تحقیق در مورد برآورد هزینه های یک طرح حسابداری پیمانکاری

اختصاصی از فی لوو تحقیق در مورد برآورد هزینه های یک طرح حسابداری پیمانکاری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه137

فهرست مطالب

        § ارکان اصلی پیمانکاری

• کارفرما
• پیمانکار
• انواع قراردادهای پیمانکاری

        § مراحل اجرای طرح

طول مدت اجرای قراردادهای پیمانکاری معمولاً بیش از یک سال است، یعنی تاریخ شروع و تکمیل فعالیت موضوع آن در دوره های مالی متفاوت قرار می گیرد. اما طول مدت اجرای قرارداد نباید به عنوان عامل مشخصه یک قرارداد بلند مدت پیمانکاری محسوب شود. در قراردادهایی که طی مدتی کمتر از یک سال تکمیل می شود اگر فعالیت انجام شده آنقدر اهمیت داشته باشد که عدم شناسایی درآمد و هزینه در یک دوره مالی، نتایج عملیات را مخدوش کند قرارداد باید بلند مدت به شمار آید، مشروط بر اینکه در طول دوره های مالی مختلف رویه یکنواختی

مقاله در مورد هزینه یابی کیفیت در پروژه ها

اختصاصی از فی لوو مقاله در مورد هزینه یابی کیفیت در پروژه ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:37

 فهرست مطالب

چکیده

مقدمه

ساختار هزینه های کیفیت                              

الف) هزینه های طرح ریزی، پشتیبانی و پیگیری کیفیت:

پ) هـــزینه های شکست درون سازمانی

ساختار فعالیتها در پروژه ها                         

 - مرحله امکان سنجی اقتصادی و فنی

- مرحله تهیه مدارک استعلام

- مرحله استعلام و بررسی پیمانکاران و انتخاب پیمانکار:

4 - مرحله عقد قرارداد:

) هزینه های طرح ریزی، پشتیبانی و پیگیــــــری کیفیت.

ب) هزینه های ارزیابی.

پ) هزینه های شکست درونی پروژه

ت) هزینه های شکست بیرونی پروژه.

کنترل فعالیتها و هزینه های پروژه                         

هزینه یابی کیفیت روش هزینه یابی مبتنی بر فرایند است که به لحاظ مفهومی به دنبال سنجش و ایجاد تعادل بین هزینه های پیشگیرانه و هزینه های تضمین کیفیت در برابر هزینه های بدی کیفیت و ضایعات و نارضایتی مشتری است. در این روش که در دل سیستم حســابداری مالی و صنعتی ایجاد می شود هزینه های انجام فعالیتها با دیدگاه میزان تاثیر آنها بر کیفیت، دسته بندی و مقایسه می شوند. دکتر دمینگ، معتقد است که کیفیت به هزینه های پایین تر منجر می گردد (در مقابل کیفیت گران است). درواقع این گفته تاییدی است بر توجه نکردن صرف به فعالیتهای پیشگیرانه و داشتن نگرش جامع به هزینه فعالیتها و نتایج حاصل از انجام آنها.                            
حسابداری کیفیت با تعیین اینکه ما چقدر برای دستیابی به کیفیت هزینه می کنیم و در مقابل چقدر هزینه های بدی کیفیت داریم، امکان کنترل بهتر هزینه ها را فراهم کرده و با ارائه اطلاعات تفصیلی در رابطه با انجام عملیات پیشگیرانه بدی کیفیت و نتایج حاصل از آن در کیفیت خروجیها، امکان تصمیم سازی استراتژیک را برای مدیران فراهم می سازد.
بـــــاتوجه به اینکه بخش قابل توجه هزینه های یک سازمان در قالب هزینه های کیفیت سازمانی قابل دسته بندی هستند لذا استفاده از روشهای هزینه یابی کیفیت، امکان کنترل دقیق اغلب هزینه های محسوس و حتی غیرمحسوس هزینه ها را فراهم می کند.
پروژه ها نیز از این قاعده مستثنی نیستند و یا حتی درصد قابل توجه تری از هزینه های مازاد و قابل صرفه جویی کیفیت را نسبت به سایر انواع تولیدی و... شامل می شوند لزوم تحلیل و بررسی کارشناسی در این زمینه نمایان می شود.

