تحقیق در مورد زغال سنگ

اختصاصی از فی لوو تحقیق در مورد زغال سنگ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه5

فهرست مطالب

گوگرد

خاکستر

کلر زغال‌سنگ

به انواع مختلفی طبقه‌بندی می‌شود. در این طبقه‌بندی درصد کربن ثابت ، درصد مواد فرار و دیگر خواص فیزیکی و شیمیایی مورد توجه قرار دارد آنتراسیت

این نوع زغال سنگ خود به انواع زیر تقسیم می‌شود

• متا آنتراسیت : دارای %98 کربن ثابت و %2 مواد فرار است. این نوع زغال سنگ به ندرت یافت می‌شود و کارایی سوختی ندارد.
• آنتراسیت : دارای %92 تا %91 کربن ثابت و %2 تا %8 مواد فرار با رنگ خاکستری است و با شعله آبی کم رنگ کوتاه همراه با بو می‌سوزد. از سوختن آن کک تشکیل نمی‌شود. ارزش سوختی آن از سمی‌آنتراسیت و یا زغال سنگ قیری مرغوب کمتر است.
• سمی‌آنتراسیت : دارای %86 تا %92 کربن ثابت و %8 تا %14 مواد فرار است. به دلیل افزایش درصد مواد فرار در آن ، با شعله کوتاه زرد رنگ می‌سوزد و چون سریعتر از آنتراسیت می‌سوزد، دارای کارایی و مصرف سوختی بیشتری است.

زغال سنگ‌های قیری

• زغال سنگ قیری با فراریت کم : دارای %76 تا %78 کربن ثابت و %14 تا%22 مواد فرار است و بدون دود می‌سوزد.
  *زغال سنگ قیری با فراریت متوسط : دارای %69 تا %78 کربن ثابت و %22 تا %31 مواد فرار است، بدون دود می‌سوزد.
• زغال سنگ قیری با فراریت بالا (A) : دارای توان گرمایی Mj 14.8 است.
• زغال سنگ قیری با فراریت بالا (B) : دارای توان گرمایی Mj 13.7 است.
• زغال سنگ قیری با فراریت بالا (C) : دارای توان گرمایی Mj 12.1 است.

زغال سنگ پست  

این نوع زغال سنگ نیز به سه دسته با توان گرمایی بین Mj8.8 تا Mj12.1 تقسیم می‌شود و گاهی «لیگنیت سیاه» نیز نامیده می‌شود.

زغال سنگ شیار

این نوع زغال سنگ دارای مواد فرار و هیدروژن زیاد است و با شعله‌های طویل و با دمای بسیار بالا می‌سوزد. به علت نداشتن مواد چرب ، نوعی بافت منظم و دانه‌ای دارد که در دیگر انواع زغال سنگ‌ها دیده نمی‌شود. این نوع زغال سنگ مانند شیشه می‌شکند و دارای چگالی 1.2 تا 1.3 گرم بر سانتیمتر مکعب است.

لیگنیت

این نوع زغال سنگ خود به خود به دو گروه ، یکی گروه لیگنیتی و دیگری گروه زغال سنگ قهوه‌ای تقسیم می‌شود. خواص فیزیکی و شیمیایی و حتی رنگ هر دو گروه خیلی به

سنگ درمانی

اختصاصی از فی لوو سنگ درمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

گرچه ممکن است شنیده باشید امتا بهتر است بدانید که برخی سنگ ها تاثیر مستقیم بر روی سلامتی ما دارند بطوری که امروزه بر همین مبناشاخه ای در علم پزشکی بوجود امده که به بررسی تاثیر کانی ها بر سلامت انسان میپردازد.اما این سنگ کدامند و چه خواصی دارند؟سنگ درمانی جز علوم نوپاست و در بساری از کشور های جهان شایع است و طرفداران خاص خود را دارد و علت هم این است که درمان به وسیله ی سنگ ها خالی از درد و بیهوشی است. این فایل که به نوبه یخود کاملترین فایل در زمینه ی سنگ درمانی است جواب پرسش های زیر را میدهد؟
شفابخشی سنگ ها به چه علت است؟
سنگ ها چه تغییراتی در بدن ما بوجود میاورند که سسب درمان میشوند؟
در چه کشور هایی شایع است؟
در چه سنی میتوان از ان استفاده کرد؟
ایا شواهدی که از تخت جمشید بدست امده این موضوع را تایید میکنند؟
چه کشور هایی از گذشته ی دور از این خاصیت استفاده کرده اند؟
بدن چگونه انرژی خود را از سنگ ها میگیرد؟
این مراکز در کدام مناطق بدن قرار دارند؟
چاکرای نخست کجاست؟
چه طیف رنگی مربوط به این چاکراست؟
و بالغ بر 30 موضوع دیگر که همه و همه تنها در این مجموعه گرد اوری شده اند
کافی است که این مجموعه را دانلود و به تعابیر ان عمل کنید بدون شک فاصله ی شما تا سلامتی همین دو قدم است

