این فایل حاوی مطالعه مدیریت منابع انسانی با اصول مدیریت اسلامی می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 22 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
فهرست
- تقوا
- احسان
- عدالت
- اعتماد
- صداقت
- وظیفه شناسی و تزکیه خودبا وجدان
- اخلاص
- مشورت
- شکیبایی
- ویژگی های مدیریت معاصر در کشور های عربی
تصویر محیط برنامه
روشی سیستماتیک برای تخصیص منابع در پروژه های نرم افزاری
Luis Daniel Otero a, Grisselle Centeno a,*, Alex J. Ruiz-Torres b, Carlos E. Otero c
FL 33620-5350 تامپا خیابان فاولر ENB 118 ، FL گروه صنعتی و مهندسی سیستم های مدیریت ، دانشگاه فلوریدای جنوبی، 4202 ، ایالات متحدهa
ایالات متحده آمریکا TX 79968 گروه تصمیم گیری اطلاعات و علوم ، دانشکده مدیریت بازرگانی ال پاسو، ، اتاق 205، b
C روه مهندسی برق و کامپیوتر، موسسه تکنولوژی فلوریدا، 150 W. بلوار دانشگاه، ملبورن، FL 32901، ایالات متحده آمریکا
اطلاعات مقاله
تاریخ مقاله :
دریافت : 1 مارس 2007
دریافت فرم تجدید نظر شده 3ژوئن 2008
پذیرفته شده در 6 آگوست 2008
قرار گرفتن در سایت 12 آگوست 2008
کلمات کلیدی :تخصیص کارکنان ، تخصیص پرسنل ، تخصیص منابع ،منحنی آموزش ، زمان آموزش ، پروژه های نرم افزاری
چکیده :
تکمیل پروژه های نرم افزاری در قالب زمانی مورد انتظار آن ها مسئله مهمی را برای شرکت هایی که برنامه های نرم افزاری را گسترش می دهند بوجود می آورد. امروزه صنعت نرم افزار به مبارزه با تاخیر زمانی در ارائه نرم افزار ادامه می دهد. عمده ترین دلیل برای این تاخیر ها ، زمان مورد نیاز برای مهندسان و سایر اعضای پرسنل برای بدست آوردن مهارت های لازم برای تکمیل وظایف نرم افزار می باشد. بنا بر این ، گسترش روش های تخصیص سیستماتیک پرسنل که زمان آموزش را کاهش دهد از اهمیت ویژه ای برخوردار است. این مقاله روشی جدید را برای تخصیص منابع به وظایف وقتی که آموزش مطلوب در دسترس نباشد بیان می کند. این روش قابلیت های گزینه های موجود ، سطوح مورد نیاز سرمایه گذاری ، و پیش زمینه های مهارتی مورد نیاز را برای این منظور به حساب می آورد. یک نمونه ساده برای نشان دادن قابلیت های این مدل مورد استفاده قرار می گیرد و این نتایج با روش تخصیص منابع موجود مقایسه می شود.
منتشر شده توسط شرکت الزویر
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه195
مقدمه :
ارزش و فراوانی کانسارهای سنگ تزئینی در این ملک زرخیز به گونه ای است که فقط با تدوین یک برنامه دقیق و اصولی می توان از این معادن خداداد به عنوان یکی از ارکان بنیادین اقتصاد کشور بهره برد . اما متأسفانه این صنعت سالهای طولانی تحت تأثیر اقتصاد متکی به نفت و بینشهای ناشی از آن مورد بی مهری واقع شده و حتی در دروس دانشگاهی هم مهجور وناشناخته باقی مانده است و این همه شاید برآمده از عدم درک و شناخت علمی این پدیده و در نتیجه نادیده گرفتن تأثیرات اقتصادی آن و بالطبع تلقی سطحی ونادرست از کاربردهای عام آن باشد . بنابراین اگر تغییری اساسی در فرهنگ ونحوه نگرش مردم ما به سنگ ونیز ساختار کشف و استخراج وتولید سنگ های تزئینی صورت نگیرد وبه ویژه اگر جنبه علمی و پژوهشی صنایع مربوط به فرآوری سنگ چنانچه باید مورد توجه قرار نگیرد ، امید داشتن به توسعه این صنعت و حضور گسترده وفعال در بازار جهانی این محصول کاری عبث خواهد بود . نگاهی به آمارهای موجود پیرامون وضعیت تولید ومصرف این محصول در جهان ، درعین آنکه تصویر نسبتاً روشنی از حال و آینده بازار جهانی سنگ به دست می دهد ، مسئولیت پژوهندگان برنامه ریزان وکارگزاران مربوطه را دوچندان می سازد . و این واقعیت را به ما می نمایند که از این پس عوامل یاد شده بایستی مسائلی چون جهت دهی سرمایه های داخلی و خارجی ، تحقیق واکتشاف ، استخراج با روشهای علمی و پیشرفته ، تولید با کیفیت مطلوب و