هزینه یابی بر مبنای فعالیت ای بی سی

اختصاصی از فی لوو هزینه یابی بر مبنای فعالیت ای بی سی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مروری بر تاریخچه هزینه یابی بر مبنای فعالیت ( ABC )
هزینه یابی بر مبنای فعالیت « ABC » چیست ؟
نحوه عمل سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم
نحوه عمل سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت
10صفحه
word
تحولات سریع در صنایع تولیدی جهان ، شامل رقابت سنگین در بازارهای جهانی ، نوآوری های تکنولوژی و پیشرفت سیستمهای رایانه ای بوده است . این تحولات موجب شده که شرکتهایی که توان هم آهنگ کردن عملیات خود را با شرایط جدید داشته اند بصورت شرکتهای موفق جهانی درآیند و شرکتهایی که چنین توانی را نداشته اند از بازار رقابت خارج شوند .
همچنین با افزایش سهم فن آوری و سایر اجزای هزینه های سربار در تولید کالاها و خدمات ، روشها هزینه یابی سنتی ، اطلاعات صحیح در مورد هزینه سربار و تسهیم آن فراهم نمی آورد در حالیکه اطلاعات بهای تمام شده محصولات ، خدمات و مشتریان از مهمترین اطلاعات مالی است که برای تصمیمات مدیریت مورد نیاز است . برآورده نشدن اطلاعات مورد نیاز مدیریت توسط سیستم های هزینه یابی سنتی ، حسابداران مدیریت را ناچار از ابداع و بکارگیری روشها و سیستمهایی نموده که جوابگوی نیازهای روز شرکتها باشد و واحد های اقتصادی را به سمت استفاده از سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت ( ABC ) متمایل کرده است که مزایای قابل ملاحظه ای نسبت به روش هزینه یابی سنتی بر مبنای حجم دارد .

دانلود مقاله با موضوع حسابداری مدیریت با تاکید بر روش هزینه یابی کایزن

اختصاصی از فی لوو دانلود مقاله با موضوع حسابداری مدیریت با تاکید بر روش هزینه یابی کایزن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل:word

تعداد صفحات:36

قابل ویرایش

تمامی مقالات موجود در فروشگاه دارای چکیده مقدمه فهرست مطالب نتیچه گیری و  منابع  هستند و از لحاظ املایی و ساختار هیچ گونه مشکلی ندارند...و همگی از قبل بررسی شده اند

چکیده:

قیمت تمام شده یکی از ابعاد مهم در رقابت است. ایجاد تعادل این مؤلفه با سایر ابعاد رقابت یعنی کیفیت و زمان مستلزم اعمال مدیریت بر آن است. برای اینکه بتوان از قیمت تمام شده در رویکردها و تکنیکهای مختلف مدیریت استفاده نمود، لازم است ابتدا قیمت تمام شده را به شکل صحیح و مناسب محاسبه نمود. محاسبه قیمت تمام شده مستلزم تخصیص هزینه های انجام شده به انواع محصولات تولیدی شرکت است که به این فرآیند اصطلاحاً هزینه یابی گفته می شود. در ابتدا با حسابداری مدیریت و اهداف آن به طور مختصر آشنا می شویم پس از آن هزینه یابی را به طور مختصر شرح داده و رویکردهای مختلف برای هزینه یابی ( محاسبه قیمت تمام شده)را مورد بحث و بررسی و مقایسه قرار می دهیم و در نتیجه روش هزینه یابی کایزن را بررسی می کنیم و به این نتیجه پی خواهیم برد که چرا باید از کایزن استفاده کنیم.

فهرست مطالب:

