاص و عمومی شهرستان ابهر تفاوت معنی داری وجود دارد که جهت سنجش آزمون رضایت شغلی استفاده گردیده و جامعه مورد مطالعه پزشکانی که در بخش های خاص و عمومی مشغول به فعالیت هستند که طبق آمار بدست آمده 80 نفر به عنوان نمونه انتخاب گردیده که 40 نفر از پزشکان در بخش های خاص و 40 نفر در بخش های عمومی که جهت سنجش فرضیه ها از روش آماری t متغیر مستقل استفاده گردیده که نتایج بدست آمده مشخص می کند که بین رضایت شغلی پزشکان در بخش های خاص و عمومی تفاوت معنی داری وجود دارد و سطح معنی داری آن برابر 05/0<P است .


دانلود با لینک مستقیم


مقایسه رضایت شغلی پزشکان در بین بخشهای عمومی و خاص

دانلود مقالهISI آسیب پذیری فرد را به فرسودگی شغلی در پرستاران: نقش تیپ شخصیتی D در مناطق مختلف تخصص پرستاری

اختصاصی از فی لوو دانلود مقالهISI آسیب پذیری فرد را به فرسودگی شغلی در پرستاران: نقش تیپ شخصیتی D در مناطق مختلف تخصص پرستاری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی : آسیب پذیری فرد را به فرسودگی شغلی در پرستاران: نقش تیپ شخصیتی D در مناطق مختلف تخصص پرستاری

موضوع انگلیسی : Individual  vulnerability to burnout in nurses: The role of Type D personality within different nursing specialty areas

تعداد صفحه : 7

فرمت فایل :pdf

سال انتشار : 2015

زبان مقاله : انگلیسی

چکیده

مقدمه: مطالعات قبلی پرستاری به عنوان یک حرفه با خطر بالا برای فرسودگی شغلی است. با این حال،
تا-شده است توجه کمتری به عوامل اساسی پرداخت می شود به صورت جداگانه ESTA سندرم روانی.
هدف: پژوهش حاضر با هدف کمک به بدن محدود شواهد تیپ شخصیتی D و
فرسودگی شغلی در پرستاری. برای بررسی این موضوع، ما شخصیت D نوع، استرس و فرسودگی شغلی در بررسی حرفه پرستاری، در حالی که مصرف سازمانی و عناصر مربوط به شغل به حساب.
روش: در طول ESTA مطالعه مقطعی، اطلاعات با استفاده از پرسشنامه خود گزارش جمع آوری شد. 222 پرستار که 12 بیمارستان عمومی در سراسر از آنتورپ، بلژیک انتخاب شدند.
ادارات و پرستار بودند مورد بررسی به طور تصادفی انتخاب و به شش زیر تخصص پرستاری تقسیم
areas.Results: D شخصیت نوع در واحد کودکان در بازه زمانی از 23٪ در واحد پزشکی و جراحی، تا 36٪. در
علاوه بر این، حتی هنگامی که برای سازمانی و عوامل مربوط به شغل، پرستاران با تیپ شخصیتی D اصلاح
شد فی می بیند برابر بیشتر در معرض خطر بالا برای فرسودگی شغلی.
نتیجهگیری: این مطالعه این است که تیپ شخصیتی D در آسیب پذیر پرستاران برای توسعه پیشنهادی
فرسودگی شغلی. در نتیجه، ممکن است توصیه می شود برای هدف قرار دادن ESTA عامل در برنامه پیشگیری است.

کلمات کلیدی: نوع D
شخصیت
واحد
فرسودگی شغلی
استرس
پرستاری


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقالهISI آسیب پذیری فرد را به فرسودگی شغلی در پرستاران: نقش تیپ شخصیتی D در مناطق مختلف تخصص پرستاری

دانلود مقالهISI فرسودگی شغلی مزمن و عملکرد روزانه: تجزیه و تحلیل نظری

اختصاصی از فی لوو دانلود مقالهISI فرسودگی شغلی مزمن و عملکرد روزانه: تجزیه و تحلیل نظری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی : فرسودگی شغلی مزمن و عملکرد روزانه: تجزیه و تحلیل نظری

موضوع انگلیسی : Chronic  job  burnout  and  daily  functioning:  A  theoretical analysis

تعداد صفحه : 8

فرمت فایل :pdf

سال انتشار : 2014
 
زبان مقاله : انگلیسی

چکیده

در این مقاله، نقش شخصی کارکنان در توسعه / فرسودگی شغلی خود صحبت کنید. ما بررسی سابقه و پیامدهای فرسودگی شغلی، و یک مدل با فرسودگی مزمن پیشنهاد به عنوان یک تعدیل عملکردهای روزانه در محل کار. به طور خاص، ما استدلال می کنند فرسودگی شغلی مزمن است که باعث تقویت
چرخه مواجهه با نیازهای روزمره از دست دادن شغل، خستگی روزانه، و روزانه خود تضعیف. علاوه بر این، ما استدلال می کنند که تضعیف افزایش فرسودگی چرخه مزمن از منابع کار روزانه، تعامل کار روزانه، روزانه و
گر چه هنر کار. که ما نزدیک کارمندان بازرگانی با سطح بالایی از فرسودگی نیاز به تغییر ساختاری در شرایط کار و سلامت کمک کند.

کلمات کلیدی: فرسودگی شغلی
تحقیقات خاطرات
تعهد کارکنان
مداخلات
گر چه هنر کار
خود تضعیف


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقالهISI فرسودگی شغلی مزمن و عملکرد روزانه: تجزیه و تحلیل نظری

مقاله استراتژی کارراهه شغلی

اختصاصی از فی لوو مقاله استراتژی کارراهه شغلی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله استراتژی کارراهه شغلی


مقاله استراتژی کارراهه شغلی

چکیده :

امروزه مدیران، کارمندان، محققان و قانونگذاران عمومی به بهبود کیفیت زندگی کاری اهمیت زیادی می دهند. نیروی کار مرد و زن و افراد جوان و به خصوص آنهایی که تحصیلات عالی دارند به شغلهای غنی تر و یا شغلهایی که بتوانند در آن مؤثر باشند، توجه بیشتری می کنند. این افراد با استخدام در سازمان نیاز به پیشرفت و تکامل دارند و انتقال و ارتقاها را تجربه می کنند و همچنین نیاز دارند که مهارتهای جدیدی را کسب کنند. در این بین بهبود کاررآهه شغلی  وسیله ای است که از طریق آن یک سازمان می تواند بهره وری فعلی کارکنان خود را تداوم بخشیده یا افزایش دهد و در تمام این مدت آنان را برای دنیای در حال تغییر آماده سازد. در این مقاله سعی شده است که یک دستورالعمل ده مرحله ای برای تدوین استراتژی کاررآهه شغلی شخصی ارائه گردد.

فهرست :

چکیده

مقدمه

اهمیت کاررآهه شغلی

فرایند تدوین استراتژی کاررآهه شغلی شخصی

تجزیه و تحلیل محیط:‌ تهدیدات و فرصتها

تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف شخصی

تدوین استرات‍ی مسیر شغلی: گزینه های گوناگون

آزمون سازگاری و گزینه ها ی استراتژیک

تعیین مسیر شغلی کوتاه مدت و برنامه های عملی

تهیه برنامه های احتمالی

اجرای برنامه مسیر شغلی

نظارت بر پبشرفت

نتیجه گیری

پیشنهاد کاربردی

منابع

 

نوع فایل : Word

تعداد صفحات : 9 صفحه


دانلود با لینک مستقیم


مقاله استراتژی کارراهه شغلی