صدور در راستای تقویت این صنعت را بیش از پیش مورد توجه قرار دهند . بدون شک برای حرکت در مسیر توسعه صنعت سنگ تزئینی ، نخستین گام پذیرفتن اصل اتکاء به پژوهش علمی وکنترل کیفی به عنوان تنها تعیین کننده خط سیر ومنازل بین راه است . و این نکته ای است که باید در تمامی مراحل از تحقیق و گردآوری اطلاعات زمین شناسی ومعرفی محصول در بازرهای جهانی در کانون توجه قرار گیرد و دقیقاً بدان عمل شود چراکه عمل براین اساس از یک سو برتری قابل ملاحظه ای را برای یک صادر کننده نسبت به سایر رقبای جهانی به ارمغان خواهد آورد و از دیگر سو عرضه کننده را واخواهد داشت تا برای از دست ندادن خریداران بالقوه وبالفعل فعالیت خود را در همه جوانب مطلوب و کارآمد نماید. برای مثال میتوان اولین تأثیر عمل بر اساس شناخت وپژوهش علمی را به ویژه در این صنعت در تازه گردانیدن روشهای اکتشاف واستخراج معادن دید . چه درجهان کنونی که تحولات ونوآوریها در زمینه علوم وصنایع به گونه ای حیرت افزا سرعت وتنوع یافته ، نمی توان هنوز با روشهای کهنه وشیوه های ابتدایی وعمدتاً غیر اقتصادی وارد میدان شد و حضوری قدرتمند را هم در دنیای رقابت آمیز تجارت انتظار داشت . بدیهی است صنعت سنگ تزئینی نیز از این قائده مستثنی نیست بلکه به اعتبار طبیعت ذوقی سلیقه ای و هنری آن حتی بیش از دیگر صنایع در معرض تغییر وتحول ونوآوری است و در این حالت است که موضوع متحول نمودن روشهای اکتشاف به عنوان پایه واساس استخراج وعرضه سریع و بهنگام سنگ های جدید مورد توجه قرار می گیرد . بر پایه این واقعیت است که امروزه حرکت پی جویی اکتشاف یا بهره گیری از داده های حیرت آور ماهواره ای به جهشی پرشتاب، متنوع و بسیار پیچیده تبدیل شده است و به مرحله ای رسیده که پی در پی ذخیره ای جدید کشف می شود ومنابع عرضه سنگ از هر نظر اعم از بافت ، رنگ وکیفیت آماده سازی رشد می یابند . بنابراین ضروری است در کنار گسترش همه فعالیت ها وتلاشهای فنی واقتصادی جهت تولید وصدور سنگ های تزئینی به مرحله تعیین کننده اکتشاف به صورت دقیق تر وجامع تری پرداخته شود . در مرحله استخراج نیز تغییر روش ضد اقتصادی انفجاری وگزینش وبه کارگیری جدیدترین سیستم های مکانیزه برش ، قطع نظر از تأثیری که بر کمیت وکیفیت تولید می گذارد ، نتیجه دیگری هم دارد و آن جایگزین شدن فضایی مدرن ودلخواه در کارگاه به جای کارهای سخت وزیان آورمی باشد که بالطبع کار معدنی را از وابستگی به نیروی کار یدی رها می سازد ومحیطی مطلوب فراهم می آورد که بی شک در جذب دانشگاهیان ، کارشناسان ومهندسان ذیربط جهت تحقیق و پژوهش واکتشاف و استخراج مؤثر خواهد بود .
ردیف
نام استان
دارنده پروانه موقت
دارنده قرارداد استخراج وفروش
دارنده پروانه بهره برداری
پیمانکاران شرکتهای دولتی
دارنده سایر محورها
ملاحظات
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
فارس
خراسان
آذربایجان غربی
اصفهان
بوشهر
سیستان وبلوچستان
لرستان
مازندران
کهکیلویه وبویر احمد
یزد
خوزستان
چهارمحال وبختیاری
هرمزگان
همدان
آذربایجان شرقی
کرمان
زنجان
سمنان
باختران
تهران
مرکز ی
1
5
1
ــــــــ
ــــــــ
ـــــــ
1
1
ـــــــــ
ـــــــــ
ــــــــــ
ــــــــــ
ــــــــــــــــــــــــــــ
1
ــــــــــــــــــــ
3
4
4
1
8
2
3
2
3
4
1
6
1
1
3
4
6
2
4
4
2
5
9
ــــــــــــ
1
ــــــــــ
2
10
ــــــــــ
ـــــــــــــ
1
ــــــــــ
3
ــــــــــــــــــــــــــــــ
2
ــــــــــ
1
2
ــــــــــ
2
3
5
2
4
ـــــــــــ
3
ـــــــــــــــــــــــــ
10
ــــــــ
ــــــــــــ
2
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ1
1
ــــــــ
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ2
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ1
ــــــــ1
ــــــــ4
1
ــــــــ
جمعاً 5 تعاونی دارنده پروانه موقت درحال أخذ پونده دائم می‌باشد .