دانلود پایان نامه تاثیر افزودن سنگ آهک به سیمان پرتلند و تولید سیمان PKZ

اختصاصی از فی لوو دانلود پایان نامه تاثیر افزودن سنگ آهک به سیمان پرتلند و تولید سیمان PKZ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

آهک یکی از قدیمی ترین فرآیندهای شیمیایـــــی شناخته شده تاریخ بشری است و به دوران روم قدیم و مصریان کــه در امور بنا سازی مصرف کرده اند بر می گردد و از سه هزار سال پیش ایرانیان ساخت شفته آهک را می دانستند و از این ماده در ساختن پـی بنا، پلها، آبگیرها ،و... استفاده می کردند . آهک سبب ایجاد صنعت سیمان نیز شده چرا که ماده اصلی تشکیل دهنده سیمان آهک مـــــی باشد و امروزه در سطح دنیا میلیونها تن آهک در ساختمان سازی و تولید سیمان و سایر صنایع بدلیل خصوصیات ذاتی که دارد و قابل دسترس بودن آن، بعنوان یکی از عناصر مهم در صنایع مذکور که شرح آن در کاربردهای آهک خواهد آمد ،استفاده می شود. یکی از راههای معمول در صنایع سیمان جهت کاهش هزینه و افزایش میزان تولید، استفاده از افزودنیهای مناسب به کلینکر و تولید سیمانهای مخلوط می باشد. سیمان پرتلند (P.K.Z.) یکی از این سیمانهای مخلوط می باشد که دارای سطح ویژه بالا می باشد. سیمان پرتلند آهکی ماده چسبنده هیدرولیکی از خانواده سیمان پرتلند است که از آسیاب نمودن مخلوط 6 الی 20 درصد سنگ آهک ویژه همراه با درصد مناسبی سنگ گچ ( سولفات کلسیم متبلور) و حداقل 80 درصد کلینکر سیمان پرتلند، حاصل می گردد.

مقدمه
استفاده از سیمان و بتن به سالهای دور در مصر و یونان قدیم بر می گردد. پوزولانها نیز در همان سالها مورد استفاده قرار گرفته است، لیکن پوزولانهای مصنوعی نظیر خاکستر بادی و سرباره کوره های آهنگدازی به سالهای اخیر مربوط می گردد . امروزه توجه خاصی به استفاده از پوزولان ها و مواد جایگزین سیمان به دلیل خواص آنها در بتن و کاهش مصرف انرژی و تولید دی اکسید کربن در ساخت سیمان ، معطوف گشته است بعنوان مثال بافت بتن های با مقاومت بالا، بادوام بیشتر و باحرارت زائی پایین تر با استفاده از مواد جایگزین سیمان و سیمان های پوزولانی تحقق یافته است.
افزایش قیمت انرژی های مختلف ، هزینه های بالای تاسیس کارخانه های جدید و مشکلات ارزی کشور است که چاره اندیش جهت رفع گره های افزایش و توسعه را می طلبد. یکی از راه حلهای پیشنهادی در افزایش تولید سیمان( با توجه به اینکه پر مصرف ترین کارخانجات صنعتی به لحاظ مصرف انرژی کارخانجات سیمان می باشند)٬ استفاده از افزودنی های مناسب به کلینکر سیمان پرتلند معمولی و تولید سیمان مخلوط با ویژگیهای مورد انتظار و کاربردهای معین می باشد. که این عمل بدون ایجاد تغییرات اساسی در خط تولید و تنها با به کارگیری ظرفیتهای خالی ماشین آلات به راحتی میسر است.
سیمان های مخلوط از یک سنگ معدن مناسب و کلینکر سیمان پرتلند معمولی و آسیاب نمودن آنها با نسبت های معین در آسیاب سیمان حاصل می شوند.
سیمان پرتلند سنگ آهک که معادل آلمانی Portland Kalkstein Zement  و معادل انگلیسی آن Portland Limestone Cement است، از جمله سیمان های مخلوط می باشد. این سیمان در مجامع صنعتی و تحقیقاتی تحت عنوان سیمان P.K.Z معروف گردیده است.این سیمان اولین بار در سال 1979 در فرانسه اختراع شد و به دنبال آن در سایر کشورها نیز گسترش یافت.
سیمان P.K.Z مخلوطی از سیمان پرتلند معمولی و سنگ آهک ویژه می باشد. مقدار سنگ آهک مورد استفاده بین 6 تا 20 درصد می باشد و هم اکنون در چند کشور اروپائی تحت استاندارد شماره 1-197 ENV  تولید می گردد.

