فایل دوره آموزشی و کاربردی توانمندسازی مسئولین دفاتر و منشی گری در بیش از 125 صفحه فارسی پاورپوینت فارسی
مقاله با عنوان فوق که در اولین کنفرانس بین المللی مدیریت، نوآوری و کارآفرینی ارائه شده آماده دانلود می باشد.
محل برگزاری کنفرانس:شیراز
سال برگزاری کنفرانس:1389
تعداد صفحات مقاله:14
محتویات فایل: فایل زیپ حاوی یک pdf
چکیده
توانمندسازی ازطریق آموزش به عنوان یک برنامه سازمانی، کارکنان را قادر می سازد تا با ارتقاء سطح فکری و شغلی خود، ضمن بکارگیری موثر دانش و مهارت در راستای اهداف و استراتژیهای سازمان، بهره وری و اثر بخشی را افزایش دهند. بررسی میزان تحقق شاخص های توانمند سازی کارکنان از طریق آموزشهای ضمن خدمت، یکی از مهمترین برنامه های سازمانی است که اجرای صحیح آن اطلاعات بسیار مفیدی را درباره چگونگی طرح ریزی و اجرای برنامه های آموزشی در اختیار قرار می دهد که مبنای موثری جهت ارزیابی عملکرد واحدهای آموزشی سازمانها پایه ریزی می کند. برنامه ریزی آموزشی با هدف توانمندسازی کارکنان، سازمان را از وجود نیروهای مسئولیت پذیر، سازگار، رقابت کننده، یادگیرنده و خلاق بهره مند می سازد. این مقاله به آموزش سازمانی به عنوان استراتژی توانمندسازی اشاره کرده و اذعان می دارد که مدیران از طریق برنامه ریزی، اجرا و ارزشیابی انواع آموزش های ضمن خدمت می توانند سازمان را به سوی توسعه و تغییر سوق داده و موجب تحول در ساختارها، روابط بین افراد و کسب مزیت رقابتی در سازمان گردند.
مقاله با عنوان فوق که در اولین کنفرانس بین المللی مدیریت، نوآوری و کارآفرینی ارائه شده آماده دانلود می باشد.
محل برگزاری کنفرانس:شیراز
سال برگزاری کنفرانس:1389
تعداد صفحات مقاله:12
محتویات فایل: فایل زیپ حاوی یک pdf
چکیده
امروزه مهمترین و با ارزشترین سرمایه هر سازمانی،نیروی انسانی متفکر، خلاق و با انگیزه است که بیشتر کاستیهای سازمان را جبران میکند و میتواند سازمان را به تعالی و بهبود مستمر برساند. در این راستا،مدیریت این گنجینه سازمانی بسیار حائز اهمیت است. یکی از اثر بخش ترین روشهای مدیریت منابع انسانی، توانمندسازی آنهاست. در این مقاله چهار مورد از اصلی ترین عوامل موثر بر توانمندسازی شامل آموزش های رسمی،تفویض اختیار،کار تیمی و چرخش شغلی مورد بررسی قرار گرفته است. هدف از انجام این پژوهش، کشف میزان و چگونگی اثرگذاری این عوامل بر کارکنان از طریق شاخص های فرعی، رتبه بندی آنها از نظر شدت اثرگذاری و نهایتا ارائه الگویی برای توانمندسازی بهتر کارکنان میباشد. این پژوهش در طی سال 1389در شرکت توزیع نیروی برق شیراز و در مورد 190 نفر از کارکنان رسمی که حجم نمونه را تشکیل میدادند از طریق پرسشنامه 30 گویه ای انجام گرفت و اطلاعات آن با نرم افزار SPSS تحلیل و بررسی شد. نتایج این پژوهش حاکی از آن است که عوامل تفویض اختیار،کار تیمی، آموزش های رسمی و چرخش شغلی، به ترتیب از عوامل تاثیرگذار بر توانمندسازی کارکنان این شرکت میباشند. در نهایت با استفاده از اطلاعات بدست آمده از تحلیل پرسشنامه ها الگوی پیشنهادی جهت توانمندسازی کارکنان این شرکت طراحی و ارائه شده است.
توانمندسازی روش نوینی برای بقای سازمانهای پیشرو در محیط رقابتی است. اکثر مدیران تصور می کنند با مفهوم توانمندسازی آشنا هستند درحالی که فقط تعداد محدودی از آنان با مفهوم و کاربردش آشنایی دارند. توانمندسازی یعنی قبل از آنکه به کارکنان بگوئید چه کار کنند می توانند به خوبی وظایفشان را انجام دهند. کارکنان توانمند قادرند راه حلهای مناسب برای حل مشکلات پیدا کنند. فرایند توانمندسازی در سه مرحله شامل: تسهیم اطلاعات، استقلال کاری و تشکیل گروههای خودگردان صورت می گیرد.
این فایل مربوط به یک پایان نامه کارشناسی ارشد دانشگاه سراسری می باشد که برای سنجش رابطه بین متغیرهای فناوری اطلاعات و توانمندسازی نیروی انسانی استفاده شده است. پرسشنامه حاوی 41 سوال با طیف 5 درجه ای لیکرت می باشد. لازم به ذکر است که منبع اصلی پرسشنامه در درون متن پرسشنامه ذکر شده است.
فرمت فایل: word