تاریخچه   ...........................................................................................................................................................  5   
تاریخچه کایزن در ایران  ........................................................................................................  6
مقدمه  ............................................................................................................................................................. 7
حسابداری مدیریت و اهداف آن...................................................................................................................... 8
اهداف و وظایف اصلی حسابداری مدیریت.......................................................................................................... 9
مفهوم هزینه، اصطلاحات و طبقه بندی آن ........................................................................................................12
طبقه بندی هزینه ها در حسابداری مدیریت.........................................................................................................13
مدیریت هزینه...................................................................................................................................................14
منظور از هزینه یابی و دایره هزینه یابی چیست؟..................................................................................................16
انواع رویکردهای هزینه یابی...............................................................................................................................17
سیستم هزینه یابی کایزن................................................................................................................................21
کایزن چیست؟..............................................................................................................................................22
معنی کایزن........................................................................................................................................................22
فلسفه کایزن .......................................................................................................................................................22
کارکرد حرفه ای کایزن از دو روش امکانپذیر است: .........................................................................................23
–رویکرد سیستمی...........................................................................................................................................23
–رویکرد کارگاهی..........................................................................................................................................23
روش کارگاهی.................................................................................................................................................23
اقدامات اساسی برای تحقق کایزن......................................................................................................................23
مودا ( اتلاف ) چیست ؟.....................................................................................................................................24
انواع مختلف موداها................................................................................................................................................24
مدل مدیریت کایزنی.........................................................................................................................................26
اصول مهم  مدیریت در کایزن.................................................................................................................................26
گمبا GENBA................................................................................................................................................28
روش سیستمی...................................................................................................................................................28
چرخه دمینگ( چرخه بهبود مستمر) ........................................................................................................................28
مراحل 14 گانه اجرایی کایزن.............................................................................................................................29
‌اجرای نظام آراستگی 5S....................................................................................................................................30
مبانی پایه  اجرای کایزن.......................................................................................................................................30
مکانیزم های پشتیبانی..............................................................................................................................................31
ده فلسفه اصلی بهبود از طریق کایزن....................................................................................................................31
چرخه کایزن......................................................................................................................................................32
انواع کایزن......................................................................................................................................................32
هزینه یابی کایزنی.................................................................................................................................................33
انواع هزینه یابی کایزنی......................................................................................................................................33
مزایای کایزن........................................................................................................................................................35
کایزن و سیستم پیشنهادات.................................................................................................................................36
نتیجه گیری     ....................................................................................................................37
منابع...........................................................................................................................................................   39
 

تحقیق در مورد آشنایی با برخی مفاهیم اساسی حسابداری مدیریت هزینه یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزون

اختصاصی از فی لوو تحقیق در مورد آشنایی با برخی مفاهیم اساسی حسابداری مدیریت هزینه یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزون دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه12

 حسابداری صنعتی - آشنایی با برخی مفاهیم اساسی حسابداری مدیریت هزینه یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی

هزینه یابی برمبنای فعالیت و ارزیابی متوازن اطلاعاتی را فراهم می آورند که مدیران جهت تصمیم گیریهایی که منجر به خلق ارزش می شود به آن نیازمندند. ارزش افزوده اقتصادی فراهم آورنده چارچوب تصمیم، معیارهای عملکرد و محرکهایی است که مدیریت را برای خلق ارزش بر می انگیزد.

برای درک بیشترِ مفاهیم هزینه یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی می توان تجارت را به فوتبال تشبیه کرد. مربی یک تیم فوتبال به عوامل متعددی جهت موفقیت نیاز دارد. برای مثال به دست آوردن ضربه های ایستگاهی، به دست آوردن کرنر، فراهم سازی یک دفاع محکم و داشتن یک دروازه بان مناسب. اما در پایان مسابقه تنها چیزی که اهمیت دارد این است که مسابقه را برده ایم یا باخته ایم نه اینکه در طول بازی چند کرنر یا چند ضربه ایستگاهی به دست آورده ایم. در تجارت نیز مدیر معیارهای زیادی را برای کسب موفقیت لازم دارد. هزینه یابی برمبنای فعالیت وارزیابی متوازن معیارهایی هستند که مدیر را در تصمیم گیری و دستیابی به موفقیت یاری می رسانند، اما آیا صرفاً استفاده از این معیارها دلیل بر موفقیت است؟

این موضوع که مدیریت برای دستیابی به موفقیت به این معیارها نیاز دارد امری بدیهی است اما تعیین کننده برد یا باخت شرکت ارزش افزوده اقتصادی است؛ با به کارگیری ارزش افزوده اقتصادی مدیران در استفاده از اطلاعات به منظور خلق ارزش و خواسته مالکان برانگیخته می شوند. نیاز سازمانها به سازگاری با محیط تجاری پویا و پیچیده امروزی برای ادامه بقا که ناشی از توسعه بازارهای رقابتی است از یک سو و از سوی دیگر فشار مجامع سرمایه گذار به مدیران جهت تعیین ارزش و تبیین معیارهای اندازه گیری دقیق و شفاف، باعث شد سازمانها سیستمهای سنتی پاداش