چکیده 2
مقدمه 2
آهک4
کاربرد آهک6
سیمان7
انواع سیمان 8
آسیاب گلوله ای سیمان 9
سیمان پرتلند آهکی PKZ12
مکانیسم عمل سنگ آهک در سیمانهای P-K-Zیا L-C-C16
استاندارد ویژگیهای سیمان پرتلند آهکی «پ آ» 20
عملکرد سیمان های مخلوط در بتن24
مقایسه عملکرد سیمانهای پرتلند و سیمانهای مخلوط از نظر خاصیت ضد سولفات29
اثر خاکستر های بادی Fly-Ash روی انبساط ملات سیمانهای مخلوط38
اثر دوده های سیلیسی silica-Fume روی انبساط ملات سیمانهای مخلوط40
اثر سرباره روی انبساط سیمان های مخلوط42
مقاله (سیمان های مرکب چند جزئی)51
ویژگیهای سنگ آهک58
متن لاتین مقاله 63
تقدیر و تشکر 74
منابع

شامل 76 صفحه فایل word

دانلود مقاله ISI ارزیابی پایدار و اثبات کاتیون Fi در زنجیره تامین: سنگ فرش و اعمال نفوذ پاسخگویی به سهامداران

اختصاصی از فی لوو دانلود مقاله ISI ارزیابی پایدار و اثبات کاتیون Fi در زنجیره تامین: سنگ فرش و اعمال نفوذ پاسخگویی به سهامداران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی : ارزیابی پایدار و اثبات کاتیون Fi در زنجیره تامین: سنگ فرش و اعمال نفوذ پاسخگویی به سهامداران

موضوع انگلیسی : Sustainable  evaluation and verification in supply chains: Aligning and leveraging accountability to stakeholders

تعداد صفحه : 13

فرمت فایل :pdf

سال انتشار : 2015

زبان مقاله : انگلیسی

چکیده

مدیران هستند که توسط متعدد (و متنوع) سهامداران، که انواع انتظارات به چالش کشیده
و اطلاعاتی در مورد زنجیره تامین نیاز فی RM خود را. در مجموع، این انتظارات و نیازهای فرم
یک چند وجهی از پاسخگویی ذینفعان، یعنی مقداری است که یک فی RM توجیه رفتارهای ES
و اقدامات در سراسر زنجیره تامین خود را توسعه یافته به سهامداران. تحقیقات تا به امروز، زنجیره تامین پایدار مدیریت درمان تا حد زیادی در نظارت به عنوان یک مجموعه خود مدیریت از دقت فی ارزیابی NED متمرکز
فعالیت های به کار گرفته شده توسط Fi RMS برای حسابدهی ذینفعان. با این وجود، شواهد در حال ظهور است که شرکت های طیف گسترده ای از سیستم های کنترل به منظور تراز با stakeholders'expectations و پاسخگویی به سهامداران اهرم توسعه داده اند. نقاشی از ادبیات حسابداری، ما
سنتز یک مدل است که پیشنهاد چگونه شرکت های پاسخگویی برای مسائل مربوط به پایداری در آدرس
زنجیره تامین خود رادر هسته آن، ساختار پایدار و ارزیابی اثبات کاتیون فی (SEV) قطاری
سه بعد مرتبط: فراگیری، دامنه، و افشای. این ابعاد مشخص چگونه
فرآیندهای زنجیره تامین ممکن است اقدامات کلیدی شناسایی، جمع آوری و پردازش داده ها، و سرانجام، بررسی مادیت، قابلیت اطمینان و دقت هر گونه اطلاعات و در نتیجه اطلاعات به عنوان یک نتیجه، مفهوم نظارت
است به طور قابل توجهی افزایش یافته است، در حالی که همچنین با توجه به نحوه ذینفعان مختلف می توانید متنوع، نقش فعالی
به عنوان معیارهای برقرار می شود، ممیزی انجام شده، و اطلاعات معتبر است. همچنین، چندین سوابق
سیستم های SEV به کاوش هستند. در نهایت، وسیله ای است که یک سیستم SEV تواند یک مزیت رقابتی ایجاد
بررسی شده است.

