فرمت فایل : power point (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلایدها 58 اسلاید
پنج فعالیت عمدة مدیریت
.1طراحی چشم‌انداز آیندة شرکت و تبیین آینده‌ای که شرکت به سوی آن می‌رود، با هدف ارائة مسیرهای آینده و اینکه شرکت قصد دارد در آینده چگونه بنگاهی باشد.
.2اهداف استراتژیک، تبدیل و بیان چشم‌انداز استراتژیک تحت گروهی از اهداف خاص.
.3تدوین یک استراتژی جهت دستیابی به اهداف استراتژیک.
.4پیاده‌سازی و اجرای استراتژی تدوین شده با کارایی و اثربخشی بالا.
.5ارزیابی عملکرد و تصحیح در چشم‌انداز، اهداف استراتژیک و یا استراتژی با در نظر داشتن تجارب واقعی، شرایط متغیر، ایده‌های جدید و فرصت‌های جدید.
●
کاربرد استراتژی برای توسعه کسب و کار کوچک
•کاربرد مهم استراتژی در محیط هایی است که سریعاً در حال تغییر هستند چون نقاط قوتی که باعث موفقیت دیروز شده، ممکن است برای رقابت امروز دیگر مناسب نباشد. بنابراین باید نقاط قوت جدید ایجاد شده و قوتهای قبلی بهبود داده شود تا سودآوری حفظ یا بیشتر شود.
•استراتژی کسب و کار یک مفهوم جامع است که تمامی کسب و کار را در بر می‌گیرد: مشتریان، محصولات، R&D، مارکتینگ، تولید، خرید، حمل و نقل، نیروی انسانی، مالی، اطلاعات و غیره. استراتژی به دنبال این است که این عملیات را با یکدیگر یکپارچه کند و بتواند با تمرکز بهتر بر نیازهای مشتریان، سازمان را با آن نیاز همراستا کند.
استراتژیک
پاورپوینت جامع درباره جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