جمع کل
21
71
32
23
9
جمع کل تعاونی های فعال 154 می باشد که تعداد 156 معدن را در اختیار دارند .
نحوه پراکندگی استانی تعاونی های فعال در معادن سنگ های نما وتزئینی
ردیف
نام استان
تعاونیهای دارای قرارداد
تعاونی های پیمانکار شرکتهای دولتی
نیاز استخراجی تعاونیهای دارای قرارداد" ش"
نیاز استخراجی تعاونیهای پیمانکار "ش"
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
خراسان
اصفهان
سیستان وبلوچستان
لرستان
یزد
چهارمحال وبختیاری
کرمان
باختران
تهران
مرکزی
همدان
فارس
3
10
1
1
2
3
5
4
1
7
1
________
2
2
9
1
ــــــــــــــــــ
ـــــــــــــــــ
ــــــــــــــــ
ـــــــــــــــــــ
ــــــــــــــــــ
ــــــــــــــــــ
2
500/5
750/134
000/5
000/10
000/13
500/18
350/38
000/25
000/6
000/142
000/16
_______
18000
19200
000/142
000/24
000/45
جمع کل
38
16
تفکیک تعاونیهاتی معدنی از نظر نوع سنگ استخراجی
ردیف
نوع سنگ استخراجی
تعداد تعاونیهای فعال
تناژ مربوط به دارندگان قرارداد «تن»
تناژ مربوط به پیمانکاران شرکتهای دولتی «تن»
دارای قرارداد
پیمانکار
1
تراورتن
11
-
500/196
-
2
مرمریت (چینی)
22
16
850/200
200/248
3
مرمر
5
-
750/16
-
جمع کل
38
16
100/414
200/248
فهرست معادن شناسایی شده استان سیستان و بلوچستان اول دیماه 1373
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
ردیف
تیلوئی
آمرودک
خارستان
منگنز گونیچ
زیرکن ساحلی
درگیابان (3)
درگیابان (2)
کتخانجک (1)
غریب‌آباد
لخشک
درگیابان (1)
سیاه بره‌خوار
قلعه بید
حسن‌آباد کورین
چهل کوره
نام معدن
مس، طلا، نقره، مولیبدن
سرب،روی، نقره، مس، طلا
مس،سرب، روی، طلا، نقده
منگنز
زیرکن
گارنت
آندالوزیت
گرانیت
گرانیت
گرانیت
سیلیس
تالک
منیزیت
منیزیت
مس
نوع ماده معدنی
130 کیلومتری جنوب شرق شهرستان زاهدان
155 کیلومتری جنوب شرق شهرستان زاهدان
135 کیلومتری جنوب شرق شهرستان زاهدان
20 کیلومتری غرب آبادی گونیچ
ساحل دریای عمان
57 کیلومتری جنوب غرب شهرستان بزمان
57 کیلومتری جنوب غرب شهرستان بزمان
30 کیلومتری جنوب شهرستان زاهدان
15 کیلومتری جنوب شهرستان زاهدان
15 کیلومتری شمال غرب شهرستان زاهدان
171 کیلومتری شمال غرب شهرستان ایرانشهر
140 کیلومتری جنوب شرق شهرستان زاهدان
130 کیلومتری جنوب غرب شهرسنان زاهدان
120 کیلومتری جنوب غرب شهرستان زاهدان
110کلیومتری شمال غرب شهرستان زاهدان
موقعیت جغرافیایی
-
-
-
-
-
4312000
137700000
1966000
2150000
315000
130000
20000
439900
220000
15000000
ذخیره (تن)
دارای گزارش اکتشاف مقدماتی
دارای گزارش اکتشاف مقدماتی
دارای گزارش اکتشاف نیمه تفضیلی
دارای گزارش اکتشاف نیمه تفضیلی
دارای گزارش اکتشاف نیمه تفضیلی
دارای گزارش اکتشاف نیمه تفضیلی
دارای گزارش اکتشاف نیمه تفضیلی
دارای گواهینامه کشف بنام آقای حسین چاووشی و دفترچه مشخصات
دارای گواهینامه کشف بنام آقای تاهباز صالحی و دفترچه مشخصات
دارای گواهینامه کشف بنام شرکت سهامی کل معادن ایران و دفترچه مشخصات
دارای گواهینامه کشف بنام اداره کل معادن و فلزات استان
دارای گواهینامه کشف بنام اداره کل معادن و فلزات استان
دارای گواهینامه کشف بنام شرکت معدنجو و دفترچه مشخصات
دارای گواهینامه کشف بنام بنیاد مستضعفان و جانبازان
دارای گواهینامه کشف بنام وزارت معادن و فلزات
شرح
فعالیت های مربوط به منابع انسانی در گوگل ”عملیات افراد“ نام دارد.بدین معنی که این فعالیت ها صرفا یک وظیفه مدیریتی نیستند.