کلمات کلیدی: اجتماعی
احساس مسئولیت
نظارت بر
فراگیری
تعامل با ذینفعان

گزارش کارآموزی حسابداری در شرکت سنگ سنباده

اختصاصی از فی لوو گزارش کارآموزی حسابداری در شرکت سنگ سنباده دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

گزارش کارآموزی حسابداری در شرکت سنگ سنباده  ۵۰ص

مدیر کنترل کیفیت

مدیر مالی و اداری

مدیر کارخانه

مدیر بازرگانی

نماینده مدیریت

ب) مسئولیت مدیران :

ـ مدیرعامل

مدیریت کیفیت

مدارک ذیربط :

فهرست مطالب :

ـ کلیات

ـ هدف و دامنه کاربرد :

خط مشی ، نظامنامه کیفیت :‌

۲ـ وضعیت شرکت :

۱ـ هدف و دامنه کاربرد:

۲ـ مسئولیت :

۳ـ تعاریف :

۴ـ روش اجرا :

۵ـ نمودار گردش عملیات :

۶ـ مستند سازی ( سوابق ):

۷ـ پیوست :

۸ ـ مدارک ذیربط

۱ـ هدف و دامنه کاربرد :

۲ـ مسئولیت :

۳ـ تعاریف :

۴ـ روش اجرا :

۵ـ نمودار گردش عملیت :

۶ـ مستند سازی : ( سوابق ):

۷ـ پیوست :

۸ـ مدارک ذیربط

۶ـ مستند سازی ( سوابق):

۷ـ پیوست :‌

۸ـ مدارک ذیربط :

۱ـ هدف و دامنه کاربرد :

۲ـ مسئولیت :

۳ـ تعاریف :

۴ـ روش اجرا :

۵ـ نمودار گردش عملیات :

۱ـ هدف و دامنه کاربرد :

۲ـ مسئولیت :

۳ـ تعاریف:

۴ـ روش اجزا :

۵ـ نمودار گردش عملیات :

۶ـ مستند سازی ( سوابق ):

۷ـ پیوست :

۸ـ مدارک ذیربط :

مقدمه

اهمیت کنترل حقوق و دستمزد

تعاریف و اصطلاحات حقوق و دستمزد

دستمزد

حقوق

مزایا

نظام پرداخت

عوامل تشکیل دهنده حقوق و دستمزد

۱ـ عوامل کار

۲ـ عوامل معنوی با عوامل مشخص

۳ـ پرداخت بر اساس اهمیت و نیاز به کار در جامعه

۴ـ مزایا یا عوامل جانبی

دوایر کنترل کننده حقوق و دستمزد

۱ـ دایره کارگزینی

۲ـ دایره زمان سنجی

۳ـ دایره برنامه ریزی تولید

۴ـ دایره ثبت اوقات کار

۵ـ دایره ی حقوق و دستمزد

۶ـ دایره حسابداری بهای تمام شده

اطلاعات لازم برای محاسبه ی حقوق و دستمزد

حقوق پایه

ساعت کار عادی

شرایط دادن کار اضافی به کارگر

نوبت کاری

نحوه ی ثبت اضافه کاری در دفاتر

نحوه ی ثبت نوبت کاری

پاداش

بابت ثبت ذخیره لازم برای پاداش آخر سال برای ماه…

مرخصی استحقاقی

بابت ایجاد ذخیره ایام مرخصی

بابت انتقال ذخیره ایام مرخصی به حسابهای مربوط

کارآموزی

بابت انتقال هزینه اوقات تلف شده به حسابهای مربوطه

لیست حقوق و دستمزد

کسورات حقوق و دستمزد

۱ـ کسورات قانونی

۲ـ کسورات توافقی

انواع طرحهای تشویقی

منابع :

مدیر کنترل کیفیت

1ـ تهیه اطلاعات و مدارک لازم برای بازرسی و آزمایش اقلام دریافتی ، حین فرآیند و نهایی در قالب طرحهای کیفیت مشخصه های محصول و فرایند ، دستورالعملها و استانداردها

2ـ نظارت بر انجام فعالیتهای بازرسی و آزمایش اقلام ورودی (مواد اولیه و ملزومات تولید)

3ـ نظارت بر انجام فعالیت های بازرسی و آزمایش حین فرایند و نهایی

4ـ بررسی و تجزیه و تحلیل مواد عدم انطباق ( عمده و جزئی در ارتباط با محصول و فرآیند ) ارائه گزارش شامل جمع بندی موارد و راه حلها برای رفع ریشه ای آنها به نمایند مدیریت و مدیر عامل

5ـ کسب اطمینان از انجام صحیح اقدامات اصلاحی وارائه پیشنهاد برای اقدامات پیشگیرانه

6ـ حصول اطمینان از توقف تولید و جمع آوری محصولات نامنطبق در مواردی که عدم انطباق عمده در ارتباط با محصول و فرآیند صار شده است .

7ـ حصول اطمینان از مشخص بدن وضعیت بازرسی و آزمون محصولات در تمامی مراحل فرایند

8ـ نظارت بر کنترل و تعیین تکلیف محصولات نامنطبق

9ـ کالیبره کردن به موقع تجهیرات و دستگاههای اندازه گیری موجود در واحد

10ـ اجرای روشهای اجرایی و دستورالعملهای مربوطه

11ـ انجام سایر امور محوله مربوطه از طرف مدیر عامل یا روشهای اجرایی

مدیر مالی و اداری

1ـ شرکت در جلسات بازنگری مدیریت

2ـ تهیه گزارشات وضعیت نیروی انسانی موجود و نیازهای آتی برای مدیریت عامل

3ـ صدور احکام کارگزینی اعم از استخدام ، ترفیع ، انتخابات ،‌تشویق در حدود اختیارات تفویض شده

4ـ گزینش و انتخاب نیروی انسانی مناسب

5ـ همکاری در تهیه دستورالعملهای کاری مرتبط با امور پرسنلی

6ـ شرکت در جلسات مختلف در زمینة مسائل پرسنلی به نمایندگی از طرف شرکت

7ـ بررسی زمینه های مناسب بهبود و توسعه امور رفاهی کارکنان

8ـ برنامه ریزی و تخصیص نیروهای انسانی مورد نیاز سازمان در قالب بودجه تعیین شده

9ـ اجرای روشهای اجرایی و دستورالعملهای مربوط به بند نظامنامه کیفیت

10ـ انجام سایر امور محوطه مربوط از طرف مدیر عامل و یا روشهای اجرایی

11ـ تصویب کلیه مدارک سیستم مدیریت کیفیت مرتبط با کار

مدیر کارخانه

1ـ دریافت برنامه تولید از واحد برنامه ریزی و ارجاع به واحدهای ذیربط تولیدی

2ـ تهیه گزارشات کمی و کیفی تولید نظارت بر فرآیند تولید

3ـ نظارت بر انجام اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه در ارتباط با فرایند تولید

4ـ نظارت بر انجام اقدامات صحیح از مواد و ملزومات مصرفی و جلوگیری از بروز ضایعات

5ـ نظارت بر بکاگیری مناسب نیروی انسانی در واحد تولید تحت سرپرستی و آموزش حین کار آنان

6ـ نظارت بر انجام به موقعه کالیبراسیون برای تجهیزات و دستگاههای موجود در واحد

7ـ استفاده از فنون آماری مناسب ،‌تهیه گزارشات و ارسال برای نماینده مدیریت

8ـ همکاری در تعیین تکلیف محصولات نامنطبق در صورت نیاز

9ـ اجرای روشهای اجرایی و دستورالعملهتی مربوطه

10ـ نظارت بر جابه جایی و انبارش صحیح مواد اولیه ،‌محصولات ،‌ملزومات تولید ،‌لوازم یدکی و لوازم و تجهیزات عمومی