گروه منابع انسانی در گوگل تشکیل شده از :
که این گروه ها را اغلب اعضای تیم های کاری شکل می دهند
برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه73
بخشی از فهرست مطالب
عنوان
مدیریت و زمانبندی و تقسیم کار
وظایف مدیران از نگاه امام علی(ع)
اشتباهات مدیران منابع انسانی
منابع
مدیریت و زمانبندی و تقسیم کار
مقدمه
به طور دقیق برای مدیریت نمی توان مبدأ مشخصی را تعیین کرد و بشر در طول تاریخ جهت ادامه ی زندگی خود به نحوی از مدیریت استمداد جسته است. جهش علمی و شکل پذیری اماکن صنعتی در اواخر قرن 19 زمینه را برای تشکیل نطفه ی مدیریت علمی مساعد ساخت. در اوایل قرن 20 فردریک تایلور که از او به نام پدر مدیریت علمی یاد می کنند با تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات مدیریت تولید، روش علمی تجزیه وتحلیل مطالب را به عرصه ی مدیریت عرضه داشت.
در حال حاضر کشور ما که از هر نظر جزو کشورهای در حال توسعه می باشد و با برنامه ریزیهای دقیق قدم در راه توسعه ی پایدار گذاشته و با توجه به ایدئولوژی خاص حاکم بر کشور ما که نشأت گرفته از اسلام می باشد لازم دیده شد که ضمن استفاده ی بهینه از نظریات مدیریت علمی دانشمندان و نظریه پردازان بیگانه، مدیریت و عوامل آن از دیدگاه ایدئولوگ های بزرگ این مکتب نیز بررسی شود. چرا که خواه یا ناخواه این ایدئولوژی بر مدیریت حاکم در کشور ما تأثیرگذار می باشد لذا به بررسی مدیریت از دیدگاه بزرگ مرد تاریخ اسلام و بشریت امام علی ( ع ) پرداخته می شود.
اصول مدیریت و وظایف مدیران
مدیریت از دیدگاه اسلام امانتی است که به مدیران سپرده می‌شود و آنها باید به شدت از آن مراقبت کرده و آن را طبق معیارهای صحیح نگاه داشته و در نهایت به اهلش بسپارند.
از دیدگاه امام علی (ع)، مدیریت مسئولیتی سنگین و همراه با خدمت است و مدیر اسلامی هرگز منصب مدیریت را برای شخص خود نمی‌خواهد؛ زیرا نباید در پی تحقق آرزوهای خویش باشد.
اگر چنین اندیشه‌ای در ذهن مدیر پدید آید که او “حاکم” است و نه “خادم”، جامعه و مدیران به آسیب‌های جبران‌ناپذیری دچار خواهند شد. مدیریت اسلامی پیش از آنکه ریاست‌مداری باشد، خدمتگزاری است. مدیر در این منصب، با توجه به اصول مدیریت، در جهت خدمتگزاری، اقامه عدل و حق و رفع ستم و باطل عمل خواهد نمود.در این تحقیق که به بیان اصول مدیریت و ویژگی‌های مدیران از نگاه حضرت (ع) می‌پردازیم، به ویژگی هایی از قبیل:برنامه‌ریزی،سازمان‌دهی،دقت در گزینش کارگزاران،مشورت،هماهنگی،کسب اطلاع از رفتار کارگزاران،امور مالی و نظارت اشاره شده است.
اصول مدیریت از دیدگاه امام علی(ع)
مدیران برای هدایت نیروی انسانی به سمت اهداف از پیش تعیین شده،باید به یک سلسله اصول در مدیریت پایبند باشند. رعایت این اصول، افزایش‌کیفیت کاری آنان را در پی داشته، همچنان‌که بی‌توجّهی به آنها نیز سبب‌شکست مدیران در رسیدن به اهداف مورد نظر خواهد شد.