11ـ نظارت بر تحویل و تحول مواد اولیه ،‌محصولات ،‌ملزومات تولید ،‌لوازم یدکی و لوازم و تجهیزات عمومی

12ـ نظارت بر استفاده صحیح ماشین آلات واحد و حصول اطمینان از رعایت اصول ایمنی کار

13ـ اجرای به موقع سیستم تعمیر و نگهداری

14ـ انجام سایر امور محوطه مربوطه از طرف مدیر عامل و یا روشهای اجرایی

مدیر بازرگانی

1ـ نظارت بر خریدهای داخلی و خارجی و چگونگی ارزیابی تأمین کنندگان

2ـ تماس با سفارش دهندگان و همکاری در تنظیم پیش نویس و انعقاد قرار داد فروش

3ـ هدایت بازنگری قراردادها و مشارکت در فعالیت های مربوطه

4ـ رسیدگی به شکایات مشتریان و اظمیتان از انجام اقدام لازم درهر مورد

5ـ بررس یو ارائه گزارش در خصوص فروش محصولات ،‌توسعه بازار فروش ، وضعیت مشتریان و تأمین کنندگان و خرید مواد اولیه و ملزومات تولید

6ـ اجرای روشهای اجرایی و دستورالعملهای مربوطه و نظامنامه کیفیت

7ـ نظارت بر برنامه ریزی تأمین مواد اولیه و تهیه آن

8ـ نظارت بر برنامه ریزی تولید و کنترل زمانی تولید

9ـ نظارت بر برنامه ریزی زمانبدی ارسال سفارشات و ارسال به موقع آنها

10ـ نظارت بر تعیین نقطة سفارش لوازم و تجهیزات عمومی و ملزومات تولید.

نماینده مدیریت

1ـ پیشنهاد خط مشی کیفیت شرکت برای تصویب مدیریت عامل و پیگیری تحقق آن در سطح شرکت

2ـ ارزیابی سیستم کیفیت و بازنگری روابط درون سازمانی مؤثر بر کیفیت و ارائه پیشنهاد تغییرات لازم به مدیر عامل

3ـ پیگیری تصمیمات کمیته راهبری و دبیری کمیته

4ـ تهیه ،‌تنظیم دهی دوره ای در مورد عملکرد سیستم کیفیت به مدیریت عامل و همچنین تنظیم گزارشات بازنگری مدیریت

5ـ پیگیری اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه و کسب اطمینان از کفایت و اثر بخشی آنها

6ـ انتخاب ممیزان داخلی ،‌ارزیابی صلاحیت ایشان و اطمینان از کفایت آموزشهای لازم و برنامه ریزی و هدایت ممیزی داخلی کیفیت و تهیه و تنظیم گزارش ممیزی

7ـ حصول اطمینان از استقرار ، اجرا و حفظ سیستم کیفیت مطابق با استاندارد

8ـ همکاری با معاونین و مدیران در تعیین و اجرای اقدامات اصلاحی

9ـ اجرای روشهای اجرایی دستورالعملهای مربوط

10ـ طراحی سیستم های کاربردی در جهت بهبود مستمر و افزایش بهره وری

11ـ نظارت بر استقرار نظام کیفیت و نگهداری سیستم و کنترل مدارک و مستندات

12ـ همکاری در طراحی ساختار سازمانی و ارتباطات و تهیه شرح فعالیتها و وظایف با مدیریت عامل

13ـ ارتباط با سازمانهای گواهی دهنده سیستم تضمین کیفیت

14ـ انجام سایر امور محوطه از طرف مدیرعامل و یا روشهای اجرایی

مدیریت عامل برای انجام امور فوق به نماینده خود آزادی کامل تفویض نموده است.

15ـ حصول اطمینان از اینکه فرآیندهای مورد نیاز برای سیستم مدیریت کیفیت تدوین کرده اید وهمچنین افزایش آگاهی در موردخواسته های مشتری

16ـ تصویب سطح دو کلیه مدارک سیستم مدیریت کیفیت