امام علی (ع) یکی از عوامل سقوط و تباهی هر تشکیلاتی را ضایع کردن‌اصول اساسی آن می‌داند. در هر رشته از علوم بشری به ویژه علوم انسانی‌اصولی را شاهدیم که مسائل مربوط به حوزه آن علم بر محور آنها می‌چرخد و با آنها معنا می‌یابد، این اصول خود شاخه‌هایی دارند که در گذر زمان ومکان دچار تغییر و تحوّل می‌شوند، بدون آن که اصول تغییر یابند. مدیریت‌چون سایر رشته‌های علوم، از این قاعده کلّی مستثنی نیست و در جایگاه یکی‌از رشته‌های علوم انسانی اصولی دارد که باید آنها را شناخت. با مراجعه به‌سخنان امام (ع) و روش و سیره عملی حضرت اصول متعددی برای مدیریت‌کارآمد به‌دست می‌آید که در این بخش به مواردی از آنها پرداخته می‌شود.
تحمّل، از ارکان مدیریت اسلامی است. امام علی(ع) می‌فرماید:
ابزار مدیریت، سعه صدر است؛بردباری مهم‌ترین رکن مدیریت و سیاست است.
در بحث صداقت‌ِ مدیر، راستی در گفتار و رفتار با هم همراهند، ودراصطلاح امروز، صداقت به «قول و فعل» یا «عمل و گفتار» اطلاق می‌شود.این ویژگی از زیباترین جلوه‌های مدیریت است؛ چرا که عامل اصلی جلب‌اعتماد دیگران و ایجاد صمیمیت بین او و زیردستان به شمار می رود. بیش‌ترمدیران موفق، افزون بر سیاست و زیرکی و تدبیر، ویژگی صدق در گفتار وکردار را نیز دارند. خداوند در قرآن می‌فرماید:
یا أَیُّهَا الَّذین‌َ آمَنُوا اتَّقُوا اللّه‌َ وَ کُونُوا مَع‌َ الصّادِقین‌َ؛
ای اهل ایمان، خدا ترس بوده و همراه با راست‌گویان باشید.
امام علی(ع) نیز مکرر بر صداقت و راستی در گفتار و کردار تأکیدمی‌کنند و آن را عامل نجات و موجب کرامت و بزرگ‌منشی می‌دانند.چنان‌که آن را پیروزمندترین راهنما در کارها نیز معرفی می‌کنند.
از ویژگی‌های پیامبر اکرم(ص)، حتی پیش از بعثت و زمامداری و مدیریت‌رسمی و الاهی‌اش بر جامعه اسلامی، صفت امانتداری است. او امین بود و این‌زیور و صفت را تا ابد در جایگاه رهبر و مدیر بزرگ الاهی با خود خواهدداشت. تأسی به این صفت، و نزدیکی به این حالت، تکلیفی بزرگ برای‌مدیران جوامع امروز، به ویژه جوامع اسلامی است.
حضرت موسی(ع) وقتی خواست برای حضرت شعیب(ع) عهده‌دارکاری شود، دختر حضرت شعیب(ع) درباره او به پدر چنین گفت:
یا اَبَت‌ِ اسْتَاجِرْه‌ُ اِن‌َّ خَیْرَ مَن‌ِ اسْتَاجَرْت‌َ القَوِی‌ُّ الاَمین‌ُ.
پدر این جوان را برای خدمت اجیر کن، زیرا بهترین کارگزار کسی‌است که در کارش توانمند و امین باشد.
مدیر در دنیای امروز، حافظ اموال، دارایی‌ها، سرمایه‌ها، ابزار و متعلقات‌سازمان تحت مدیریتش است. حفظ اسرار، پوشش عیوب، رازداری ونهانداری نیز از رموز توفیق مدیر است. ویژگی امانتداری از دیدگاه‌حضرت‌امیر(ع) تا بدان حد مهم است که اصل پُست مدیریت را نیز امانت‌می‌داند. آن حضرت به یکی از کارگزارانش می‌نویسد:
پست فرمانداری برای تو وسیله آب و نان نیست بلکه امانتی است که‌در گردن توست.
و لذا یکی از اصول مهم مدیریت و وظایف اصلی مدیر را امانتداری وامین بودن می‌داند و می‌فرماید:
در به کارگیری کارمندان و مدیرانی که باید زیر نظر تو کار کنند،هیچ‌گونه واسطه و شفاعتی را نپذیر، مگر شفاعت «کفایت» و «امانت»را.